Реструктуризация промышленного предприятия

Анализ работ, посвященных реструктуризации предприятий, выявляет отсутствие единого подхода к определению данного понятия, что приводит к размыванию объекта исследования и возможной некорректности практического применения выдвигаемых рекомендаций. Позиции большинства авторов сходятся лишь в том, что в основе реструктуризации лежат изменения в деятельности предприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости, выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на внутреннем и внешнем рынках. Таким образом, трактовка понятия реструктуризации предприятия во многом определяется ее сущностью.

Большинство авторов отождествляют такие понятия как реорганизация, реструктуризация и реинжиниринг.

Реструктуризация предприятия – это комплексное преобразование его деятельности, которое состоит в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью возрастания рентабельности производства и конкурентоспособности товаров и услуг любой коммерческой организации на рынках сбыта [17, c. 124].

Так, Д. Н. Воронцова утверждает, что реинжиниринг является одним из бизнес-процессов организации, в то же время современный экономический словарь считает реинжиниринг одним из направлений реструктуризации [3, c. 123].

Некоторые ученые (М. Хамер, Дж. Чампи, Т. Дэйвенпорт, Г.Н. Калянов, В.А. Баринов, В.В. Гончаров, Г.И. Хатинская и др.) оперируют понятием «реинжиниринг», говоря о коренных преобразованиях внутри организации, игнорируя при этом понятие «реструктуризация» [15, c. 587].

Общество с ограниченной ответственностью «Ксант-Инвест» зарегистрировано Министерством иностранных дел Республики Беларусь в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 26.09.2014 г. за № 490986338 путем объединения СП «Ксант-Инвест» ООО (г. Гомель) и ООО «МеталлСтил» (г. Могилев).

Юридический адрес: 246026, Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Химзаводская, 5, ком. 5.

Устав предприятия зарегистрирован Решением Гомельского областного исполнительного комитета № 344 от 26.09.2014 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

ООО «Ксант-Инвест» состоит на учете в инспекции Министерства по налогам и сборам по Советскому району г. Гомеля.

По решению инспекции МНС организации присвоен учетный номер налогоплательщика 490986338.

Основой вид деятельности ООО «Ксант-Инвест» – производство сульфата алюминия и сопутствующей продукции, применяемых в широком спектре отраслей народного хозяйства, а также переработка и оптовая торговля металлическим профилем.

Основной продукцией ООО «Ксант-Инвест» является сульфат алюминия. На сегодняшний день налажено производство и реализация следующих номенклатурных видов продукции: водный раствор, жидкий сульфат алюминия; сульфат алюминия 1-го сорта; сульфат алюминия 2-го сорта; электролит для кислотных аккумуляторов.

Результаты проведенного анализа показали, что для ООО «Ксант-Инвест» имеется необходимость реструктуризации одного из ключевых бизнес-процессов в работе предприятия – производственного цикла. Опыт аналогичных производств в странах Западной Европы и Китае показывает, что технологический процесс производства плава сульфата алюминия можно полностью автоматизировать, что позволит снизить расходы на содержание персонала и потери рабочего времени.

Решение данной задачи возможно путем внедрения компьютерной системы управления производством, которая позволила бы:

- автоматизировать часть производственного цикла за счет автоматического компьютерного управления отдельными этапами процесса;

- обеспечить электронное управление производственным процессом с учетом сформированной базы заявок и планов выпуска продукции на плановый период.

Таким образом, для ООО «Ксант-Инвест» предлагается:

- провести модернизацию используемого оборудования путем установки автоматических дозаторов;

- установить компьютерную систему слежения за технологическим циклом, работающую с использованием современных автоматических датчиков, интегрированную с имеющейся на предприятии системой 1С: Предприятие и CRM-системой управления продажами.

Реструктуризация – это изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, целенаправленное на достижении определенных целей. Реструктуризация, в основном, приводит к ликвидации убыточных предприятий, создание новых функциональных служб, концентрации ресурсов и усилий в перспективных стратегических направлениях. Успех проекта реструктуризации взаимосвязан с безошибочной диагностикой проблем предприятия, которые препятствуют его реализации. 

Проблемы, которые сопровождают реструктуризацию предприятий, требуют изменения в первую очередь, всех принципов формирования их структуры. К перечню наиболее важных принципов приравнивают первенство потребителей в контроле над рынком, самовозрастание их ожиданий от потребляемых продуктов, значительное изменение средств производства, а также промышленных, финансовых и информационных технологий.

Успех проекта реструктуризации взаимосвязан с безошибочной диагностикой проблем предприятия, которые препятствуют его реализации. В настоящее время как международный, так и отечественный опыт проведения реструктуризации подтверждает тот факт, что она является достаточно сложной управленческой задачей. Реструктуризация – это поэтапный процесс, направленный на изменение структуры производства на предприятии, либо структуры капитала. Проводить его необходимо только при наличии четко определенных целей, концепции реструктуризации, понимании каждого ее этапа и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Проведенный стратегический анализ деятельности ООО «Ксант-Инвест» показал следующее:

- работа предприятия за последние три года характеризуется экономическим ростом, который проявился в росте объемов производства и реализации продукции, увеличении прибыли, производительности труда и оборачиваемости активов;

- при этом рентабельность работы предприятия заметно снизилась из-за роста удельной себестоимости производства и реализации продукции;

- стратегический анализ работы предприятия показывает, что на фоне умеренного давления конкурентной среды и имеющихся рыночных возможностей во внутренней среде ООО «Ксант-Инвест» имеется проблемное место – недостаточно отлаженный производственный цикл, что требует поиска направлений реструктуризации бизнес-процесса организации и управления производством.