Система мотивации труда работников физического и умственного труда

Для современных организаций компетентный и квалифицированный персонал – это потенциальный капитал, который в будущем будет увеличивать и развивать организацию в плане ее эффективного функционирования.

Мотивация персонала – одна из самых востребованных, сложных и вместе с тем недооцененных технологий управления персоналом в современных организациях. Общепринятого понятия мотивации, как известно, не существует. Разные авторы дают понятие мотивации исходя из своей точки зрения. Но разные исследователи сходятся в том, что мотивация – это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий.

В современной высококонкурентной «экономике знаний» успех бизнес-структуры во многом зависит от оптимального использования персонала, которое достигается за счёт выявления мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных, так как только мотивированные сотрудники способны обеспечить достижение тактических и стратегических целей предприятия, формирование его устойчивой и конкурентоспособной позиции на рынке. Данные предпосылки обусловливают актуальность темы курсовой работы.

Целью данной курсовой работы является разработка направлений совершенствования системы мотивации работников ОАО «МАПИД».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 

˗ изучить теоретические аспекты мотивации персонала;

˗ проанализировать существующий систему мотивации труда работников физического и умственного труда в ОАО «МАПИД»;

˗ привести направления совершенствования системы мотивации персонала ОАО «МАПИД».

Объектом исследования является персонал ОАО «МАПИД», а предметом исследования выступает система мотивации персонала ОАО «МАПИД».

Анализ социально-экономических показателей производится с помощью различных методов, способов и приемов: метода сравнения, способа абсолютных и относительных величин, приема цепных подстановок и других.

Информационную базу исследования составили публикации известных отечественных и зарубежных ученых, а также практиков в области исследований нематериальной мотивации персонала: Блок К.Д., Жернова Н.А., Габриелян Б.В., Дмитриева Т.А., Дубинина У.И., Дубовская Т.С., Кижаев А.С., Котляревский А.А., Королькова Е.А., Кузубов А.А., Маврушкина О.А., Яшкина В.Н., Мандражи З.Р., Асанова З.С., Першина Е.Г., Масленников П.В., Подзорова Г.А., Пимякова Ю.Э., Привалова М.В. и др.

Все сказанное обусловливает высокую степень как общественной, так и практической роли рассматриваемого направления в анализе деятельности организации.  Информационная база исследования дополняет теоретическую применением статистических материалов, отчетов органов государственной, региональной статистики, электронных сборников, размещенных в сети интернет.

Каждый работодатель должен самостоятельно определять стратегии, которые побуждают команду проявлять инициативу, удовлетворять свои потребности и способствовать достижению поставленных целей и задач. С помощью стимулов мотивация персонала определяет поведение конкретного человека [1, с. 94]. Таким образом, мотивация представляет собой набор инструментов, направленных на повышение работоспособности сотрудников, привлечение квалифицированных специалистов и их сохранение.

Мотивация – внешнее или внутреннее побуждения экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей.

Мотивация – состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Сущность мотивации проявляется в ориентации на фактически сложившуюся в компании с учетом специфики ее работы систему ценностей и потребностей персонала и обеспечение посредством учета этих потребностей полного и эффективного использования располагаемого трудового потенциала для достижения целей компании

Мотив - побудительная причина, повод к какому-нибудь действию. Также мотив рассматриваю в качестве обобщения материальных предметов, которые представляют ценность для человека и определяют вектор его деятельности.

Мотивационная структура — это совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим мотивом деятельности, определяющая его общую направленность.

Стимул - сильный побудительный момент; внутренний или внешний фактор, вызывающий реакцию, действие

Стимулирование труда - это материальная основа мотивации персонала, представляющая собой комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников.

Сотрудник должен быть должным образом мотивирован, чтобы выполняемая им работа приносила ему удовольствие и высокие результаты. Если следовать насильственным методам, это может привести к еще большим проблемам, но никоим образом не приведет к повышению эффективности. Мотивировать сотрудников и признать их достижения - непростой процесс.