Анализ безубыточности деятельности организации

В условиях рыночной экономики основной функцией компаний является производство нужных потребителям товаров и услуг. Производственная функция отражает имеющуюся в каждой организации зависимость между производством и использующимися экономическими ресурсами или, в конечном счете, между результатами и затратами. Успех любой организации во многом находится в зависимости от постоянного контроля за употреблением материальных, трудовых и финансовых ресурсов и поиском резервов по уменьшению их стоимости.

Основным показателем, который характеризует работу промышленных организаций, считаются затраты на производство продукции. От их уровня находятся в зависимости финансовые результаты деятельности организаций, темпы воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Анализ затрат на производство продукции, работ и услуг имеет особенно важное значение. Он дает возможность выяснить направленности изменения этого показателя, выполнения плана по его уровню, установить воздействие факторов на его прирост и на данной основе дать оценку работы организации по применению возможностей и определить резервы снижения затрат. Извлечение наибольшего эффекта с минимальными затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов находятся в зависимости от того, как решает организация вопросы понижения себестоимости продукции.

Конкретной задачей анализа считаются: отслеживание обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и исследование причин отклонений от него; определение резервов снижения себестоимости; поиск путей их мобилизации.

Определение резервов снижения себестоимости обязано опираться на совокупный технико-экономический анализ работы организации: изучение технического и организационного уровня производства, применение производственных мощностей и основных средств, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Цель курсовой работы – обоснование точки безубыточности для предприятия и выявление основных путей экономии и оптимизации затрат на производство РУП «Могилевская железная дорога». 

В обстоятельствах рыночной экономики и большой конкуренции главными условиями, определяющими благополучную деятельность компании, это действенное правление бизнесом, поиск ресурсов оптимального применения ресурсов, расширение сферы деятельности. Ведущей задачей работы всякой коммерческой компании считается получение прибыли. Параметрами, описывающими действенность функционирования компании, являются прибыль и рентабельность. При этом любая компания старается максимизировать прибыль и увеличить уровень рентабельности [3, с. 111].

В качестве экономической категории прибыль выражает в денежном виде стоимость прибавочного продукта, сформированного производительным трудом работников. Во время изучения прибыли как экономической категории исследуются ее содержание, качественная сторона. 

Количественные свойства прибыли описываются с помощью экономических характеристик, которые владеют и качественную (содержательную), и количественную определенность. 

Прибыль это одна из ключевых целей компании, характеристикой окончательного финансового итога ее хозяйственной деятельности. 

Так, по мнению Савицкой Г. В., прибылью является часть чистого дохода, основанного в ходе создания и реализации в области обращения, который напрямую получают компании и только после продажи продукции чистый доход приобретает вид прибыли [19, с. 249]. С другой стороны, в соответствии с Налоговым Кодексом прибыль – это полученный доход, уменьшенный на величину производственных расходов. 

Количественно прибылью является разность между доходом от реализации (после уплаты отчислений в бюджетные и во внебюджетные фонды) и расходов на реализацию. В систему прибылей и доходов компании входят, помимо прибыли от продажи, прибыль от финансовой, текущей и инвестиционной работы.

РУП «Могилевское отделение Белорусской железной дороги» – сложное многопрофильное хозяйство, которое обслуживает 30 тысяч квадратных километров территории Могилевской области. В отделение также входят 5 районов Минской области, 3 – Гомельской и один район Витебской области.

На обслуживании у предприятия находится более чем 1 180 километров главных, 495 станционных и 231 подъездных железнодорожных путей. За состояние этих важнейших параметров прямую ответственность несут четыре дистанции пути – Кричевская, Могилевская, Осиповичская и Бобруйская.

В отделении три локомотивных депо: Могилев, Осиповичи, Кричев, которые выполняют весь комплекс работ по ремонту маневровых локомотивов, техническому обслуживанию грузовых тепловозов и дизель- поездов. Кроме того, здесь проходят полное освидетельствование котлов паровозов, капитальный ремонт снегоочистителей, модернизация шахт холодильников тепловозов и изготовление полозов токоприемников электроподвижного состава, а также широкий спектр подсобно-вспомогательных работ.

Важным подразделением отделения дороги являются вагонные депо. Их два – Могилев и Осиповичи. Вагонное депо специализируется на производстве деповского и капитальном ремонте грузовых вагонов, выполняют техническое обслуживание и подготовку вагонов под погрузку. Депо Могилев недавно основательно реконструировано и сейчас рассчитано на ремонт 4600 вагонов в год. Депо Осиповичи выполняет работы по производству плановых видов ремонта контейнеров, грузовых вагонов (думпкаров), ведет изготовление грузовых вагонов (минераловозов и цементовозов), осуществляет текущих ремонт грузовых вагонов, техническую подготовку вагонов и подготовку вагонов под погрузку.

Из 74 станций отделения дороги – 4 станции открыты для выполнения грузовых операций. На этих станциях осуществляется прием грузов к перевозке как по Белоруссии, так и в межгосударственном ( страны СНГ) и международном сообщении. 

Как одно из стратегических направлений совершенствования управления затратами в РУП «Могилевское отделение Белорусской железной дороги» Локомотивное депо Могилев целесообразно рассмотреть снижение затрат по оплате труда путем внедрения автоматизированной системы управления (АС), что позволит сократить численность аппарата управления. Рассмотрим это на примере только одного отдела – планово-экономического отдела и на примере затрат на оплату труда.

На данный момент в организации установлены следующие программы по управлению: «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.3», «1С: Бухгалтерия», «Консультант Плюс». 

Недостатками данных программ является то, что они анализируют, но не планируют показатели по труду и оплате. Поэтому предлагается внедрение автоматизированной системы «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы». АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» которая предназначена для автоматизации функций  экономиста отдела труда и заработной платы. 

АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» обеспечивает возможность ведения штатного расписания организации, учета использования рабочего времени, учета распределения фонда заработной платы (по организации в целом, по подразделениям, по категориям), планирования фонда оплаты труда.

Стоимость приобретения данного программного обеспечения на 4 сотрудника составит 1 850,40 руб. 

Обновление и сервисная поддержка – 370 руб. 

Общая сумма приобретения – 2 220,48 руб.

Источник финансирования проекта – собственные средства. 

Сумма собственных средств на финансирование проекта составит 2 220,48 руб., таким образом, доля собственных средств в финансировании инвестиционного проекта составит 100 %. 

В курсовой работе были определены основные теоретические и методологические аспекты определения безубыточности производства и продаж. Раскрыта сущность понятий: точка безубыточности, маржинальный анализ, маржинальная прибыль. Рассмотрены математический, графический и маржинальный методы определения точки безубыточности.

Следует отметить, что организация, работающая неэффективно, не в состоянии решать стратегические задачи, а также развивать свою деятельность. И наоборот, компания, с высокими показателями эффективности имеет широкие возможности не только для текущего функционирования, но и для расширения масштабов в перспективе, привлечения инвесторов и кредиторов.

В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли, её структуру, динамику и выполнение плана за отчетный период. Кроме того, оценивается влияние факторов на изменение прибыли и рентабельности. Основными факторами, влияющими на размер прибыли и рентабельности, являются объем и уровень доходов и расходов, производительность труда, эффективность использования основных и оборотных средств, размер прочей прибыли, уровень цен и др.

В целом расчет точки безубыточности предприятия дает возможность: 

‒ определить, следует ли вкладывать в проект деньги, учитывая, что он окупится только при следующем объеме продаж; 

‒ выявить проблемы на предприятии, связанные с изменением BEP со временем; 

‒ рассчитать значение изменений объема продаж и цены продукта, то есть, насколько следует изменить объем продаж/производства, если цена товара изменится и наоборот; 

‒ определить, на какое значение можно понизить выручку, чтобы при этом не оказаться в убытке (в случае, если фактическая выручка больше расчетной).

В целом расчет точки безубыточности предприятия дает возможность: 

‒ определить, следует ли вкладывать в проект деньги, учитывая, что он окупится только при следующем объеме продаж; 

‒ выявить проблемы на предприятии, связанные с изменением BEP со временем.