Планирование деятельности организации и пути повышения его эффективности
БТЭУПК (Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Планирование деятельности организации и пути повышения его эффективности»
по дисциплине: «Менеджмент»
2021
45.00 BYN
Планирование деятельности организации и пути повышения его эффективности
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Менеджмент
Организация: Дружба-Автюки, СПК
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 45.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Годовой отчет за 2018г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Годовой отчет за 2019г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Годовой отчет за 2020г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Часть бизнес-плана.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Плановые показатели.
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Годовой отчет за 2018г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Годовой отчет за 2019г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Годовой отчет за 2020г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Часть бизнес-плана.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Плановые показатели.
Поделиться
ВВЕДЕНИЕ
1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Сущность и значение планирования
1.2 Основные принципы и виды планирования
1.3 Опыт планирования в странах с развитой рыночной экономикой
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СПК «ДРУЖБА-АВТЮКИ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации
2.2 Анализ процесса планирования в организации
2.3 Эффективность планирования деятельности в организации
3 ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Мероприятия по совершенствованию планирования деятельности организации
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях, ориентирующее каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает в организациях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.
На сегодняшний день, в Республике Беларусь в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг организации должны целенаправленно планировать свою деятельность.
В современных условиях эффективное, успешное функционирование любой организации невозможно представить без применения методов управления. Одним из наиболее важных таких методов наряду с контролем, прогнозированием, анализом, информационным обеспечением, является планирование. Безусловно, проблема планирования и его совершенствования является актуальной как в Республике Беларусь, так и за рубежом. Это обусловлено зависимостью рентабельности деятельности от грамотного планирования, соответствующего данным рыночным условиям и состоянию экономики страны в целом. Очень важно в разработке новых, современных методов планирования опираться и использовать опыт, разработки экономически развитых стран.
Использование в своей производственно-хозяйственной деятельности разнообразных научных подходов и активное осуществление планово-аналитической работы приведет к существенному улучшению результатов организаций, повысит его эффективность и конкурентоспособность.
Все вышесказанное обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.
1 Роль и значение планирования деятельности организации в современных условиях
1.1 Сущность и значение планирования
В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозмож-но добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия деятельности. В настоящее время перед руководством любой организации стоят следующие основные задачи:
- обеспечивать жизнеспособность и конкурентоспособность организации в условиях жесткой и постоянно усиливающейся конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;
- добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях хозяйствования;
- разрабатывать и последовательно реализовывать программу развития организации и ее персонала, включая социальные проблемы;
- постоянно совершенствовать всю деятельность организации на основе применения современных методов диагностики организации и ее окружения и разработки стратегии развития;
- добиваться достижения на практике целей, соответствующих интересам организации и ее коллектива, исходя из запросов рынка;
- уметь в разумных целях идти на риск и в то же время быть способным уменьшить воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение организации;
- определять условия для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей [5, с. 46].
Необходимость решения названных и других задач предъявляет особые требования к создаваемому руководством организации хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности организации к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды.
Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. С целью обеспечения скользящего планирования, взаимодействия макро-, мезо-и микроуровней и в соответствии с принципом интеграции планирования должна разрабатываться система планов, включающая планы в зависимости от уровней управления и временного аспекта, механизм реализации которой осуществляется посредством взаимосвязи и взаимозависимости прогнозных, утверждаемых и расчетных показателей.
2 Оценка эффективности планирования деятельности в СПК «Дружба-Автюки»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации
СПК «Дружба-Автюки» образовалось путём реорганизации двух хозяйств СПК «Гулевичское» и КСУП «Голевичи» в 2005 году.
Центральной усадьбой хозяйства является а.г. Сырод. Помимо центральной усадьбы в состав хозяйства входят еще 6 населенных пунктов и 1 агрогородок. Благодаря государственной программе строительства жилья на селе было построено более 60-ти благоустроенных домов, в которых проживают работники нашего хозяйства.
СПК «Дружба-Автюки» специализируется на производстве мяса и молока, выращиванием зерновых культур, в том числе семян кукурузы, а также овощей открытого грунта.
При присоединении имущественного комплекса КСУП «50 лет БССР» в декабре 2019 года общая земельная площадь хозяйства составила 11222 га, в том числе сельскохозяйственные угодья – 9281 га, из них пашня –7562 га.
Численность поголовья КРС составляет 6102 головы, в том числе коров дойного стада 1746 голов
Производственная структура СПК «Дружба-Автюки» включает в себя животноводческий комплекс по доращиванию и откорму КРС на 2000 голов, 8 молочно-товарных ферм на 2500 голов, МТК на 600 голов, ферму по откорму молодняка на 1000 голов (бывшая военная часть Песчанка).
На данный момент в состав СПК «Дружба-Автюки» входит 7 молочно-товарных ферм 4 по откорму и доращиванию МКРС на 5800 голов. Организация труда на них основана на применении комплексной механизации и автоматизации и раздельно цеховой системы производства.
Вспомогательные и обслуживающие производства представлены машинно-тракторным парком, ремонтно-механическими мастерскими, пилорамой, овощехранилищем в н.п. М. Автюки, и лукохранилищем в н.п. Сырод, цехом по калибровке и доработке семян кукурузы. На каждом производственном объекте созданы все условия для работы и отдыха работающих.
СПК «Дружба-Автюки» – коммерческая организация, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Юридический адрес СПК «Дружба-Автюки»: Гомельская обл., Калинковичский р-н, д. Сирод.
3 Основные пути совершенствования планирования деятельности организации
3.1 Мероприятия по совершенствованию планирования деятельности организации
Стратегия развития СПК «Дружба-Автюки» нацелена на:
- организацию законченного цикла производства, обеспечивающего полную переработку сельскохозяйственной продукции;
- сохранение и упрочение позиций на рынке;
- постепенный переход к более современным технологиям с целью обеспечения наиболее полного соответствия потребностям рынка;
- обеспечение работы с потребителями как в Республике Беларусь, так и за её пределами;
- снижение издержек производства за счет оптимизации производственных процессов, реализации мероприятий по снижению материало- и энергоемкости продукции;
- технологическое переоснащение производства и обновление основных производственных фондов;
- реализация масштабных инвестиционных проектов с целью организации производства нового технологического уровня;
- тесное сотрудничество с основными потребителями и заказчиками продукции, учет их требований и пожеланий.
- контроль и анализ за уровнем производственных издержек с целью их оптимизации и снижению непроизводительных расходов;
- внедрение новой техники и технологий, обеспечивающих выпуск высококачественной продукции.
Таким образом, стратегия развития СПК «Дружба-Автюки» включает комплекс организационно-технических и финансово-экономических мероприятий, предусматривающих обновление основных производственных фондов, разработку и реализацию мероприятий по интенсификации производства, контроль за снижением производственных издержек, выполнение мероприятий по энерго- и ресурсосбережению и т.д.
Руководство СПК «Дружба-Автюки» все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.
Посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов.
Формирование системы планирования организации обусловлено рядом принципов. Различные зарубежные и отечественные авторы представляют целое многообразие таких принципов, но самыми основными и наиболее важными являются: сбалансированность и пропорциональность (то есть цель должна соответствовать возможностям); учет специфики форм и методов образования и использования денежных фондов; использование аналитической информации ретроспективного и перспективного характера; непрерывность; согласованность стратегических целей и оперативного управления.
Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельной ор-ганизации формируются исходя из принятой в ней концепции планиро¬вания.
Экономическая и социальная ситуация, в которой работают белорусские организации, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.
Изучив экономическую и социальную эффективность деятельности СПК «Дружба-Автюки», можно сделать вывод о том, что наблюдается повышение эффективности деятельности организации. В целом динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации за 2018-2020 гг. имеет благоприятную тенденцию.
В целом в СПК «Дружба-Автюки» процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и кон¬троля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью.
В процессе планирования в СПК «Дружба-Автюки» принимают участие: высшее руководство организации, планово-экономическая служба, руководители и специалисты подразделений.
В СПК «Дружба-Автюки» разрабатываются такие виды как среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, текущее и оперативное.
1 Афитов, Э. А. Планирование на предприятии (организации) : учеб. для вузов / Э.А. Афитов. – Минск : Новое знание, 2015. – 344 с.
2 Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии : учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. – М. : КНОРУС, 2018. – 344 с.
3 Бабук, И. М. Экономика предприятия: учебное пособие / И. М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2018. – 327 с.
4 Бухалков, М. И. Планирование на предприятии : учебник / М. И. Бухалков. - 5-е изд., испр. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 416 с.
5 Вершигора, Е. Е. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Е.Е. Вершигора. – М. : ИНФРА–М, 2016. – 283 с.
6 Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика / В. Р. Веснин. – М.: Кнорус, 2016. – 517 с.
7 Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., стер. – М. : Магистр, 2017. – 576 с.
8 Владыко, А. В. Бизнес-планирование : учеб. пособие для вузов / А. В. Владыко, Р.П. Валевич. – Минск : БГЭУ, 2019. – 455 с.
9 Горфинкель, В. Я. Современный менеджмент : учеб. / М. М. Максимцов, В. Я. Горфинкель. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 299 с.
10 Джестон, Дж. Управление бизнес-процессами : практ. руководство по успешной реализации проектов : [пер. с англ.] / Дж. Джестон, Й. Нелис. – СПб. : Символ-Плюс, 2018. – 512 с.
11 Жемчугов, А. М. Цель предприятия и стратегия ее достижения / Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 3. – С. 25–32.
12 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: пособие для подготовки к экзаменам / А.И. Ильин. – Минск : Нов. знание, 2015. – 668 с.
13 Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан. – М. : ЗАО «ОлимпБизнес»», 2017. – 320 с.
14 Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – М.: Норма, 2017. – 544 с.
15 О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций : постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 8 авг. 2005 г. № 873 (в ред. Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 2 июл. 2015 г. № 40) // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
16 Петров, С.В. Планирование как эффективный инструмент управления / С.В. Петров, П.А. Юртина // Экономика и бизнес. – 2020. – № 8. – С. 23-26.
17 Планирование в организации (предприятии): учебно-методический ком-плекс / Белорусская государственная сельскохозяйственная академия. Сост. Т.Л. Хроменкова – Горки, 2019. – 156 с.
18 Планирование и прогнозирование: сущность, виды, классификация [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vaael.ru/ru/article/view?id=314.
19 Планирование на предприятии в современных условиях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/29/3446.
20 Система сбалансированных показателей: как перейти от стратегии к действию [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.uplab.ru/blog/balanced-scorecard.
21 Смольский, А. П. Практический менеджмент: инструменты, стратегия и тактика управления : учеб. пособие для вузов / А.П. Смольский. – Минск : Амалфея, 2016. – 444 с.
22 Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование : учеб. пособие для вузов / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 367 с.
23 Тележников, В. И. Менеджмент : учеб. для вузов / В.И. Тележников. – Минск : БГЭУ, 2016. – 508 с.
24 Филатова, С. Э. Проблемы планирования на предприятии / С.Э Филатова, Ю.А. // Молодой ученый. – 2020. – №12. – С. 1490-1492.
25 Черняев, М.В. Внутрифирменное планирование : учеб. для вузов / М.В. Черняев, Ю.В. Соловьева. – М. : Дашков и К, 2020. – 210 с.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 45.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Годовой отчет за 2018г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Годовой отчет за 2019г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Годовой отчет за 2020г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Часть бизнес-плана.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Плановые показатели.
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Годовой отчет за 2018г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Годовой отчет за 2019г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Годовой отчет за 2020г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Часть бизнес-плана.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Плановые показатели.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты