Внедрение концепции бережливого производства на предприятии: проблемы и пути решения
ГГУ им.Ф.Скорины (Гомельский государственный университет)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Внедрение концепции бережливого производства на предприятии: проблемы и пути решения»
по дисциплине: «Экономика предприятия»
2022
45.00 BYN
Внедрение концепции бережливого производства на предприятии: проблемы и пути решения
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Экономика предприятия
Организация: Речицкий комбинат хлебопродуктов, ОАО
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 25.
Поделиться
1. Концепция бережливого производства: базовые определения и необходимость внедрения на современном этапе
1.1 Сущность и содержание концепции бережливого производства.
1.2 Необходимость внедрения концепции бережливого производства на современном этапе
1.3 Зарубежный опыт внедрения бережливого производства
2. Исследование возможности внедрения концепции бережливого производства ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов»
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности организации
2.2 Анализ факторов, влияющих на процесс внедрения бережливого производства в организации
2.3 Организация процесса внедрения бережливого производства в организации
3 Предложения по внедрению бережливого производства ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов»
1 Концепция бережливого производства: базовые определения и необходимость внедрения на современном этапе
1.1 Сущность и содержание концепции бережливого производства
В 2000-е годы широкое применение получило совместное применение концепций бережливого производства. Понятие «Бережливое производство» было введено американцем Джоном Крафциком, одним из соавторов книги «Машина, которая изменила мир». Применение принципов и методов бережливого производства, умелое использование его инструментов обеспечит конкурентоспособность в любой сфере бизнеса.
Бережливое производство - это организационно-управленческий подход, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Бережли́вое произво́дство (от англ. leanproduction, leanmanufacturing –«стройное производство») – концепция управления производственным пред-приятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями её феномена.
Бережливое производство нацелено на устранение потерь во всех областях производства, включая отношения с заказчиками, проектирование продукции, цепочку поставок и управление производством. Целью такого производства является достижение минимальных трудозатрат, минимального времени на создание новой продукции, гарантированной доставки продукции заказчику, высокого качества при минимальных затратах [11].
Этот подход применяется ко всем аспектам работы, начиная от проектов и производственного процесса и заканчивая продажей готовой продукции.
Концепция бережливого производства представляет собой синтез и обобщение ряда лучших практик управления из разных стран. В Европе акцент при реструктуризации был (и остается) в значительной степени сделан на мотивацию сотрудников, в том числе их участие в создании оптимальных форм работы. Бережливость в Европе – это гораздо более сильный акцент на мотивационную составляющую организации производства, чем в США. Подход США заключается в том, чтобы нанимать низкоквалифицированных рабочих, обучать их на ранних стадиях, быстро обучать их темпам, которые соответствуют темпам роста производства. Легко увольнять и легко набирать новых сотрудников.
Согласно концепции бережливого производства, вся деятельность компании разделена на операции и процессы, которые добавляют ценность потребителю, и операции и процессы, которые не добавляют ценность потребителю. Задача бережливого производства - систематическое сокращение процессов и операций, не создающих добавленной стоимости.
2. Исследование возможности внедрения концепции бережливого производства ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов»
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов»
С 2000 года по решению Гомельского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации государственное предприятие Речицкий комбинат хлебопродуктов преобразовано в открытое акционерное общество – ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов».
Общество зарегистрировано в качестве юридического лица решением Гомельского областного исполнительного комитета в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей № 400145266 на основании Устава Общества, положения которого (новой редакции зарегистрированной Гомельским областным исполнительным комитетом 25.02.2004 № 123, новой редакции зарегистрированной решением Гомельского областного исполнительного комитета 30.12.2005 № 949, в новой редакции, зарегистрированной Речицким районным исполнительным комитетом 26.11.2012, с изменениями, зарегистрированными Речицким районным исполнительным комитетом 19.08.2013, 30.08.2013, 01.07.2014, 22.09.2014, 27.05.2015, 13.07.2015 утрачивают силу с момента государственной регистрации настоящего устава.
Основные виды деятельности: производство неочищенных масел и жиров, производство муки, производство готовых кормов и кормовых добавок для сельскохозяйственных животных, оптовая и розничная торговля и др.
За последние годы проведено несколько реорганизаций. В настоящее время в состав предприятия входит филиал «Советская Белоруссия» ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов», созданный на базе присоединенной сельхозорганизации СПК «Колхоз «Советская Белоруссия» (с июля 2008 года).
С января 2009 года в составе ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов» находится филиал «Буда-Кошелевское ХПП», созданный в результате присоединения ОАО «Буда-Кошелевское ХПП» и занимающийся заготовкой и хранением зерна.
С декабря 2010 года филиал «Буда-Кошелевское ХПП» преобразован в Буда-Кошелевский производственный участок. 1 декабря 2019 года была проведена реорганизация акционерного общества путем безвозмездной передачи сельскохозяйственного унитарного предприятия «Золак-Агро» в собственность Светлогорского района.
На ОАО «Речицкий КХП» изготавливаются: мука ржаная (обдирная, сеяная, обойная), комбикорма в ассортименте, премиксы, масло и жмых рапсовый. Комбикормовый цех производит комбикорма и кормосмеси для кур несушек, цыплят-бройлеров 5-30 дней, цыплят-бройлеров 31-56 дней, свиноматок, поросят сельскохозяйственных животных и птиц всех возрастов: для кур-несушек 40-60 дней, поросят 2- 4 месяца, для откорма свиней, для молочных коров, телят. Освоено также изготовление кормовых добавок для всех видов животных, БМВД, ДКЛ, премиксов.
3. Предложения по внедрению бережливого производства ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов»
Преимущество бережливого производства для ОАО «Речицкий КХП» в том, что данная система на 80% состоит из организационных мер, и только 20% составляют инвестиции в технологию.
Опыт внедрения бережливого производства в ОАО «Речицкий КХП» говорит о том, что методы бережливого производства имеют организационные и экономические преимущества по сравнению с традиционными системами управления и планирования:
- снижение уровня материальных запасов и готовой продукции в процессе производства, что в целом гармонизирует систему производства и снижает затраты на хранение;
- повышение качества ремонта, уменьшение брака, что ведет к повышению лояльности у потребителей;
- сокращение сроков ремонта;
- обеспечение высокой производительности и эффективности производства, что косвенно увеличивает норму прибыли в организации.
В ОАО «Речицкий КХП» рекомендуется не только продолжать внедрение данной системы управления производством, но и задокументировать ее в соответствии с мировыми стандартами.
Внедрение документированного оборота по бережливому производству обеспечит предприятию повышение эффективности деятельности за счет:
1) сокращения затрат рабочего времени;
2) возможности принятия управленческих решений области внедрения системы бережливого производства в режиме реального времени.
Документация необходимая для обеспечения эффективного планирования, осуществления деятельности и процессов и управления ими:
– Политика в области обеспечения внедрения системы бережливого производства – официально оформленный документ, в котором установлены заявленные высшим руководством общие намерения и направление деятельности организации, которые имеют отношение к внедрению системы бережливого производства.
– Руководство по внедрению системы бережливого производства – документ, в котором определены область применения, последовательность и взаимодействие процессов системы.
– Документированные процедуры могут оформляться в виде документированной процедуры, инструкции, рекомендации.
– Рабочие материалы системы включают в себя рабочие инструкции, технические условия, технологическую документацию, производственные программы, планы, рабочие листы, блок– схемы, инструкции и т.д.
– Записи – документы, содержащие достигнутые результаты или свидетельства осуществленной деятельности (журналы, протоколы и т.д.).
Разработку документов инициирует главный экономист ОАО «Речицкий КХП», решение о разработке принимается по результатам анализа со стороны руководства функционирования системы, результатов верификационной деятельности, претензий со стороны потребителей и т.д.
С целью предотвращения непреднамеренного использования устаревших документов и применение актуальных версий документов в местах их применения работниками подразделений, действующие нормативные документы периодически проверяются на актуальность и адекватность установленным требованиям.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 25.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты