Разработка и реализация управленческих решений по эффективному использованию основных средств организации

Современный период экономического развития предполагает наличие мощных и динамичных производственных мощностей. Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства в организации является обеспечение базовых производственных мощностей и их эффективное использование.

Основные средства являются важнейшими производственными ресурсами и являются неотъемлемой частью имущества организации и ее материально-технической базы. Качество и конкурентоспособность продукции, а также перспективы развития организации в рыночных условиях зависят от того, насколько развита материально-техническая база и процесс эффективного использования основных средств [1, с. 112].

На современном этапе развития нашей страны одним из важнейших факторов экономического развития, увеличения объемов производства организации является обеспечение ее основных фондов в необходимом объеме и объеме. Однако для решения всех задач, стоящих перед организацией, необходимо не только обеспечить ее технический потенциал-основные средства, но и повысить эффективность их использования.

В основе системы рыночных отношений лежит проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей организации. Имея четкое представление о роли основных фондов в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных инструментов, можно определить методы и направления, которые повышают эффективность использования основных средств и производственных мощностей организации, обеспечивают снижение затрат и рост производительности.

Особое значение в экономике имеет состав и структура основных фондов конкретной организации, обеспечивающая высокий уровень производственного процесса [2, с. 237].

Эффективное использование основных средств позволяет увеличить производство социально необходимой продукции, увеличить производственные мощности, улучшить баланс оборудования, снизить себестоимость продукции

повысить рентабельность и максимизировать прибыль организации.

Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности организации должны располагать основным и оборотным капиталом, которые различаются по их функциям в процессе производства и характеру участия в образовании стоимости товара. Различны также процессы их потребления и возобновления.

Основные средства - здания, сооружения, оборудование - служат нескольким производственным циклам, сохраняют свою естественную форму. Оборотный капитал используется исключительно в течение одного производственного цикла без сохранения его самостоятельной потребительской формы, и каждый новый производственный цикл должен быть заменен новым.

В народном хозяйстве фиксированный капитал и оборотный капитал представляют собой форму производственных фондов, которые в зависимости от характера участия в производственном процессе и характера передачи стоимости готовой продукции подразделяются на основные фонды и оборотные средства [3, с. 237].

Основные средства (ОС) – часть имущества, которое участвует в процессе производства длительное время, не меняет своей натурально-вещественной формы и по частям переносит свою стоимость на изготовляемый продукт по мере износа.

Основные средства (фонды) – часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою форму, а их стоимость переносится на изготовляемую продукцию по частям, по мере износа [4, с. 53].

В зависимости от сферы деятельности основные средства делятся на производственные и непроизводственные.

Производственные основные средства организации включают в себя все трудовые средства, задействованные в производственном процессе, создавая условия для его реализации, хранения и перемещения объектов и продукции труда.

К непроизводственным основным средствам организации относятся объекты социальной сферы: жилищно-коммунальное хозяйство, образование, культура, здравоохранение, спорт и социальная защита.

«Арвик вуд» – общество с ограниченной ответственностью (ООО). ООО «Арвик вуд» не имеет филиалов и представительств.

Основными видами деятельности организации являются производство пиломатериалов обрезных и необрезных хвойных и лиственных пород, разных сечений и длин, оказание услуг по распиловке древесины, изготовление доски, вагонки, бруса.

ООО «Арвик вуд» зарегистрировано решением Гомельского от 21.06.2006г. № 529 и занесено в Единый Государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей облисполкома Республики Беларусь за №490426541. Сразу же был создан полный цикл деревообрабатывающих работ.

ООО «Арвик вуд» производит следующие виды продукции: брус; доска необрезная; доска обрезная; брусок.

Представим организационную структуру ООО «Арвик вуд» на рисунке 2.1.

Линейно-функциональная структура которой является структура управления ООО «Арвик вуд» – это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы. 

Линейные звенья в этой системе управления призваны командовать, а функциональные звенья – консультировать помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.

Линейно-функциональная структура не пригодна для условий, в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.

Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося в ООО «Арвик вуд».

Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются:

- повышение качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом;

- сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Хотя экстенсивный путь в организации ООО «Арвик вуд» использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Он предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. 

Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение объемов получаемой продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

ООО «Арвик вуд» необходимо обновление основных средств для повышения эффективности их использования. Создание и приобретение новой техники всегда связано с капитальными расходами, однако имеются некоторые отличия в определенности эффективности капитальных вложений от эффективности расходов, связанных с ее созданием и внедрением. Исходя из этих отличий применяются немного разные методики.

Основные средства (фонды) – часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою форму, а их стоимость переносится на изготовляемую продукцию по частям, по мере износа.

В зависимости от сферы функционирования основные средства делятся на производственные и непроизводственные.

К производственным основным средствам организации относятся все средства труда, которые участвуют в производственном процессе, создают условия для его осуществления, служат для хранения и перемещения предметов и продуктов труда.

К непроизводственным основным средствам организации относятся объекты социальной сферы: жилищно-коммунального хозяйства, просвещения, культуры, здравоохранения, физической культуры и социального обеспечения.

«Арвик вуд» – общество с ограниченной ответственностью (ООО). ООО «Арвик вуд» не имеет филиалов и представительств.

Основными видами деятельности организации являются производство пиломатериалов обрезных и необрезных хвойных и лиственных пород, разных сечений и длин, оказание услуг по распиловке древесины, изготовление доски, вагонки, бруса.

ООО «Арвик вуд» производит следующие виды продукции: брус, доска необрезная, доска обрезная, брусок.

Основные финансовые показатели организации показали следующее: выручка ООО «Арвик вуд» увеличилась на 265 тыс. руб. или на 35,7 %, а полная себестоимость – на 164 тыс. руб. или на 25,7 %. За счет превышающего темпа роста выручки над темпом роста полной себестоимости прибыль от продаж увеличилась на 101 тыс. руб. или на 97,1 %, а затраты на 1 руб. выручки снизились на 0,063 руб.

Рентабельность продаж увеличилась на 6,3 %. Это означает, что со 100 руб. выручки получено в 2020 году по сравнению с 2019 годом прибыли от продаж (от реализации)  на 6,3 руб. больше.

Фондоотдача в 2020 году увеличилась на 3,3 руб., что свидетельствует о том, что с 1 руб. использованных основных средств получено на 3,3 руб. выручки больше, чем в 2019 году и указывает на  рост эффективности использования основных средств ООО «Арвик вуд» в изучаемом периоде.

Производительность труда в 2020 году увеличилась на 26,5 тыс. руб./чел., что свидетельствует о том, что на одного работника получено 26,5 тыс. руб. выручки больше, чем в 2019  году и указывает на рост эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Арвик вуд» в изучаемом периоде.