Экономическое обоснование направлений оптимизации расходов организации и повышения рентабельности деятельности

Торговое унитарное предприятие «Здравтрейд» представляет фирменную торговую сеть ОАО «Здравушка-милк». Предприятие имеет обширную розничную торговую сеть в Минской «области (г, Березино, Крупки, Борисов, Жодино, Логойск).

Торговое унитарное предприятие «Здравтрейд», УНП 691340010, зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР) 08.11.2016. Предприятие поставлено на налоговый учет 10.11.2016, включено в Государственный реестр плательщиков (иных обязанных лиц) (ГРП). Адрес: Минская обл., Березинский р-н, г. Березино, ул. Победы, д. 25.

Основной вид деятельности ТУП «Здравтрейд» – розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно продуктами питания, напитками и табачными изделиями

В соответствии со статьёй 7 Закона Республики Беларусь от 12 июля 2013 г. № 57-З «О бухгалтерском учете и отчётности» руководитель ТУП «Здравтрейд» вправе в зависимости от объёма учётной работы:

– создавать структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;

– возлагать ведение бухгалтерского учёта и составление отчётности на главного бухгалтера;

– передавать по договору ведение бухгалтерского учёта и составление отчётности предприятию или индивидуальному предпринимателю, которые оказывают услуги по ведению бухгалтерского учёта и составлению отчётности.

В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества торговых организаций на рынке. Выживание организации все чаще обуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах издержек. 

Необходимо, чтобы ТУП «Здравтрейд» гораздо больше времени уделяло таким сферам, как увеличение доходов, снижение затрат. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по рынкам, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Руководство ТУП «Здравтрейд», если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение затрат (хотя они и взаимосвязаны).

Для увеличения доходов от реализации товаров ТУП «Здравтрейд» необходимо провести ряд мероприятий по следующим направлениям:

1. Снижение закупочных цен на товары. Это позволит не повышать размер торговой надбавки, формировать эффективную ценовую политику, что соответственно увеличит размер оборота торговли. Это потребует: сокращения числа посредников при закупке товаров, не требующих длительного периода хранения. Наиболее низкий уровень цены может быть обеспечен при закупке товаров у непосредственных производителей; использования системы ценовых скидок в процессе предоставления услуг, в первую очередь, скидок постоянным клиентам; закупки партий товаров на сезонных и предпраздничных распродажах по существенно сниженным ценам.

2. Умеренное увеличение уровня цен на некоторые товары, позволит сформировать рациональный ассортимент и увеличить размер получаемых доходов. Для этого необходимо: осуществление эффективно разработанной ценовой политики организации на рынке; обеспечение своевременной корректировки цен в необходимых случаях; использование благоприятной торговой конъюнктуры на отдельных этапах планового периода, особенно при реализации товаров сезонного потребления. Таким образом, можно корректировать цены на продукцию по периодам сезонности; повышение уровня торгового обслуживания с соответствующим повышением цен на отдельные товары.

Торговое унитарное предприятие «Здравтрейд» представляет фирменную торговую сеть ОАО «Здравушка-милк». Предприятие имеет обширную розничную торговую сеть в Минской «области (г, Березино, Крупки, Борисов, Жодино, Логойск).

Основной вид деятельности ТУП «Здравтрейд» – розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно продуктами питания, напитками и табачными изделиями

Рассмотренные аспекты учётной политики ТУП «Здравтрейд» наглядно демонстрируют существенное влияние выбора на формирование финансового положения организации и финансовых результатов ее деятельности, раскрываемых в отчетности, и позволяют усомниться в том, что отчетность, сформированная по разным, допускаемым действующими вариантам, является одинаково достоверной. 

В структуре ТУП «Здравтрейд» можно выделить следующие функциональные подсистемы: группа программно-информационного обеспечения, кадровая служба, служба бухгалтерского учета и планирования и др. Директор осуществляет контроль за деятельностью организации; методическое руководство и координацию деятельности всех подразделений организации по разработке перспективных и текущих планов. Главный экономист организует разработку и контроль за статистические и бухгалтерские отчетности; осуществляет методическое руководство и координацию деятельности всех подразделений организации по разработке перспективных и текущих планов; принимает решение о необходимости приобретения (реализации) основных средств, о нормировании оборотных средств, о необходимости повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Другие работники также осуществляют свой вклад в управление финансово-хозяйственной деятельностью организации.