Унитарное предприятие: особенности создания и функционирования

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. В форме унитарных могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. 

Термин «унитарное» (от лат. unitas – единство) означает единое, объединенное, составляющее одно целое. В унитарном предприятии, образованном в соответствии с гражданским законодательством России, такое единство выражается в ряде признаков, характеризующих статус юридических лиц данного вида [1, с. 52].

Правовая природа унитарного предприятия не предполагает многообразия форм собственности, используемой при его создании – такое предприятие может быть создано на основе либо государственной, либо частной собственности. 

Унитарное предприятие может иметь только одного учредителя, которому принадлежит на праве собственности имущество, закрепленное за таким предприятием. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. 

Поэтому единым и неделимым является и уставный фонд тех унитарных предприятий (основанных на праве хозяйственного ведения), в которых он создается. Собственник имущества учрежденного им унитарного предприятия сохраняет в отношении этого имущества важнейшее вещное право – право собственности [2, с. 12]. 

Унитарному предприятию указанное имущество принадлежит на основании ограниченных вещных прав – права хозяйственного ведения или права оперативного управления. Только собственник определяет стратегию хозяйственного развития унитарного предприятия, согласовывает его важнейшие действия, контролирует целевое использование и сохранность закрепленного за предприятием имущества, осуществляет иные важнейшие правомочия, которые не могут быть переданы другим собственникам. 

Текущей деятельностью унитарного предприятия руководит единоличный исполнительный орган, назначаемый собственником, полностью ему подотчетный и действующий в пределах своей компетенции на основе единоначалия. Это – руководитель унитарного предприятия (директор, генеральный директор) [3, с. 128]. 

Кроме того, унитарное предприятие является единственным видом коммерческих организаций, обладающих не общей, а специальной правоспособностью. Имущество унитарного предприятия принадлежит субъекту на праве собственности.

Производственное унитарное предприятие «Брестские традиции» – филиал ОАО «Брестский мясокомбинат». Предприятие насчитывает более 600 сотрудников.

Для того, чтобы удерживать лидирующие позиции на рынке и любовь покупателя, ПУП «Брестские традиции» не перестаёт развиваться: совершенствуется логистика, закупается новое передовое оборудование, автоматизируются склады.

Качественное сырье, использование натуральных специй и пряностей, бережное отношение к традициям и современное техническое оснащение – залог успеха ПУП «Брестские традиции».

Для удобства покупателей, которые ценят и любят продукцию Брестского мясокомбината, создана сеть фирменных магазинов «Брестские угощения».

Продукция, представленная предприятием ПУП «Брестские традиции»:

- колбаса сырокопчёная / сыровяленая;

- колбаса варено-копчёная / полукопченая;

- сосиски;

- сардельки;

- копчёности из птицы;

- продукты из шпика;

- фарш;

- пельмени;

- вареники;

- рубленые мясные полуфабрикаты;

- замороженные полуфабрикаты;

- разделка мяса и субпродукты.

Весь товар ПУП «Брестские традиции» производится в соответствии с требованиями государственных стандартов, которые являются неизменными с даты основания самого мясокомбината.

ПУП «Брестские традиции» предлагает максимально широкий ассортимент продукции, выгодные условия, ежедневные поставки и отличную логистику, что позволяет поставлять только свежие продукты.

Преимущества ПУП «Брестские традиции»:

1. Квалифицированный персонал с многолетним опытом работы.

2. Современный логистический центр.

3. Собственный автопарк (10 автомобилей г/п от 1,5 до 20 тонн).

На основе ранее проведенного анализа предприятия, определены следующие меры по совершенствованию деятельности ПУП «Брестские традиции»:

1. Автоматизация сопровождения принятия управленческих решений (приобретение специализированного программного продукта);

2. Организация обучения (повышение квалификации, получение профильного образования);

3. Поддержка психологического состояния лиц, принимающих решения (организация тренингов по стрессоустойчивости, развитие управленческих качеств руководителей).

Поэтому для ПУП «Брестские традиции» можно предложить внедрение курсов по развитию управленческих качеств руководителей. 

Для этого необходимо заключить договор с компанией, предоставляющей услуги по обучению, и выделять, например, один час рабочего времени 2 либо 3 раза в неделю для обучения. 

Важно, чтобы преподаватели курсов были прикреплены к управляющему персоналу, чтобы помочь им адаптироваться, войти в должность руководителя без повышения чувства собственной важности, и помочь им решить спорные и сложные ситуации, возникающие в работе компании.

В силу высокой занятости руководящего звена, наиболее популярными формами обучения являются не длительные курсы, а семинары и тренинги, применяемые в комплексе. На семинарах обучающийся получает все необходимые знания, тогда как на тренингах они применяются на практике.

Семинары могут проводиться дистанционно – как заочно, так и в режиме онлайн. Это существенно уменьшает затраты времени, связанные с перемещениями, и позволяет руководителю предприятия приступить к занятию, не выходя из своего кабинета.

На тренингах руководителей широко распространены методы групповой работы, деловые игры и методы активного обучения. Техники активной учебы вовлекают людей в самостоятельное, инициативное и творческое освоение учебного курса.

Таким образом, главная задача процесса обучения руководителей – формирование нового гибкого подхода к процессу управления. Творческое мышление, поиск новых возможностей, способность принимать нестандартные, рассчитанные на долгосрочную перспективу решения – совокупность этих навыков позволит управленцам выработать столь важное качество как стратегическое видение.

Исходя из произведенных расчетов в таблице 3.1 представим данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на дистанционное обучение управленческого персонала.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. В форме унитарных могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. 

Унитарному предприятию указанное имущество принадлежит на основании ограниченных вещных прав – права хозяйственного ведения или права оперативного управления. Только собственник определяет стратегию хозяйственного развития унитарного предприятия, согласовывает его важнейшие действия, контролирует целевое использование и сохранность закрепленного за предприятием имущества, осуществляет иные важнейшие правомочия, которые не могут быть переданы другим собственникам. 

Производственное унитарное предприятие «Брестские традиции» – филиал ОАО «Брестский мясокомбинат». Предприятие насчитывает более 600 сотрудников.

Для того, чтобы удерживать лидирующие позиции на рынке и любовь покупателя, ПУП «Брестские традиции» не перестаёт развиваться: совершенствуется логистика, закупается новое передовое оборудование, автоматизируются склады.

Выручка от реализации продукции ПУП «Брестские традиции» выросла за анализируемый период, так в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличение составило 922 тыс. руб. К 2020 г. относительно 2019 г. на 3006 тыс. руб.

Так же существенное влияние на работу предприятия оказали убытки от текущей деятельности, сумма которых снизилась с 4521 тыс. руб. в 2018 г. до 1610 тыс. руб. в 2020 г.

Так же в ПУП «Брестские традиции» наблюдаются убытки от финансовой и инвестиционной деятельности, которые в 2019 г. относительно 2018 г. снизились на 91 тыс. руб. А к 2020 г. относительно 2019 г. на 626 тыс. руб.

Чистый убыток ПУП «Брестские традиции» составил в 2019 г. на 735 тыс. руб. меньше, чем в 2018 г. К 2020 г. снижение составило еще 1973 тыс. руб. относительно данных прошлого периода.

Рутинные решения в организации принимаются на основе установленных механизмов и существующих планов действий. В проявлении творческого подхода в ПУП «Брестские традиции» почти нет необходимости. Рутинное принятие решений практически не предполагает использования творческого потенциала руководителя, а также использования специальных методов обоснования принятия решений. 

Руководство в ПУП «Брестские традиции» также применяет к работникам меры материальной ответственности, взыскивая с работников или удерживая из их заработной платы материального ущерба, которое понесло производство (порча или утрата документов, или оборудования и т.п.), а также меры дисциплинарной ответственности.