Введение
1 Организация оплаты труда работников организации, социально-экономическое значение повышения ее эффективности
1.1 Сущность и особенности организации оплаты труда работников организации
1.2 Методические подходы к анализу организации оплаты труда работников организации
2 Анализ оплаты труда работников ОАО «Полесьестрой»
2.1 Экономическая характеристика деятельности ОАО «Полесьестрой» и ее влияние на эффективность оплаты труда
2.2 Анализ организации оплаты труда работников ОАО «Полесьестрой»
2.3 Анализ факторов, определяющих эффективность оплаты труда в условиях конкуренции
3 Резервы и пути повышения эффективности оплаты труда в ОАО «Полесьестрой»
3.1 Основные направления оптимизации использования фонда заработной платы
3.2 Пути улучшения организации оплаты труда работников ОАО «Полесьестрой»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение Организация оплаты труда работников организации является одним из ключевых аспектов управления персоналом. Эффективная система оплаты труда способствует мотивации сотрудников к более эффективному выполнению своих обязанностей, улучшению производительности и общему развитию компании.
При разработке системы оплаты труда необходимо учитывать ряд факторов, таких как уровень квалификации и опыта работника, сложность выполняемой работы, результаты его деятельности, а также внешние рыночные условия. Важно также установить прозрачные и справедливые правила оплаты труда, которые будут понятны для всех работников.
Кроме того, необходимо учитывать возможности компании и ее финансовое состояние при определении уровня заработной платы. Важно обеспечить справедливое соотношение между заработной платой и результатами работы сотрудника, чтобы стимулировать их к достижению лучших результатов.
Важным аспектом организации оплаты труда является также возможность для сотрудников расти и развиваться внутри компании. Проведение оценки результатов работы и пересмотра заработной платы в зависимости от достижений работника может стать мощным инструментом мотивации и удержания ключевых сотрудников.
Таким образом, организация оплаты труда работников организации играет важную роль в успешной деятельности компании, поэтому необходимо уделить этому вопросу должное внимание и разработать эффективную и справедливую систему оплаты труда.
Организация оплаты труда на предприятии является мощным инструментом мотивации персонала к работе. В конечном итоге она влияет на производительность труда и экономическую эффективность работы предприятия, его рентабельность и прибыльность. Заработная плата является основным средством материального стимулирования работников предприятия. Изменяя размер оплаты труда, величину премиальных выплат, можно существенно повлиять на поведение людей в производстве, на качество и количество выпускаемой продукции.
Актуальность выбранной темы курсовой заключается в том, что оплата труда является одним из основных мотивационных факторов для сотрудников. Правильно организованная система оплаты труда способствует увеличению удовлетворенности и мотивации работников, что в свою очередь может повысить эффективность и производительность труда.
[...]
1 Организация оплаты труда работников организации, социально-экономическое значение повышения ее эффективности
1.1 Сущность и особенности организации оплаты труда работников организацииОрганизация оплаты труда работников — это важный аспект управления персоналом, который напрямую влияет на мотивацию, производительность и удовлетворенность сотрудников. Сущность этого процесса заключается в том, чтобы создать справедливую и стимулирующую систему вознаграждения за выполненную работу.
Одной из основных задач организации оплаты труда является привлечение и удержание квалифицированных специалистов. Для этого необходимо предложить конкурентоспособные условия оплаты, которые соответствуют рыночной стоимости труда и уровню профессиональных навыков сотрудников.
Особенности организации оплаты труда могут варьироваться в зависимости от типа организации, ее размера, отрасли и других факторов. Вот несколько ключевых аспектов:
Формы оплаты: в зависимости от конкретной ситуации организация может использовать различные формы оплаты труда, такие как почасовая оплата, окладная система, сдельная оплата или комбинация различных методов.
Структура вознаграждения: важно определить структуру оплаты, включая базовую заработную плату, премии, бонусы, компенсацию за переработку, льготы и другие виды вознаграждения.
Прозрачность и справедливость: сотрудники должны четко понимать, как рассчитывается их заработная плата, и убеждаться в справедливости этого процесса. Недостаток прозрачности или ощущение несправедливости могут негативно сказаться на мотивации и удовлетворенности работников.
Учет результатов и достижений: эффективная система оплаты труда должна учитывать результаты работы сотрудников, их профессиональные достижения, вклад в достижение целей организации и другие факторы.
Адаптивность к изменениям: рынок труда постоянно меняется, а с ним меняются и требования к оплате труда. Организация должна быть готова адаптировать свою систему оплаты в соответствии с изменяющимися условиями.
Учет законодательства: важно соблюдать требования трудового законодательства при организации оплаты труда, чтобы избежать конфликтов и штрафов со стороны контролирующих органов.
[...]
2 Анализ оплаты труда работников ОАО «Полесьестрой»
2.1 Экономическая характеристика деятельности ОАО «Полесьестрой» и ее влияние на эффективность оплаты труда Наименование предприятия: Строительное унитарное предприятие «Мозырская передвижная механизированная колонна № 105» ОАО “Полесьестрой”, именуемое в дальнейшем «Предприятие», создано в соответствии с Гражданским кодексом и иным законодательством Республики Беларусь путем реорганизации открытого акционерного общества «Полесьестрой» (ОАО «Полесьестрой») в форме выделения из него предприятия.
Юридический адрес: Республика Беларусь, 247760, Гомельская область, г. Мозырь, ул. Пушкина, 27.
Орган, зарегистрировавший предприятие: Мозырский районный исполнительный комитет.
Дата регистрации предприятия: 25 февраля 2014 года согласно решению Мозырского районного исполнительного комитета в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за номером 490808994.
Учётный номер налогоплательщика: 490808994.
Форма собственности: частная. Учредителем, Собственником имущества и вышестоящей организацией Предприятия является ОАО “Полесьестрой”, зарегистрированное Мозырским районным исполнительным комитетом 31 декабря 2010, занесенное в Единый государственный регистр за номером 400083079 и расположенное по адресу: г. Мозырь, ул. Пушкина,32.
Номер расчётного счёта: ОАО «Беларусбанк» -
BY78AКВВ30120219062363300000.
Руководство предприятия:
Директор: Ковалева Нина Васильевна.
Главный бухгалтер: Старовойтова Жанна Николаевна.
Уставный фонд предприятия: 200,00 рублей.
Основным видом экономической деятельности предприятия в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь ОКРБ 007-2011 «Виды экономической деятельности» секция F «Строительство», 41200 «Общее строительство зданий и сооружений».
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, решениями Собственника, Уполномоченного органа, уставом и сертификации:
[...]
3 Резервы и пути повышения эффективности оплаты труда в ОАО «Полесьестрой»
3.1 Основные направления оптимизации использования фонда заработной платы Основные направления оптимизации использования фонда заработной платы в организации включают в себя ряд мероприятий, направленных на эффективное распределение и использование финансовых ресурсов компании.
1. Анализ и оптимизация структуры заработной платы. Необходимо изучить текущую систему оплаты труда, выявить возможные перекосы и неэффективные элементы. Провести анализ рыночной стоимости труда и сравнить ее с уровнем оплаты в организации.
2. Внедрение мотивационных программ. Разработка и внедрение мотивационных программ помогут повысить эффективность работы сотрудников и стимулировать их к достижению лучших результатов. Бонусы, премии, система премирования за достижение целей — все это может быть включено в пакет мотивационных мер.
3. Автоматизация процессов управления персоналом. Использование специализированных программ и систем управления персоналом поможет снизить затраты на административные процессы и повысить эффективность управления персоналом.
4. Обучение и развитие сотрудников. Инвестиции в обучение и развитие персонала помогут повысить квалификацию сотрудников, что в свою очередь повлияет на рост производительности труда и качества выполняемых работ.
5. Оптимизация штатного расписания. Планирование и оптимизация штатного расписания позволит снизить издержки на персонал, улучшить распределение рабочего времени и повысить эффективность работы сотрудников.
В целом, оптимизация использования фонда заработной платы требует комплексного подхода и постоянного мониторинга результатов. Внедрение современных методов управления персоналом и постоянное развитие кадров помогут компании достичь высоких результатов и увеличить конкурентоспособность на рынке труда.
Меры в области оплаты труда будут направлены на последовательное повышение ее реального уровня, снижение разрыва между оплатой труда работников бюджетных организаций и средней заработной платой в экономике.
Реализацию поставленной задачи в реальном секторе экономики планируется осуществлять путем широкого применения гибких систем оплаты труда, обеспечения роста реальной заработной платы, взаимосвязанного с ростом производительности труда.
[...]
ЗаключениеИсследование основных моделей оплаты труда за рубежом позволило установить следующее: национальные системы заработной платы США, Франции, Германии, Швеции и Японии, имея общие основы, весьма разнятся по своим общественным формам. Отличаются они и по окончательному вкладу в экономическое развитие соответствующих стран. Эволюция форм и систем заработной, платы напрямую подвержена влиянию развития научно-технического прогресса, а именно автоматизированных и роботизированных производств, появлению таких форм экономики, как финансы, налогообложение, маркетинг и др. Повременная и сдельная форма оплаты труда и их системы в настоящее время не являются прогрессивными. Но взаимодействие повременной формы оплаты труда с премиальными и коллективными системами говорит нам о прогрессирующем росте современных систем оплаты труда, их разнообразии.
С экономической точки зрения заработная плата как социально-экономическая категория представляет собой денежное выражение цены «рабочей силы», величина которой определяется на рынке труда и зависит от спроса и предложения. Соответственно, все факторы, влияющие на спрос и предложение, предопределяют рыночную цену рабочей силы, то есть, в ее основе лежит механизм конкуренции со стороны как работников, так и работодателей.
Анализ организации оплаты труда работников представляет собой важный этап управления персоналом, направленный на выявление эффективности текущей системы вознаграждения и выявление возможных улучшений. Для проведения такого анализа существуют различные методические подходы, которые можно применять в зависимости от конкретных целей и особенностей организации. Рассмотрим несколько из них:
Сравнительный анализ: этот методический подход предполагает сравнение системы оплаты труда в организации с аналогичными системами в других компаниях того же сектора или региона. Сравнение может касаться уровня заработной платы, структуры вознаграждения, использования бонусных систем и прочих аспектов. Этот анализ позволяет оценить конкурентоспособность системы оплаты труда и выявить ее сильные и слабые стороны.
Внутренний анализ: при использовании этого подхода основное внимание уделяется анализу внутренних процессов и политик компании в области оплаты труда. В ходе такого анализа оцениваются соответствие системы оплаты труда стратегии и целям организации, прозрачность и справедливость процессов оплаты, степень мотивации сотрудников и другие факторы. Этот подход позволяет выявить возможности для улучшения текущей системы оплаты труда.
[...]
1 Абросимов, Н. В. Зарубежный опыт инновационного развития трудового потенциала организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.muiv.ru/vestnik/pdf/eu/eu_2012_1_30_33.pdf.
2 Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 400 с.
3 Агафонова, М. С. Исследование зарубежного опыта мотивации и оплаты труда / М.С. Агафонова, А.Н. Быканова, Г.Ю. Виненко // Современные научные исследования в сфере экономики: Сборник результатов научных исследований. – 2019. – С. 45-49.
4 Азаренко, А. В. Организация труда и заработной платы [Текст] / А.В. Азаренко. – Минск: Амалфея, 2017. – 312 с.
5 Акулич, В. В. Анализ использования фонда оплаты труда // Планово-экономический отдел. – 2014. – № 7. – С. 68-71.
6 Андреева, И. С. Основные понятия, формы и системы оплаты труда в современных условиях хозяйствования / И. С. Андреева // Colloquiem journal. – 2020. – № 8. – С. 7-12.
7 Бобровникова, А. И. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рыночной экономики России / А. И. Бобровникова // Территория науки. – 2017. – № 2. – С. 175-178.
8 Бондаренко, И. В. Эффективность управления предприятием – ключевая задача менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.progressive-management. com.ua/statyi-avtora/ef-management.
9 Грузинов, В. П. Эффективность управления промышленными предприятиями: теоретический аспект / В. П. Грузинов, И. А. Астафьева // Журнал Автомобильных Инженеров. – 2016. – № 1 (72) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.aaepress.ru/f/72/44.pdf.
10 Директива Президента Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. № 4 «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь» // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2021.
11 Епифанова, М. А. Основные понятия, виды, формы и системы оплаты труда в современных условиях хозяйствования / М. А. Епифанова // Вопросы науки и образования. – 2019. – № 14. – С. 28-30.
12 Закон Республики Беларусь «Об установлении и порядке повышения минимальной заработной платы» от 17 июля 2002 г. № 124-3 (с изм. и доп. от 07.05.2021 г. № 98-З) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2021.
13 Иванова, К. Формы и системы оплаты труда и особенности их применения / К. Иванова // Экономика и социум. – 2020. – № 1. – С. 506-509.
14 Коляденко, А. С. Эволюция форм и систем оплаты труда в России / А. С. Коляденко // Синергия наук. – 2019. – № 28. – С. 274-280.
15 Конституция Республики Беларусь // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2022.
16 Костеева, Е. О. Сущность, функции, виды, формы и системы оплаты труда в современных условиях / Е. О. Костеева // Экономика предприятия: проблемы теории и практики: Материалы II Всероссийской НПК. – 2019. – С. 108-112.
17 Михайлова, М. В. Управление затратами на персонал и его влияние на финансовые результаты организации / М.В. Михайлова // Современная наука: проблемы и перспективы. – 2019. – С. 109-113.
18 Недюхина, О. М. Организация, нормирование и оплата труда. Курс лекций : учебно-метод. пособие / О. М. Недюхина, О. П. Кольчевская, О.А. Пашкевич. – Горки : БГСХА, 2022. – 171 с.
19 О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины: Декрет Президента Респ. Беларусь, 26 июл. 1999 г., № 29 : в ред. Декрета Президента Респ. Беларусь от 09.04.2020 г. № 1 // ilex: (BY) [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2024.
20 Налоговый кодекс Республики Беларусь. Особенная часть от 29.12.2009 г. № 71-3 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2022.
21 Попова, И.Г. Выбор и разработка эффективной системы оплаты труда в организации / И.Г. Попова // Главный экономист. – 2023. – № 8. – С. 15–25.
22 Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20.07.2017 г. № 30 «О внесении изменений в постановление Министерства труда Республики Беларусь от 10.04.2000 г. № 47» // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2022.
23 Титова, Е. Формы и системы оплаты труда / Е. Титова // Нормирования и оплата труда. – 2020. – № 3. – С. 25-31.
24 Тинькова, Е.В. Разработка и внедрение современных методов стимулирования персонала : монография / Е.В Тинькова, И.С Кожевников, С.А Ганина. – Курск: Университетская книга, 2023. – 116 с.
25 Трубникова, А.Э. Управление затратами на персонал организации / А.Э. Трубникова // Образование. Наука. Научные кадры. – 2019. – № 2. – С. 124-129.
26 Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 г. № 296-3 (с изм. и доп. от 07.05.2021 г. № 78-З) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2022.
27 Указ Президента Республики Беларусь от 10.05.2011 г. № 181 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда» // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2022.
28 Указ Президента Республики Беларусь от 15.12.2016 г. № 466 «Об утверждении Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2021–2025 годы» // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2022.
29 Шкель, А. Н. Государственные гарантии в области оплаты труда / А. Н. Шкель // Экономика. Финансы. Управление. – 2021. – № 2. – С. 33-37.
30 Шлендер, П.Э. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие для вузов / П.Э. Шлендер. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 302 с.
31 Штейнер, А.А. Гибкая система оплаты труда в организации / А. А. Штейнер // Информационный портал Protrud.by. – 2021. – № 6. – С. 15–22.
