Пути оптимизации логистических затрат организации

Современная жизнь диктует компаниям и производственным предприятиям высокий темп работы: быстрое производство, быстрое распределение, быстрый выход на рынок. Любое промедление, будь то остановка производства из-за нехватки материалов или не выполнение заказа магазина из-за отсутствия готовой продукции, грозит убытками и потерей своих позиций на рынке. Здесь приходит на помощь логистика. 

Логистика играет важную роль в содействии экономическому росту промышленных организаций, которые стремятся рационально хранить, продавать и транспортировать товары, а также минимизировать затраты, связанные с хранением и транспортировкой. 

Логистические системы являются основой экономической стратегии компании и рассматриваются как логика управления для осуществления финансового и кадрового планирования, размещения и контроля, когда логистика используется в качестве конкурентного инструмента. Такой подход обеспечивает тесную координацию маркетинговой логистики и организационных стратегий.

Актуальными вопросами, решаемыми руководством современных предприятий, является определение затрат, сопровождаемых товародвижение предприятия на всем периоде осуществления экономической и организационной деятельности. 

Управление логистическими затратами – это комплексный процесс воздействия на главные элементы преобразования и перемещения материальных и сопутствующих им потоков, содержащий операции нормирования, бюджетирования, планирования, измерения и учета, анализа и контроля, прогнозирования, также регулирование входов и выходов данных процессов с помощью информационной системы диагностики затрат, обеспечивающей оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения логистических затрат, и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия. Это обуславливает актуальность выбранной темы.

Объектом исследования выступает ОАО «Гомелькабель». 

Предмет исследования – логистические затраты ОАО «Гомелькабель».

Цель работы – разработать пути оптимизации логистических затрат ОАО «Гомелькабель».

Задачи, которые решаются в курсовой работе:

– изучить теоретические аспекты управления затратами в системе логистики предприятия;

– проанализировать лоистические затраты ОАО «Гомелькабель»;

– основные пути оптимизации затрат в системе логистики ОАО «Гомелькабель».

В процессе производственно-хозяйственной деятельности организации реализовывают разные расходы, которые связанны с их основной, инвестиционной и финансовой деятельностью. Расходы организации отражают все денежные ресурсы, которые применяются для обеспечения его постоянной деятельности, удовлетворения социально-культурных потребностей работников и исполнения обязательств перед государством. 

Первоначально, необходимо направить внимание на содержание терминов «затраты» и «расходы». Под затратами подразумевают стоимостную оценку ресурсов, израсходованных организацией в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказанных услуг. По сути, «затраты» – это те расходы организации, которые приводят в безусловном итоге к получению финансовых выгод [1, с. 125].

Для производства продукции в организации тратится труд, используются сырье, материалы, топливо, энергия, применяется основной капитал, т.е. ресурсы организации. Расход ресурсов на производство определенных видов продукции в натуральном выражении именуются затратами. Затраты ресурсов, сформулированные в денежной форме, называются издержками.

Совокупное выражение всех затрат на производство и реализацию продукции в рамках установленных законодательством норм создает себестоимость продукции. Производство хоть какого вида продукта или оказание услуг требует конкретных трудовых, материальных ресурсов и средств труда. Затраты трудовых ресурсов характеризуются использованием для производства продукции конкретного количества рабочего времени.

Все-таки, ресурсы, израсходованные для изготовления продукции не отображают всего объема затрат на реализацию производственно-хозяйственной деятельности организации. Кроме затрат, связанных с производством продукции, организация несет расходы по ее сбыту и продвижению на рынке. К ним, к примеру, относятся расходы по транспортировке изделий потребителям, по проведению маркетинговых исследований, организации рекламы и др. Выраженные в денежной форме они представляют издержки реализации продукции (издержки обращения) [1, c. 112].

Завод «Гомелькабель» был создан в 1958 году в соответствии с Постановлением ЦК КПБ и Совета Министров БССР от 24.08.1958 года №629 и Постановлением СНХ БССР от 24.08.1958 г. №735–с «Об организации специализированного завода по производству неизолированного провода на базе Гомельского завода «Металлопрокат» и входил в состав Министерства электротехнической промышленности СССР. В августе 1958 года заводу присвоено наименование «Гомелькабель». В это время завод состоял из одного производственного участка – волочильно–обмоточного цеха. Сейчас в этом помещении располагается участок по производству неизолированных проводов. В этом же году началось строительство второго корпуса (ныне корпуса цеха обмоточных проводов), которое было закончено в 1961 году. На этой базе к концу 1961 года завод освоил производство эмальпроводов, и в 1962 году был создан цех эмальпроводов.

С 1991 г. завод является собственностью Республики Беларусь и подчиняется Министерству промышленности Республики Беларусь. Приказом №59 от 29.08.96 г. Гомельского областного комитета по управлению и приватизации преобразован в открытое акционерное общество – ОАО «Гомелькабель».

В сентябре 1998 года ОАО «Гомелькабель» было зарегистрировано в качестве резидента свободной экономической зоны «Гомель–Ратон».

Целью создания общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Основным предметом деятельности является выпуск неизолированных, обмоточных и эмалированных проводов для электротехнической промышленности. Форма собственности – частная. В состав учредителей организации входят юридические лица (нерезиденты Республики Беларусь) – 36,08%, юридические лица (резиденты Республики Беларусь) – 6,65%, физические лица – 57,27%.

Директор открытого акционерного общества (Бируля Анатолий Анатольевич) – это исполнительный орган управления, подотчетный общему собранию акционеров и наблюдательному совету, который организует выполнение решений этих органов.

Данная классическая схема управления – результат разделения управления на отделы, каждый из которых выполняет определенную функцию. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превзойти ожидания клиентов, создавая запасы каждого продукта, которые максимизируют чистый доход.

Для выявления степени влияния запасов на результаты организации используется повсеместно распространенный метод АВС анализа, который также известен как метод Парето или закон 80:20 [10,c.59].

Сущность классификации АВС состоит в том, что текущее состояние процесса требует применения от двух до четырех критериев и не может быть описана по одному критерию.

Для реализации метода необходимо разделить на три группы А, В или С. При этом, в группу А попадают запасы, которые имеют высокую значимость для основного производства и могут привести к его остановке. К группе В относятся запасы, имеющие среднюю значимость для основного производства. В группу С относят запасы, не оказывающие влияние на производство, и имеющие наименьшую стоимость.

Предлагается воспользоваться одним из предложенных механизмов:

А) хороший результат получается при регулярном использовании стандартных механизмов на широком ассортименте товаров. Изначально классификация проводится по наиболее важным критериям, а затем группы классифицируются по второму, третьему критериям и так далее. 

Использование последовательной классификации позволяет получить небольшую группу А, что облегчает руководителям задачу управления, т.к. эффективные решения принимаются относительно данной группы запасов, являющейся наиболее важной [5, c. 64].

Б) использование параллельного метода классификации АВС для каждого критерия путем определения набора элементов групп А, В и С. Использование данного метода занимает значительный объем времени и не позволяет уменьшить количество выделенных групп, однако позволяет получить обширную информацию о характеристиках каждой группы.

В) формирование общего стандарта классификации. Первоначально для каждого элемента классификации выбирается коэффициент значимости критерия относительно реализации стратегии предприятия.

На втором этапе классификации ABC четко формулируется расчет совокупности классификационных критериев. Особенности направления классификации определяется исходя из критерия классификации. К примеру, критерий оборачиваемости товаров следует ранжировать в порядке возрастания, потому что в группу А должны входить товары с высоким спросом [12, c. 59].

На третьем этапе выделяются классификационные группы на основе метода Парето в классическом варианте.

Завод «Гомелькабель» был создан в 1958 году в соответствии с Постановлением ЦК КПБ и Совета Министров БССР от 24.08.1958 года №629 и Постановлением СНХ БССР от 24.08.1958 г. №735–с «Об организации специализированного завода по производству неизолированного провода на базе Гомельского завода «Металлопрокат» и входил в состав Министерства электротехнической промышленности СССР. В августе 1958 года заводу присвоено наименование «Гомелькабель». В это время завод состоял из одного производственного участка – волочильно–обмоточного цеха. Сейчас в этом помещении располагается участок по производству неизолированных проводов. В этом же году началось строительство второго корпуса (ныне корпуса цеха обмоточных проводов), которое было закончено в 1961 году. На этой базе к концу 1961 года завод освоил производство эмальпроводов, и в 1962 году был создан цех эмальпроводов.

В анализируемом периоде наблюдалось увеличение объема произведенной продукции на 1752 тыс. руб. в 2019 г. и на 7073 тыс. руб. в 2020 г. Вследствие этого увеличилась и выручка организации, составив в 2020 г. 50794 тыс. руб.

Полная себестоимость продукции также увеличилась в анализируемом периоде, однако затраты на 1 рубль произведенной продукции увеличились лишь в 2019 г., после чего остались неизменными.

Прибыль от реализации за 3 года снизилась на 315 тыс. руб., в результате чего снизилась и себестоимость продукции, себестоимость продаж.

В целом можно отметить эффективную деятельность организации и увеличение основных показателей ее деятельности.

Логистические издержки в ОАО «Гомелькабель» возникают на всех этапах логистического цикла предприятия – от организации поставок материальных ресурсов до распределения готовой продукции.

В 2019 году величина логистических издержек предприятия возросла на 214 тыс. руб., или на 14,0 % за год. Наибольше влияние на рост логистических издержек на предприятии оказало увеличение складских издержек (на 127 тыс. руб., или на 15,8 % за год). 

При этом опережающие темпы роста наблюдались по таким видам логистических издержек предприятия, как: транспортные расходы – 22,8 % за год, или 34 тыс. руб. в абсолютном выражении, а также расходы на закупочную логистику – 14,7 % за год, или 57 тыс. руб. в абсолютном выражении. Расходы на сбытовую логистику на предприятии за 2019 год снизились на 14 тыс. руб., или на 10,2 %, что было обусловлено в том числе снижением объема реализации продукции на предприятии.