Планирование численности рабочих в организации: оценка эффективности и направления совершенствования
ГГУ им.Ф.Скорины (Гомельский государственный университет)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Планирование численности рабочих в организации: оценка эффективности и направления совершенствования»
по дисциплине: «Экономика труда»
2021
45.00 BYN
Планирование численности рабочих в организации: оценка эффективности и направления совершенствования
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Экономика труда
Организация: Гомельдорпроект, филиал ПКП , Гомельоблдорстрой, КПРСУП
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 34.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Положение.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Устав.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Структура ПКП.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет по кадрам за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет о затратах за 2019г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Устав.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Структура ПКП.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет по кадрам за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет о затратах за 2019г.
Поделиться
Введение
1 Теоретические аспекты планирования численности рабочих в организации
1.1 Сущность и содержание планирования численности рабочих, его роль в системе планирования организации
1.2 Подходы к планированию численности рабочих в организации
1.3 Методические основы оценки эффективности планирования численности рабочих в организации
2 Исследование практики планирования численности рабочих в КПРСУП «Гомельоблдорстрой», филиале «ПКП «Гомельдорпроект»
2.1 Технико-экономическая характеристика организации
2.2 Характеристика системы планирования численности рабочих в организации
2.3 Оценка эффективности планирования численности рабочих в организации
3 Направления совершенствования планирования численности рабочих в КПРСУП «Гомельоблдорстрой», филиале «ПКП «Гомельдорпроект»
3.1 Предложения по повышению планирования численности рабочих в организации
3.2 Экономическое обоснование мероприятий повышению планирования численности рабочих в организации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и оказания услуг, наряду с инвестиционным капиталом, являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы считаются наиболее ценным капиталом, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли высоких технологий приводит к повышению требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника.
Однако рабочая сила включает ту часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками для работы в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства.
Переход страны к рыночным отношениям коренным образом изменил концепцию управления трудовыми ресурсами, выбор средств и методов практической реализации задач управления трудовыми ресурсами с целью повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия.
Экономический аспект в управлении персоналом имеет решающее влияние на результаты деятельности предприятия. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в совокупности с применяемым оборудованием, технологиями, производственными и трудовыми организациями), эффективное использование персонала во времени, с точки зрения квалификации, уровня образования и др.
Таким образом, актуальность курсовой работы по данной теме обусловлена тем, что объем и своевременность всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, объем производства, его стоимость, прибыль зависит от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
Объектом данного исследования является филиал ПКП «Гомельдорпроект» КПРСУП «Гомельоблдорстрой».
Предметом исследования является существующая практика планирования численности работников в организации.
Целью курсового исследования является поиск направлений по совершенствованию планирования численности работников в организации.
В ходе достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность планирования численности рабочих, подходы к планированию, а так же методические основы оценки эффективности планирования численности рабочих в организации;
- дать технико-экономическую характеристику филиала ПКП «Гомельдорпроект» КПРСУП «Гомельоблдорстрой»;
- рассмотреть систему планирования численности рабочих в организации;
- провести оценку эффективности планирования численности рабочих в организации;
- определить направления совершенствования планирования численности рабочих в филиале ПКП «Гомельдорпроект» КПРСУП «Гомельоблдорстрой»;
- дать экономическое обоснование мероприятий по повышению планирования численности рабочих в организации.
В процессе написания курсовой работы была использована научная и учебная литература, статистические сборники, материалы периодической печати, монографии, статистическая и бухгалтерская отчетность филиала ПКП «Гомельдорпроект» КПРСУП «Гомельоблдорстрой» за 2019-2020 гг.
1 Теоретические аспекты планирования численности рабочих в организации
1.1 Сущность и содержание планирования численности рабочих, его роль в системе планирования организации
Планирование – это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Планирование становится основой деятельности организаций всех форм собственности и размеров, поскольку без него невозможно обеспечить согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, стимулировать работников [1, с. 24].
Процесс планирования позволяет более четко формировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Следует учитывать, что планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации [2, с. 138].
Характерной чертой планирования является предварительное определение процесса, предназначенного к реализации. Под планированием на предприятиях понимается такая система комплексных решений, на основе которой можно продумать и определить будущий процесс развития предприятия. В системе общего планирования предприятия планирование персонала занимает особое место, оно продолжает развитие проводимой кадровой стратегии организации. Планирование в сфере персонала не может проводиться автономно, оно зависит от других аспектов деятельности фирмы и со своей стороны так же влияет на них.
Планирование численности персонала является составной частью всей системы планирования деятельности предприятия, и поэтому на него влияют изменения, происходящие в экономике [3, с. 55].
По мере осуществления социально-экономических преобразований все большее значение приобретает кадровое обеспечение реформ, высокий уровень профессионализма исполнителей всех уровней. Для обеспечения эффективной работы предприятие должно быть обеспечено необходимыми кадрами, как по численности, так и по составу и структуре.
