Планирование прибыли: альтернативные подходы и особенности на современном этапе

В условиях рыночной экономики прибыль формирует основу экономического развития организации и создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, а также решения проблем социального характера. За счет прибыли выполняется также часть обязательств организации перед бюджетом, банками и другими организациями. 

Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организаций. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию организаций, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей организации, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов. Прибыль является конечным результатом работы организации, осуществляющим стимулирование дальнейшей производственной деятельности и создающим основу для роста и развития организации. Чем более рентабельную продукцию реализует организация, тем больше прибыли она в результате получит и лучшим станет ее финансовое состояние. Из этого следует, что прибыль и финансовый результат – это два взаимосвязанных аспекта, являющиеся наиболее важными характеристиками деятельности организации.

Планирование прибыли – сложный и многогранный процесс, который, в первую очередь, направлен на принятие управленческих решений. Это процесс формирования плана мероприятий и задач, которые необходимо реализовать и выполнить для получения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия на определенный предстоящий период времени.

Сложным данный процесс является из-за важности учета различных сторонних факторов на деятельность организации и на результат планирования прибыли. К ним относятся: конъюнктура рынка, текущие и прогнозируемые возможности организации, конкурентоспособность организации, сильные и слабые стороны конкурентов, внешние факторы, сильные стороны самой организации и его перспективные направления.