Анализ показателей производственной программы организации

Любая организация создается и осуществляет свою деятельность в экономической системе для достижения определенных целей, основным условием достижения которых является, как правило, выпуск продукции, предназначенной для потребления вне предприятия. Именно эта продукция (работы, услуги) является натурально-вещественной формой достижения цели производственной деятельности, является носителем определенных характеристик (технико-технологических, экономических и финансовых). Она является базой для формирования системы показателей, которые характеризуют степень реализации целей производственной деятельности.

Производственная программа организации представляет собой научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров с потребителями (перечень продукции, работ и услуг по заказам и договорам потребителей) [17, c. 228].

Производственная программа отражает специфику работы организации, спрос и реальные способности предприятия удовлетворить спрос.

Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы. Номенклатура выпускаемой продукции содержит наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи.

Ассортимент продукции (услуг) характеризует долю отдельных видов продукции в производственной программе.

Производственная программа позволяет определить оптимальную комбинацию программ выпуска продукции, на основе различных критериев оптимальности, целевых установок, ограничений по экономическим показателям, существующего спроса на производимую продукцию и других факторов внешней среды, а также различных ограничений по ресурсам, если таковые имеются [3, с. 109].

Основой для составления планов по конкретным направлениям деятельности организации являются задачи, которые определяются в натуральных или денежных показателях. 

Открытое акционерное общество «Витебские ковры» (ОАО «Витебские ковры») является организацией коллективной формы собственности с преобладающей долей государства (51,1) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности (концерн «Беллегпром»).

Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является восстановление объёмов производства и расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий, в первую очередь, на территории государств – участников СНГ, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции. 

ОАО «Витебские ковры» является правопреемником Витебского производственного коврового объединения им. 50-летия БССР и создано в феврале 1994 года путем преобразования последнего в открытое акционерное общество. 

Основано в 1947 году на базе льнопрядильной фабрики «Двина», которая в свою очередь была построена в 1900 году бельгийскими акционерами. Как свидетельствуют архивные документы, 15 ноября 1898 года в одном из центров бельгийского предпринимательства - старом Генте состоялось учредительное собрание будущих акционеров «Русско-бельгийского анонимного общества Витебской Льнопрядильной фабрики». Николай II издал «высочайший» указ 29 мая 1899 г., по которому предпринимателям предоставлялись широкие полномочия на строительство и эксплуатацию новой льнопрядильной фабрики.

Возведение фабричных корпусов завершилось к исходу второго года подрядного договора, и 25 ноября 1900 года организация выдало первые пуды льняной пряжи. 

В 1957 году была осуществлена реконструкция и расширение производств. Демонтировались коврово-плюшевые станки, оборудованные для набивных ковров. Взамен их производился монтаж 43-х английских аксминстерских ковроткацких станков с комплектующим их оборудованием.

В 1976 году началось строительство второй очереди комбината по выпуску прошивных ковровых изделий.

Основным направлением совершенствования производственной программы является постоянный мониторинг современного положения дел в организации и анализ рынка сбыта организации.

Для успешного осуществления производственной программы организации необходимо проводить мероприятия по реорганизации и совершенствованию механизма управления. Современная теория и практика организаций в качестве таких мер предлагает применять концепции постоянных усовершенствований и управления по целевой себестоимости. Концепция постоянных усовершенствований, или кайзен-костинг, который предполагает улучшения «малыми шагами» с целью повышения качества товаров и услуг. Имеется ввиду со здание такой системы взглядов в организации, которая постоянно направлена на поиск лучших процедур и методов, а также создание внутренних систем, поддерживающих и вознаграждающих результаты поиска [22, c. 125].

Производственную программу можно совершенствовать путем минимизации затрат на выпуск продукции. Чтобы этого достичь необходимо: установить в производственной программе задание по объему производства продукции. 

Целью концепции постоянных усовершенствований является улучшение деятельности организации или его отдельных подразделений с помощью внутренних резервов, без привлечения крупных инвестиций извне, а также обеспечение необходимого уровня себестоимости продукта и поиск возможностей снижения затрат до некоторого целевого уровня. Правильное использование принципов данной концепции позволяет довольно ощутимо снижать затраты на стадии производства – до 5%.

Исходя ранее проведенного анализа показателей в ОАО «Витебские ковры», следует отметить, что значительную роль в снижении доли прибыли сыграло повышение себестоимости продукции. 

Отсюда становится понятным, что организации необходимо снижение себестоимости продукции, это можно осуществить путем сокращения материальных ресурсов на единицу продукции: сырья, материалов, топлива, энергии всех видов. 

Для решения данной проблемы, предложены следующие мероприятия: 

- внедрение ресурсосберегающих технологических процессов;

- экономия энергии организационными мерами, в том числе путем установки приборов по измерению ее расхода, разработки норм потребления различных видов энергии.

В данной курсовой работе рассмотрена тема – структура, показатели и методика обоснования производственной программы. Курсовая работа состоит из трех глав, каждая из которых дополняет друг друга.

Первая глава рассматривает экономическую сущность и значение показателей производственной программы организации. Одной из наиболее важных и актуальных проблем, с которыми сталкиваются промышленные организации в настоящее время, является эффективное размещение производственных ресурсов в целях получения наибольшей прибыли. В связи с этим первоочередной задачей в организации является построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальной и эффективной производственной программы, адаптированной к работе в условиях динамично меняющейся экономической среды. 

План производства продукции - производственная программа является основным ведущим разделом перспективного и текущего плана организации и определяется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли организации.

Производственная программа организации должна быть сформирована таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в определенном периоде с учетом имеющихся у организации производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности организации-производителя могут быть больше или меньше объема продаж.

Разработка производственной программы осуществляется на основе изучения рынка специальным подразделением организации – службой маркетинга. Производственная программа планируется на 3-5 лет, на один год с разбивкой по кварталам и месяцам, рассчитывается в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях.

Вторая глава рассматривает производственную программу на примере организации ОАО «Витебские ковры».

В настоящее время ОАО «Витебские ковры» является одной из ведущих ковровых организаций станы. 

Разнообразен ассортимент выпускаемой продукции. Это ковры: жаккардовые, ковровые дорожки с неразрезным и разрезным ворсом, с аффектирующими нитями, а также прошивные ковровые изделия с петлевым ворсом.