Основными задачами кадрового планирования являются:
- согласование планирования персонала с общей системой планирования в организации;
- обеспечение организации необходимым персоналом;
- формирование коллектива, способного решать поставленные задачи;
- взаимодействие всех подразделений предприятия по вопросам, связанным с персоналом;
- обеспечение необходимого уровня квалификации и профессионализма работников.
2 Исследование практики планирования численности рабочих в КПРСУП «Гомельоблдорстрой», филиале «ПКП «Гомельдорпроект»
2.1 Технико-экономическая характеристика организации
1 сентября 1977 года на основании решения Гомельского исполкома областного совета депутатов трудящихся № 297 от 03.05.1977 г. при Гомельском «Облдорстрое» было создано Проектно-сметное бюро.
В 2001 году ОКП ПРСО «Гомельоблдорстрой» переименовывается в Предприятие комплексного проектирования «Гомельдорпроект» Коммунального проектно-ремонтно-строительного предприятия «Гомельоблдорстрой» на основании решения Гомельского облисполкома № 567 от 29.06.2001 г.
Основной вид деятельности – инженерно-техническое проектирование.
Юридический адрес: г. Гомель, ул. Красноармейская, 28.
Форма собственности – коммунальная.
Основные виды оказываемых услуг:
- проектирование автомобильных дорог;
- улиц и дорог в городах и населенных пунктах;
- проектирование автомобильных мостов;
- проектирование асфальтобетонных заводов и производственных баз дорожной инфраструктуры;
- проектирование зданий и сооружений 2 класса ответственности;
- проектирование карьеров дорожных материалов;
- составление планов развития горных работ;
- паспортизация автомобильных дорог;
- дислокация дорожных знаков на автомобильных дорогах.
Филиал ПКП «Гомельдорпроект» КПРСУП «Гомельоблдорстрой» не является юридическим лицом и действует на основании Положения (Приложение А). Положение разработано на основании и в соответствии с Уставом коммунального проектно-ремонтно-строительного унитарного предприятия «Гомельоблдорстрой» (Приложение Б), другими внутренними нормативными документами КПРСУ «Гомельоблдорстрой» и определяет хозяйственные, финансовые, экономические и правовые основы деятельности Филиала ПКП «Гомельдорпроект» КПРСУП «Гомельоблдорстрой».
Управление филиалом ПКП «Гомельдорпроект» КПРСУП «Гомельоблдорстрой» осуществляется в соответствии с утвержденной организационной структурой, которая позволяет обеспечить выполнение поставленного задания по всем направлениям хозяйственной, технической и экономической деятельности (Приложение В).
В организации используется линейно-функциональная структура управления (наиболее распространена в республике). Здесь соблюдается жесткая иерархия одного уровня над другим, следствие этого является строгая подчиненность обязанностей.
3 Направления совершенствования планирования численности рабочих в КПРСУП «Гомельоблдорстрой», филиале «ПКП «Гомельдорпроект»
3.1 Предложения по повышению планирования численности рабочих в организации
Анализ системы планирования, применяемой в филиале ПКП «Гомельдорпроект» КПРСУП «Гомельоблдорстрой» позволяет сделать вывод о том, что она является традиционной, планирование осуществляется с применением различных методов. Однако, как было сказано выше, современные темпы развития требуют и новых современных подходов к планированию деятельности. Для совершенствования системы планирования в филиале ПКП «Гомельдорпроект» КПРСУП «Гомельоблдорстрой» можно предложить поработать в следующих направлениях:
- приобрести компьютерную программу PROJECT EXPERT Professional;
- пригласить группу экспертов, обладающих специальными знаниями в различных областях экономики (маркетинг, финансовый и управленческий учет, инвестиции, налоговое планирование и т.д.) для оценки эффективности деятельности организации и составления бизнес-планов;
На сегодняшний день компьютерная программа PROJECT EXPERT Professional считается наиболее продвинутой из всех существующих программ по составлению планов и обоснованию их эффективности. На настоящий момент практически не существует задач, которые не могут быть описаны системой точно. Внутренняя логика системы достаточно проста и понятна даже неискушенному пользователю, имеющему общие понятие о финансовом анализе. Система вложенных меню позволяет задавать исходные данные поэтапно, и риск забыть ввести какие-либо данные минимален. Интервал планирования жестко определен и составляет один день. При этом интервал представления результатов может быть задан пользователем и изменяется дискретно (месяц-квартал-год), количество интервалов не ограничено. В качестве положительного момента необходимо отметить встроенный в систему реальный календарь. Расчет, таким образом, ведется с учетом реального количества дней в месяце (28 (29) - 30 - 31). Система позволяет рассчитывать инвестиционные проекты любой сложности на действующем предприятии с любыми стартовыми показателями. Очень гибко организован блок задания налогов. Это позволяет не ограничивать пользователя ни в количестве возможных налогов, ни в выборе базы налогообложения. Также PROJECT EXPERT Professional предоставляет пользователю такую важную возможность, как составление сетевого плана. Это особенно существенно при расчете инвестиционных проектов с комбинацией параллельных и связанных этапов инвестирования. Блок «Операционный план» подчинен определенной внутренней логике. Она заключается в том, что план производства весьма жестко подчинен плану сбыта, то есть система не дает предприятию возможности «работать на склад», а позволяет производить только определенный программой сбыта объем продукции с учетом заданного пользователем запаса продукции.
Заключение
Процесс планирования позволяет более четко формировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Следует учитывать, что планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации.
По мере осуществления социально-экономических преобразований все большее значение приобретает кадровое обеспечение реформ, высокий уровень профессионализма исполнителей всех уровней. Для обеспечения эффективной работы предприятие должно быть обеспечено необходимыми кадрами, как по численности, так и по составу и структуре.
В 2001 году ОКП ПРСО «Гомельоблдорстрой» переименовывается в Предприятие комплексного проектирования «Гомельдорпроект» Коммунального проектно-ремонтно-строительного предприятия «Гомельоблдорстрой» на основании решения Гомельского облисполкома № 567 от 29.06.2001 г.
Основные виды оказываемых услуг: проектирование автомобильных дорог; улиц и дорог в городах и населенных пунктах; проектирование автомобильных мостов; проектирование асфальтобетонных заводов и производственных баз дорожной инфраструктуры; проектирование зданий и сооружений 2 класса ответственности; проектирование карьеров дорожных материалов; составление планов развития горных работ; комплексные инженерные изыскания: топогеодезические, инженерно-геологические, лабораторные и полевые исследования грунтов; паспортизация автомобильных дорог; дислокация дорожных знаков на автомобильных дорогах.
В 2020 г. по сравнению с 2019 г. наблюдается рост числа работников на 5 чел. Удельный вес женщин в общей структуре работников составляет 62,2 % в 2019 г. и 62 % в 2020 г., снизившись на 0,1 п.п. Основную часть коллектива составляют специалисты – 50 чел. в 2019 г. и 51 чел. в 2020 г. В 2020 г. их удельный вес в общей численности работников сократился на 3 п.п. и составил 64,6 %. Численность руководителей увеличилась на 2 чел., их доля в структуре работников выросла с 23 % до 34,1 %. Количество рабочих увеличилось на 1 человека. Доля рабочих в структуре трудовых ресурсов в 2020 г. составила 10,1 % против 9,5 % в 2019 г.
1. Абрамова, М.В. Понятие и содержание кадровых технологий / М.В. Абрамова // Кадры. - 2017. - № 2. - С. 23-26.
2. Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 592 c.
3. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулировании / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль //Кадры предприятия.- 2017.- № 7.- С.55-63.
4. Кидинов, А.В. Психологическое моделирование внутригрупповых конфликтных отношений / А.В. Кидинов // Дискуссия. - 2018. - № 1. - С. 121-124.
5. Леонова, О.И., Леонов, А.В. Система управления персоналом в период реорганизации/ О.И. Леонов, А.В. Леонов // Современные технологии управления. - 2018. - № 01 (37). – С. 74-78.
6. Литвинюк, А.М Управление персоналом: учебное пособие / А.М. Литвинюк. - М: Юристь, 2016. – 369 с.
7. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 482 c.
8. Реализация кадровой деятельности в организациях Республики Беларусь на основе оценки и управления кадровыми рисками: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук/ Галешова Екатерина Игоревна. - Новополоцк, 2015. - 199 с.
9. Управление персоналом организации: стратегия маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – Москва: Инфа-М, 2016. – 299 с.
10. Аверин, А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации : учеб.пособие / А. Н. Аверин. – М. : Изд-во РАГС, 2018. –222 с.
11. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учеб. / Н.П. Беляцкий. – Минск : Соврем.шк., 2016. – 448 с.
12. Валькович, О. Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // О.Н. Валькович, К.А. Лагерева. – Символ науки. – 2016. – № 12. – С. 360-381.
13. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика / В. Р. Веснин. – М. :Кнорус, 2016. – 517 с.
14. Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учеб.–практ. пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. – М. : Проспект, 2015. – 60 с.
15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА–М., 2016. – 572 с.
16. Крячко, О. С. Кадровая политика // О.С. Крячко // Вестник РСЭИ. – 2016. – № 9. – С. 88–97.
17. Пархимчик, Е. П. Кадровая политика организации : учеб.пособие / Е. П. Пархимчик. – Минск : ГИУСТ БГУ, 2016. – 128 с.
18. Петрович, М. В. Управление персоналом : учеб.пособие для вузов / М. В. Петрович. – Минск : Амалфея, 2017. – 512 с.
19. Столяров, Г. В. Предприимчивость руководителя в управлении персоналом / Г. В. Столяров // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2016. – № 1. – С. 33–41.
20. Чиманский, Г. В. Практика разработки и осуществления кадровой политики в организациях республики / Г.В. Чиманский // Кадровая служба. – 2015. – № 2. – С. 8–16.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 34.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Положение.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Устав.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Структура ПКП.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет по кадрам за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет о затратах за 2019г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Устав.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Структура ПКП.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет по кадрам за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет о затратах за 2019г.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты