Организация оплаты труда рабочих и пути ее совершенствования Курсовая работа (проект)

Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала организации является совершенствование системы экономического стимулирования, важнейшим фактором проявления которой служит оплата труда работников. 

Среди взаимосвязанных составных частей системы организации заработной платы ведущая роль в повышении производительности труда принадлежит формам и системам оплаты труда, которые, взаимодействуя с тарифной системой и нормированием труда, позволяют применить к каждой группе и категории работающих определенный порядок начисления заработной платы посредством установления функциональной зависимости между производительностью труда и его оплатой с тем, чтобы точнее учесть количество и качество труда, вложенного в конечные результаты производства.

Трансформация экономики Республики Беларусь, ее интеграция в мировую экономику, необходимость интенсификации инновационных процессов выдвигают новые требования к использованию такого экономического инструмента, как заработная плата.

Оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Оплата труда, ее организация – один из важнейших элементов современного общества. За многие годы в нем накопилось немало проблем как чисто экономических, так и социальных, нравственных. Под оплатой труда понимают часть стоимости созданного трудом продукта, выдаваемая работнику нанимателем в денежной форме.

Уровень заработной платы напрямую зависит от эффективного функционирования экономики. Как социально-экономическая категория, заработная плата имеет важное значение, как для работника торговли, так и для его работодателя. Для работника заработная плата – одна из статей дохода семьи. Поэтому её стимулирующая роль очень велика. Уровень оплаты труда оказывает существенное влияние на поведение и работника, и работодателя. Заработная плата, как правило, занимает большой удельный вес в общих доходах работника.

Тема оплаты труда в организациях, в настоящее время, является актуальной, так как заработная плата, будучи основным источником доходов работающих, является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации работников. Заработная плата зависит от условий торговли, от рыночной конъюнктуры, от состояния экономики в тот или иной период времени. Оплата труда с учётом совокупности других факторов оказывает воздействие на прибыль и конкурентоспособность организации.

Согласно Трудового кодекса Республики Беларусь заработная плата представляет собой совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить  работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время [29, с. 97].

Механизм организации оплаты труда является совокупность социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его оплаты. Всю работу по организации оплаты труда можно разделить на два этапа: разработка и регулирование.

На этапе разработки оценивается качество работ, устанавливается размер тарифной ставки первой категории, определяется количество разрядов, устанавливаются межразрядные коэффициенты, планируется диапазон пробоя крайних точек тарифной сетки. Затем предусматривается соответствующая увязка тарифной и тарифной частей заработной платы, разработка структуры и форм и систем вознаграждения.

Цель этапа регулирования заключается в достижении целевых показателей заработной платы и корректировке ставок и окладов с учетом изменений в ряде экономических, социальных и производственных условий. 

Каждый работник должен получать зарплату за проделанную работу от работодателя, то есть определенную сумму денег, что позволяет ему обеспечить воспроизводство рабочей силы и удовлетворить потребности в повышении качества жизни.

Таким образом, заработная плата является средством материального стимулирования и постоянного роста благосостояния трудящихся. С ее помощью устанавливается связь между мерой труда и его оплатой. Чем теснее взаимосвязь между затратами труда и уровнем заработной платы, тем лучше ее каталитическая роль.

Зависимость размера заработной платы только от стоимости воспроизводства рабочей силы обеспечивает равное экономическое положение работников в обществе, не важно в какой сфере деятельности они трудятся и на базе какой формы собственности соединение рабочей силы со средствами производства осуществляется.

Существует номинальная и реальная заработная плата. Номинальный – характеризует сумму платежа в текущих денежных единицах, ценах и условиях, реальный – отражает набор товаров и услуг, которые работник может приобрести за сумму полученной заработной платы.

Фактически стеклозавод «Ведатранзит» начал работу в 2019 году после реконструкции. Сейчас ООО вышло на проектную мощность – 550 – 600 тысяч стеклоизделий в сутки. В его реконструкцию было вложено около 13 миллионов рублей. Теперь это мощный, современный завод, который должен стать основным конкурентом импортных поставщиков стеклотары. Его учредители – минское ООО «Ведатранзит» и ОАО «Гомельагрокомплект». Размещается предприятие на территории завода «Гомельстекло».

В ассортименте – стеклянные банки емкостью от 160 до 2000 мл, бутылки – от 200 до 1000 мл. Использование в производстве местных материалов – песка, мела и стеклобоя – поможет снизить себестоимость стеклянной продукции. Для непрерывной работы завода в течение месяца необходимо 950 – 1050 тонн стеклобоя. Благодаря открытию завода государство сможет значительно сократить импорт банок и бутылок – на 12 миллионов долларов в год. Ожидается, что 30% продукции будет поставляться на экспорт.

Прогнозируется, что спрос на стеклянную упаковку будет с каждым годом расти. Сегодня многие европейские страны взяли курс на такую тару, ведь отказ от пластика положительно влияет не только на экологию, но и на экономику.

Организационная структура управления ООО «Стеклозавод «Ведатранзит» самовыражается через состав, соотношения, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем предприятия. Данная организационная система направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности.

Тип организационной структуры управления – линейно-функциональный, для которого характерна иерархичность управления. 

Организационная структура включает структуру управления и производственную структуру.

Основными недостатками линейно-функциональной структуры управления являются:

– нарушение принципа единоначалия;

– трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комплексности;

– сложность подбора руководителей высших уровней управления.

Производственную структуру ООО «Стеклозавод «Ведатранзит» образуют основные и вспомогательные цеха.

В условиях кризиса многие компании сталкиваются с финансовыми трудностями, поэтому проблема снижения стоимости сотрудников стоит для них остро. Большинство менеджеров ошибочно полагают, что единственный способ оптимизировать расходы на сотрудников – это принять радикальные меры, такие как сокращение сотрудников и снижение заработной платы. 

Фонд оплаты труда являются важной частью бюджета любой организации. Поэтому, прежде чем начать предпринимать шаги по снижению этих затрат, руководитель организации должен точно определить, на что именно тратятся эти деньги. 

Каждая организация должна определить наиболее подходящий именно для нее комплекс мер по оптимизации системы оплаты труда. Предлагаем ряд способов уменьшения расходов фонда оплаты труда в ООО «Стеклозавод «Ведатранзит».

1. Сокращение штата.

Эта мера является наиболее радикальной, дорогостоящей и трудной для применения на практике. При сокращении штата на работодателя возлагается обязанность по выплате выходного пособия, к тому же несоблюдение порядка сокращения штата является административным правонарушением и влечет наложение штрафа. Поэтому, прежде чем принимать решение о сокращении численности сотрудников, необходимо оценить, насколько эта мера экономически выгодна компании. Менеджеры должны учитывать, что использование такого подхода оптимизации затрат может привести к негативной реакции со стороны коллектива, стрессовым ситуациям, которые могут вывести сотрудников из мотивации и негативно сказаться на уровне производительности труда. 

2. Отпуск без сохранения заработной платы.

К сожалению работодателей, законом не предусмотрена процедура принудительного направления работников в отпуска без сохранения заработной платы. Если бы такое было возможно, то данная мера, скорее всего, была бы самой популярной. Однако если у руководства с коллективом сложились хорошие отношения, то работники по просьбе руководителя могут написать заявление на такой отпуск, ведь в этом случае они сохраняют свое рабочее место.

3. Изменение системы оплаты труда.

Заработная плата является определяющим фактором мотивации труда, которая представляет собой материальный стимул для работника к активной деятельности, направленной на достижение целей организации.

Система оплаты труда включает тарифные ставки (оклады), премии, доплаты, надбавки и другие выплаты, предусмотренные законодательством. Существует множество форм и систем оплаты труда, которые объединены в две большие группы – сдельную и повременную.

Существует огромное множество применяемых форм и систем оплаты труда, идет постоянное их развитие, поиск новых. Применение различных форм и систем оплаты труда способствует формированию у персонала заинтересованности в повышении своего квалификационного и профессионального уровня, в улучшении результатов как своего труда, так и деятельности всего коллектива в целом, что способствует экономическому развитию организаций.  

Организация оплаты труда предполагает реализацию функций, форм и систем заработной платы, использование современных методов ее организации во взаимосвязи с рынком, организацией и нормированием труда, техническим уровнем производства и объемами строительных работ.     

В 2019-2020 году в организации наблюдалась отрицательная динамика прибыли от реализации. Так данный показатель уменьшился на 62,59 % в 2019 г. по сравнению с 2018 г., а в 2020 г. – на 30,75 % по сравнению с 2019 г.

Положительным моментом является рост средней заработной платы в организации на 1,89 % в 2020 г. по сравнению с 2019 годом. В свою очередь, расчет и показатель производительности труда на 0,48 % в 2020 г. по сравнению с 2019 г.

За анализируемый период, коэффициент текущей платежеспособности больше 1, что свидетельствует о платежеспособном состоянии организации, то есть ООО «Стеклозавод «Ведатранзит» достаточно собственных оборотных средств для погашения задолженности перед кредиторами.

Коэффициент обеспеченности предприятия имеет положительную тенденцию и находится в пределах норматива. Таким образом, организация не зависит от кредитных средств и является платежеспособным.

В ООО «Стеклозавод «Ведатранзит» среднесписочная численность работников в 2020 году по сравнению с 2019 годом уменьшилась на 10 чел. Уменьшение численности работников в 2020 году по сравнению с 2019 годом произошло по основному персоналу, а точнее в большинстве, по рабочим на 10 чел., соответственно. А также на протяжении анализируемого периода наблюдается рост удельного веса служащих в общей численности работников. Итак, наибольшую долю в общей среднесписочной численности работников занимают рабочие. В 2020 году их доля составляла 71,18 %, что на 0,81% меньше, чем в 2019 году.