Особенности тактического и оперативно-производственного планирования деятельности организации, их экономическая целесообразность

В современных условиях, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.

На сегодняшний день, в Республике Беларусь в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг организации должны целенаправленно планировать свою деятельность. 

В современных условиях эффективное, успешное функционирование любой организации невозможно представить без применения методов управления. Одним из наиболее важных таких методов наряду с контролем, прогнозированием, анализом, информационным обеспечением, является планирование. 

Безусловно, проблема планирования и его совершенствования является актуальной как в Республике Беларусь, так и за рубежом. Это обусловлено зависимостью рентабельности производственной деятельности от грамотного планирования, соответствующего данным рыночным условиям и состоянию экономики страны в целом. Очень важно в разработке новых, современных методов планирования опираться и использовать опыт, разработки экономически развитых стран.

Все вышесказанное обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.

Целью курсовой работы является анализ процесса планирования, оценка его эффективности и определение путей совершенствования планирования в ОАО «Беларускабель».

Задачами курсовой работы являются: 

- изучение планирования как основной функции управления; 

- анализ эффективности системы планирования ОАО «Беларускабель»; 

- разработка направлений совершенствования системы планирования в ОАО «Беларускабель».

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия деятельности. 

В настоящее время перед руководством любой организации стоят следующие основные задачи:

- перед лицом жесткой и растущей конкуренции, несмотря на любые рыночные столкновения и сюрпризы, обеспечение жизнеспособности и конкурентоспособности организации;

- максимизация прибыли при определенных условиях ведения бизнеса;

- разработка и непрерывная реализация программ развития организации и ее сотрудников, в том числе, по социальным вопросам;

- постоянное совершенствование всей деятельности организации на основе применения современных методов диагностики организации и ее среды и стратегии развития;

- достижение целей, которые отвечают интересам организации и команды на практике в соответствии с рыночным спросом;

- возможность принимать обоснованные риски и в то же время возможность минимизировать влияние рисковой ситуации на финансовое положение организации;

- определить условия для установления разумных приоритетов в распределении обычно ограниченных производственных ресурсов для мобилизации этих ресурсов для достижения конкретных целей [2, с. 85].

Необходимость решения этих и других проблем накладывает особые требования на экономические механизмы, создаваемые руководством организации, которые должны позволить деятельности организации наиболее быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям макро- и микроклимата.

Успех организации напрямую зависит не только от влияния рыночного механизма, но и от того, насколько хорошо организация планирует свои действия. Необходимо разработать систему планирования, включающую планирование на уровне управления и планирование во времени, в соответствии с принципами комплексного планирования, обеспечивающую взаимодействие между скользящим планированием и макро-, мезо- и микроуровнями, а механизмом ее реализации является прогнозирование взаимосвязи и взаимозависимости показателей, утверждение и расчет выполняются.

Понятие «планирование» имеет различные толкования. Например, планирование – это определение целей и задач предприятия, анализ путей их реализации и обеспечение ресурсами [4, с. 109].

ОАО «Беларускабель» расположено на территории Республики Беларусь, Гомельской области в г. Мозырь, ул. Октябрьская,14. Открытое акционерное общество «Беларускабель» создано решением учредительной конференции от 21 марта 1997 года № 1  путем преобразования государственного предприятия  Мозырского кабельного завода «Беларускабель» с участием иного учредителя – предприятия «Белэлектротелеком». Общество зарегистрировано Решением Гомельского облисполкома от 27.04.2000г. № 229, является собственностью акционеров, и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400083186.

Основным предметом деятельности ОАО «Беларускабель» является:

– производство и реализация кабельно-проводниковой продукции производственно-технического назначения;

– разработка, производство и внедрение новых технологий, оборудования и технологических процессов;

– производство и реализация непродовольственных товаров народного потребления;

– дополнительные виды деятельности: деятельность в области промышленной безопасности, деятельность в области связи, деятельность по обеспечению пожарной безопасности, деятельность в области автомобильного транспорта, деятельность в области использования атомной энергии и источников ионизирующего излучения, профессиональная и биржевая деятельность по ценным бумагам.

Для ведения хозяйственной деятельности ОАО «Беларускабель» располагает достаточным техническим потенциалом: кадрами, производственными мощностями, площадями.

Организационная структура управления ОАО «Беларускабель» представлена в Приложении Б.

