Развитие системы управления акционерным обществом в современных условиях

В последние годы белорусское общество направлено на построение социально-ориентированной модели рыночной экономики, сочетающей преимущества современного высокоразвитого рыночного хозяйства с обеспечением социальной справедливости. Отказ от командно-административной системы уже давно произошел, а построить новую модель еще не удалось, что позволяет нам полагать, что Республика Беларусь находится на переходном этапе. 

А, как известно, на этом этапе протекает множество процессов, без которых невозможно достижение новой рыночной модели. Одним из важных таких процессов является разгосударствление и приватизация государственного имущества, целью которой является реформирование предприятий для повышения эффективности производства и создания конкурентной среды, активизации инвестиционной и инновационной деятельности. Действительность доказала, что трудящиеся управляют предприятием эффективно и часто внедряют необходимые инвестиционные и реорганизационные меры.

Так, одним из способов осуществления приватизации является создание и преобразование государственных предприятий в акционерные общества. 

Данный способ применяется во всем мире и является самым распространенным среди остальных, так как он позволяет сочетать в себе интересы государства, инвесторов, трудового коллектива, простых граждан.

Среди организационно-правовых форм предпринимательской деятельности наиболее приспособлены для функционирования в условиях рыночного хозяйства акционерные общества и товарищества с ограниченной ответственностью. Эти формы получили наибольшее распространение в мире именно с развитием крупного бизнеса, который трудно, а подчас и невозможно вести на основе только личного капитала предпринимателя.

Акционерная собственность – это закономерный результат процесса развития и трансформации частной собственности, когда на определенном этапе развития масштабы производства, уровень технологии, система организации финансов создают предпосылки для принципиально новой формы организации производства на базе добровольного участия акционеров.

Акционерная форма позволяет привлечь в одно предприятие капиталы многих лиц, причем даже тех, которые сами не могут в силу самых разных причин заниматься предпринимательской деятельностью. 

Проблема создания бизнеса в Беларуси связана с проблемой выбора правовой формы организации бизнеса. Белорусское корпоративное право предлагает широкий спектр соответствующих форм. Одним из наиболее часто используемых является акционерное общество.

Акционерное общество является одной из организационно-правовых форм предприятия. Он создается централизованно за счет средств различных физических лиц (Объединенный капитал), путем продажи акций для осуществления экономической деятельности и получения прибыли [1, с. 71].

С момента основания Республики Беларусь акционерные общества переживают бурный рост, и по сей день их количество растет: акционерные общества создаются заново, реорганизуются и создаются без национализации. И этот процесс во многом обусловлен тем, что инвестиции в коммерческую деятельность в целом, особенно в акционирование, с целью получения дохода, стали, по многим причинам, очень привлекательными для юридических и физических лиц.

Акционерное общество – это предприятие (коммерческая организация), уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, удостоверяющих обязательные права участников (акционеров) общества.

Физические лица и предприятия могут стать участниками пула капитала путем создания акционерных обществ (корпоративных участников) [2, с. 38].

При этом участник не несет ответственности по обязательствам общества и несет риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости его акций. Участники непогашенных акций несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах непогашенной части стоимости их акций.

В процессе создания общества его учредители объединяют его имущество при определенных условиях, предусмотренных учредительными документами общества. В будущем на основе этого консолидированного капитала будет осуществляться экономическая деятельность для получения прибыли.

Сегодня ОАО «Рольник» – крупный сельскохозяйственный и перерабатывающий комплекс, специализирующийся на выращивании и переработке овощей, картофеля, зерновых культур, производстве мяса и молока. Консервный завод является центральной базой общества. Собственная сырьевая база обеспечивает бесперебойную поставку овощей и фруктов.

ОАО «Рольник» производит широкий ассортимент овощных и фруктовых консервов, который состоит более чем из 70 наименований. Это зеленый горошек, икра из кабачков, кабачки в томатной заливке, огурцы и томаты консервированные, маринады, повидло, соки фруктовые и овощные с мякотью,  березовые соки, компоты, щи, борщи, рассольники, солянка и т.д.

 Документооборот в ОАО «Рольник» осуществляется в соответствии с Инструкцией по делопроизводству в государственных органах, иных организациях утвержденной Постановлением Министерства юстиции Республики Беларусь № 4 от19 января 2009г., Примерной инструкцией по делопроизводству в министерствах, госкомитетах и других центральных органах управления, учреждениях, организациях и на предприятиях Республики Беларусь, утвержденной приказом Комитета по архивам и делопроизводству Республики Беларусь от 23.05.1995 № 13. Первичные бухгалтерские документы поступают в бухгалтерию от исполнителей в соответствии с графиком документооборота ОАО «Рольник».

В ОАО «Рольник» используются в учете первичные учетные документы утвержденные приказом Министерства сельского хозяйства и продовольствия РБ №268 от 01.17.2011. Также используются формы путевых листов утвержденные постановлением Министерства финансов № 88 от 31.08.2011г. В связи с вступление в силу декрета Президента РБ №7 о развитии предпринимательства отменена обязанность оформлять путевые листы на автомобильный транспорт и данное постановление прекращает действовать с 23.01.2018г., но учитывая то, что путевой лист содержит информацию, необходимую для ведения учета топлива, касающуюся контроля работы водителя, начисления заработной платы принято решение использовать в ОАО «Рольник» форму путевых листов утвержденную Постановлением Министерства финансов РБ 31.08.2011г. № 88. 

В качестве мероприятий, предложенных по данному проекту, выделяются следующие:

ОАО «Рольник» находится на том этапе, когда основной целью компании является систематизация, сбалансированный рост и формирование личного имиджа. При этом главная задача – расти в разных направлениях, завоевывать рынок и учитывать различные интересы потребителей. Эффект лидерства достигается за счет децентрализации (децентрализованного лидерства). Организация труда основана на разделении труда и контракте, а мотивация – это премия за индивидуальные результаты.

Организации, находящиеся на стадии роста, руководствуются следующими стратегическими руководящими принципами:

1. Нормативная дисциплина-характеризуется наличием четких стандартов и контролем за их выполнением. Основными особенностями этого этапа являются определенность стандартов и адекватность действий сотрудников по этим стандартам. В хорошо функционирующей системе существуют также механизмы поддержания нормативной дисциплины.

2. Сотрудники готовятся к дальнейшему обучению и приобретению навыков-поскольку фаза роста характеризуется стабильностью и сохранением стандартов, сотрудникам необходимо проявлять не только творческую инициативу, но и строгое соблюдение стандартов. Чтобы в полной мере соответствовать стандартам, сотрудники получают дополнительное обучение и самосовершенствование в рамках своих функций. Готовность сотрудников к дальнейшему обучению становится одним из критериев оценки и отбора персонала организации.

Акционерное общество является одной из организационно-правовых форм предприятия. Он создается централизованно за счет средств различных физических лиц (Объединенный капитал), путем продажи акций для осуществления экономической деятельности и получения прибыли.

Акционерное общество создается и функционирует в соответствии с уставом - документом, определяющим цель и задачи создания общества, его структуру, порядок управления его делами, права и обязанности каждого совладельца.

Деятельность общества не ограничивается деятельностью, предусмотренной уставом. Любые сделки, не противоречащие действующему законодательству, считаются действительными, даже если они превышают установленные уставом ограничения. С согласия акционеров устав, а также все изменения и дополнения к нему должны быть зарегистрированы в уполномоченном государственном органе.

Сегодня ОАО «Рольник» – крупный сельскохозяйственный и перерабатывающий комплекс, специализирующийся на выращивании и переработке овощей, картофеля, зерновых культур, производстве мяса и молока. Консервный завод является центральной базой общества. Собственная сырьевая база обеспечивает бесперебойную поставку овощей и фруктов.

ОАО «Рольник» производит широкий ассортимент овощных и фруктовых консервов, который состоит более чем из 70 наименований. Это зеленый горошек, икра из кабачков, кабачки в томатной заливке, огурцы и томаты консервированные, маринады, повидло, соки фруктовые и овощные с мякотью,  березовые соки, компоты, щи, борщи, рассольники, солянка и т.д.

За анализируемый период как выручка, так и себестоимость реализованной продукции выросла. Так, темп роста в 2019 году выручки составил 115,72 %, темп роста себестоимости – 124,46 %. 

В связи с тем, что темп роста себестоимости в 2019 году превысил темп роста выручки, прибыль от реализации сократилась на 446 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2018 году выросла на 38 тыс. руб., а в 2019 году сократилась на 217 тыс. руб., что повлекло за собой обратную динамику фондоотдачи, а именно в 2018 году она сократилась на 4,51 % или на 0,04 р./р. и составила 0,94, а в 2019 году выросла до 1,11, или на 18,05 %. 

Списочная численность работников за три года выросла на 10 человек. Производительность труда в 2018 году сократилась на 4,92 р./чел. В 2019 году она выросла на 7,72 р./чел. и составила 76,11 р./ чел.