Кадровая политика предприятия цели, задачи, механизмы реализации и пути повышения ее эффективности

Кадровая политика – система принципов, правил поведения всех субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей ее развития в существующих условиях внешней среды [1, с. 51]. 

Вообще говоря, кадровая политика – это система принципов, норм и правил. На этой основе направления управления персоналом (отбор, обучение, продвижение по службе) планируются заранее, и это соответствует общему пониманию целей и задач организации. [2, с. 74]. 

Все эти определения достаточно лаконично отражают суть понятия «кадровая политика». Но единого определения быть не может, потому что каждая организация по-своему стремится диагностировать и решать проблемы управления персоналом, исходя из целей, которые она ставит перед собой. Разнообразие понимания кадровой политики является результатом организационного разнообразия. 

Выделяют следующие цели кадровой политики предприятия: 

- обеспечение всех структурных элементов (подразделений) предприятия персоналом необходимой специализации и уровня квалификации; 

- оптимизация затрат предприятия на содержание наемного персонала;

- обеспечение организационных и социально-экономических условий, предотвращающих трудовые конфликты на предприятии и дополнительные затраты, связанные с их разрешением; 

- поддержание психологического климата, благоприятствующего эффективному функционированию трудовых коллективов и предприятия в целом.

Сельскохозяйственное управление «Загальский» ОАО «МАПИД» расположено в юго-восточной части Любанского района. Центральной усадьбой хозяйства является д. Загалье, которая находится на значительном удалении от районного центра (35 км). 

Качество земельных ресурсов СУ «Загальский» довольно скромное. Это не плодородная структура – выработанные торфяники. Однако урожайность год от года только растет. За счет умения извлекать максимум выгоды из имеющихся исходных, рационально распорядившись качественным семенным материалом, подкормкой, строго соблюдать все технологии.

Достойные условия содержания животных – еще одна задача, которая не остается без внимания. За последние годы в хозяйстве реконструированы животноводческие помещения, построены новые. В эксплуатацию введены две постройки на молочно-товарном комплексе для содержания нетелей с родильным отделением и для выращивания телок. Созданные условия помогают качественному обновлению дойного стада.

СУ «Загальский» ОАО «МАПИД» образовался путем присоединения СПК «Загальский» к ОАО «МАПИД» согласно решения Мингорисполкома от 27.08.2004 года № 1756. 

СУ «Загальский» ОАО «МАПИД»  входит в состав Общества в качестве обособленного подразделения, не является юридическим лицом и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством РБ, Уставом общества, Положением о СУ «Загальский» ОАО «МАПИД».

Обеспечение эффективности управления персоналом предполагает поиск новых способов стимулирования посредством оплаты и премирования.

Стремление работников и руководителей увеличить объемы производства продукции СУ Загальский ОАО МАПИД может стать предпосылкой для развития заинтересованности персонала в деятельности, т. е. позволит улучшить качество выпускаемой продукции, а также подведет работников к необходимости более эффективно использовать новое более производительное и менее энергоемкое оборудование.

Психология субъекта лежит в основе мотивации как средства повышения производительности. Все психологические теории и методы, лежащие в основе системы мотивации, направлены на формирование у сотрудника намерения качественно выполнять работу. 

Важно, чтобы желание повысить производительность было результатом собственной внутренней работы человека, а не внешнего давления. 

Руководители и специалисты по персоналу используют психологические методы, чтобы изменить и направить поведение сотрудника в нужном компании направлении.

В узком и чисто кадровом понимании мотивация персонала и труда – это создание для сотрудника компании возможности удовлетворения потребностей разных уровней, а также внутренних ожиданий в качестве компенсации выполнения задач. В этом процессе необходимо достичь связи личных целей сотрудника с целями и задачами организации.

Для повышения качества и производительности труда предлагается пересмотреть систему вознаграждения сотрудников, дифференцируя оценку работы каждого сотрудника с учетом личного вклада в результаты деятельности компании. 

Кадровая политика – в широком смысле система принципов, норм, правил, на основе которых основные виды деятельности по управлению персоналом (отбор, обучение, продвижение по службе) планируются заранее и координируются с общим пониманием целей и задач организации, а в узком смысле – свод конкретных правил, положений и ограничений во взаимоотношениях с персоналом.

Кадровая политика учитывает внутренние ресурсы, организационные традиции и внешние факторы. Кадровая политика является частью организационной политики и должна полностью соответствовать ее философии развития.

Политика в области человеческих ресурсов является общей, когда речь идет о персонале всей компании, но частной и избирательной, когда она направлена на выполнение конкретных задач (в отдельных структурных подразделениях, функциях сотрудников или профессиональных группах и категориях персонала). 

Сельскохозяйственное управление «Загальский» ОАО «МАПИД» расположено в юго-восточной части Любанского района. Центральной усадьбой хозяйства является д. Загалье, которая находится на значительном удалении от районного центра (35 км). 

Согласно полученным данным отметим, что выручка от реализации продукции на СУ Загальский ОАО МАПИД составила к 2020 г. на 1813 тыс. руб. больше, чем в 2019 г. По себестоимости продукции отмечается так же увеличение показателя на 1426 тыс. руб. к 2020 г. относительно 2019 г.

Прибыль (убыток) от реализации продукции отмечается отрицательным значением показателя на протяжении 2019-2020 гг. Так с 626 тыс. руб. убытка в 2019 г. показатель достиг 239 тыс. руб. убытка в 2020 г., таким образом увеличение составило 387 тыс. руб.