В таблице 2.1 представлены основные технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Беларускабель». Источниками информации являются бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках (приложения В, Г)

Таким образом, на предприятии наблюдался рост объемов производства на 8,96% в 2019 году и на 2,41% в 2020 году, а также рост выручки от реализации продукции на 8,00% в 2019 году и на 2,83% в 2020 году.

Наблюдалось снижении прибыли от реализации на 1116 тыс. р. в 2019 году и на 3734 тыс. р. в 2020 году. Данная ситуация происходит за счет опережения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки.

Стратегия развития ОАО «Беларускабель» нацелена на:

- сохранение и упрочение позиций на рынке;

- постепенный переход к более современным технологиям с целью обеспечения наиболее полного соответствия потребностям рынка;

- обеспечение работы с потребителями как в Республике Беларусь, так и за её пределами;

- снижение издержек производства за счет оптимизации производственных процессов, реализации мероприятий по снижению материало- и энергоемкости продукции;

- технологическое переоснащение производства и обновление основных производственных фондов;

- реализация масштабных инвестиционных проектов с целью организации производства нового технологического уровня;

- тесное сотрудничество с основными потребителями и заказчиками продукции, учет их требований и пожеланий.

- контроль и анализ за уровнем производственных издержек с целью их оптимизации и снижению непроизводительных расходов;

- внедрение новой техники и технологий, обеспечивающих выпуск высококачественной продукции.

Таким образом, стратегия развития ОАО «Беларускабель» включает комплекс организационно-технических и финансово-экономических мероприятий, предусматривающих обновление основных производственных фондов, разработку и реализацию мероприятий по интенсификации производства, контроль за снижением производственных издержек, выполнение мероприятий по энерго- и ресурсосбережению и т.д.

Руководство ОАО «Беларускабель» все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое.

Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность организации в комплексе была бы рентабельна. Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении планов организации.

Основными направлениями совершенствования планирования в ОАО «Беларускабель» должны стать:

1. Применение современных технологий планирования. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

Исследование сущности планирования позволило установить, что планирование носит двоякий характер. С одной стороны, каждая организация должна вносить свой определенный вклад в достижение единой цели народного хозяйства удовлетворение потребностей населения и тех или иных видах товаров и услуг. С другой стороны, каждая организация должна выполнять производственную программу и вести хозяйственную деятельность, чтобы обеспечивать работников предприятия рабочими местами, возмещать им материальные, моральные, физические и другие усилия путем выплаты зарплаты, а также осуществлять воспроизводственную деятельность.

В процессе планирования в ОАО «Беларускабель» принимают участие:

- во-первых, высшее руководство организации;

- во-вторых, планово-экономическая служба;

- в-третьих, руководители и специалисты подразделений.

Планирование и управление экономической деятельностью ОАО «Беларускабель» тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбором целей, определением ресурсов, организацией процессов, контролем исполнения, координацией работы, корректировкой задач, мотивацией персонала, оплатой труда и т. д.

Система тактического и оперативно-производственного планирования оказывает непосредственное влияние на такие первичные показатели работы предприятия, как уровень запасов незавершенного производства, величина простоев и сверхурочных работ, трудоемкость обработки. Соответственно меняется себестоимость продукции и величина денежных средств, «омертвленных» в запасах. Невыполнение плана по объему и номенклатуре приводит к срыву поставок. За этим следует не только снижение текущих показателей выручки, прибыли, рентабельности, но и ухудшение конкурентного статуса предприятия, в результате чего уменьшается выручка и прибыль будущих периодов.

В ОАО «Беларускабель» наблюдался рост объемов производства на 8,96% в 2019 году и на 2,41% в 2020 году, а также рост выручки от реализации продукции на 8,00% в 2019 году и на 2,83% в 2020 году.

Наблюдалось снижении прибыли от реализации на 1116 тыс. р. в 2019 году и на 3734 тыс. р. в 2020 году. Данная ситуация происходит за счет опережения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки.

Положительным моментом является увеличение производительности труда одного работника на 8,62% в 2019 году и на 3,31% в 2020 году, что происходит за счет снижения среднесписочной численности персонала и увеличении выручки от реализации. Это свидетельствует о эффективном использовании предприятия трудовых ресурсов, о чем также свидетельствует рост среднемесячной заработной платы одного работника (на 14,09% в 2019 году и на 3,06% в 2020 году), которая в 2020 году составила 1118,9 руб.