Введение
1 Роль и значение организационной культуры в управлении персоналом
1.1 Сущность и значение культуры организации, ее ценностные аспекты
1.2 Основные элементы организационной культуры и ее влияние на эффективность деятельности организации
2 Оценка организационной культуры в ОАО «БЕЛАЗ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «БЕЛАЗ»
2.2 Анализ организационной культуры ОАО «БЕЛАЗ» и оценка ее эффективности
3 Пути совершенствования организационной культуры в ОАО «БЕЛАЗ»
Список использованных источников
Введение
Устойчивость компании определяется уровнем ее конкурентоспособности, обеспечиваемой за счет целого ряда факторов, среди которых одно из центральных мест занимает фактор организационной культуры. Чем выше уровень развитости организационной культуры, тем более стабильно функционирует компания. В этой связи большое значение имеет наличие действенного механизма управления организационной культурой.
Организационная культура – это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход к решению проблем.
Организационная культура является особым видом общей культуры. Областью приложения организационной культуры является полный цикл жизнедеятельности организации (общества, организации, малой группы). Это можно объяснить тем, что организация – неотъемлемый атрибут всех видов человеческой деятельности. Она не обособлена ни во времени, ни в пространстве, обеспечивает упорядоченность во всех сферах (политической, технологической и так далее).
Организационная культура – это система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации.
Организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации, образцы положительного и отрицательного поведения и многое другое, что относится к ценностям и нормам, имеют важное значение для эффективного управления.
Актуальность темы исследования заключается в том, что организационная культура предприятия позволяет оценить степень стабильности организации, её конкурентоспособность, предположить возможные направления разработки управленческих решений по повышению эффективности ее деятельности, а также способность достигать запланированных результатов. Актуальность данной темы сегодня особенно значительна, поскольку именно организационная культура с ее новыми ценностями и установками становится эффективным стимулом внутриорганизационной деятельности. Она способствует прививанию корпоративных и командных.
[...]
1 Роль и значение организационной культуры в управлении персоналом
1.1 Сущность и значение культуры организации, ее ценностные аспекты
В современной литературе, как и во многих других терминах организационно-управленческих дисциплин, организационная культура не имеет единственно правильного толкования.
В.А. Спивак рассматривает организационную культуру как систему материальных и духовных ценностей, явлений, представлений, присущих данной организации, которые, взаимодействуя между собой, отражают ее индивидуальность и проявляются в поведении, восприятии себя и окружающей среды [3, c.13].
В.А. Алексунин, Б. Берман, Ф. Котлер, М. И. Тимофеев считают, что организационная культура – это процесс формирования корпоративного духа и развития чувства приверженности организации, а также фирменного стиля, имиджа и репутации организации, которые являются ценными стратегическими ресурсами и обеспечивают ее конкурентоспособность [5].
С. Мишон и П. Штерн рассматривают организационную культуру как совокупность поведенческих действий и представлений, которые отвечают принятым в организации ценностям и передаются каждому сотруднику в качестве жизненного опыта. Б. Карлофф считает, что культура организации – это определенные точки зрения, эталоны поведения, воплощенные в важнейших ценностях, в свою очередь ценностные установки реализуются в организационной структуре и в кадровой политике [5].
Организационная культура – это сложная композиция принципов, норм и ценностей, распределяемых и принимаемых всей командой, которые развиваются в результате взаимодействия членов команды друг с другом и с руководством. С помощью этой композиции происходит влияние на их поведение, выбор символических средств духовного материального общения, передаваемых благодаря внешним и внутренним коммуникациям, что даёт возможность членам организации общаться с помощью корпоративного языка [8, c.64].
Таким образом, организационная культура может быть представлена как система определенных, разделяемых всеми членами организации ценностей, убеждений, обычаев и традиций, которые, взаимодействуя с формальной структурой организации, получают выражение в нормах, образцах и стереотипах мышления и поведения и как процесс формирования корпоративного духа компании.
[...]
2 Оценка организационной культуры в ОАО «БЕЛАЗ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «БЕЛАЗ»
ОАО «Белорусский автомобильный завод» является управляющей компанией холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» и крупнейшим мировым производителем карьерных самосвалов и транспортного оборудования для горнодобывающей и строительной промышленности. Он является государственной организацией республиканской формы собственности, находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.
ОАО «Белорусский автомобильный завод» располагается в городе Жодино Минской области по улице 40 лет Октября, 4.
Акционирование ОАО «Белорусский автомобильный завод» проводилось в 2009 году согласно плану приватизации объектов, который находится в республиканской собственности, утвержденном постановлением Совета министров от 14 июля 2008 г. № 1021. Решение по акционированию было принято приказом по предприятию № 103 «О создании открытого акционерного общества в процессе приватизации республиканского унитарного производственного предприятия «Белорусский автомобильный завод». В состав ПО «БелАЗ» входят [20]:
- ОАО «Белорусский автомобильный завод»;
- филиал ОАО «Белорусский автомобильный завод», расположенный в городе Могилеве;
- ОССП «Первомайский».
Также ОАО «Белорусский автомобильный завод» имеет в своей структуре обособленные подразделения, такие как:
– санаторий–профилакторий «Дудинка»;
– детский оздоровительный лагерь «Богатырь»;
– дворец культуры «БелАЗ».
В структуру управления ОАО «Белорусский автомобильный завод» входят следующие структурные подразделения: отделы (службы) и отделы управления, которые обеспечивают создание и освоение совершенной техники, технологий, технико-экономическое планирование, аналитический учет, материально-техническое обеспечение, исследования в области маркетинга, реализация продукции и другое.
[...]
3 Пути совершенствования организационной культуры в ОАО «БЕЛАЗ»
В основе корпоративной культуры лежат ценности, определяющие моральные принципы сотрудников, их трудовое поведение, правила межличностного общения и т.п. Организация, желающая быть эффективной, должна иметь систему ценностей, которые необходимо привести в соответствие со спецификой деятельности организации, ее предназначением. При формировании системы ценностей желательно учесть и те, которые являются важными в жизни работников вообще, а не только в работе. Разработанный проект системы ценностей подлежит обязательному обсуждению в коллективе, поскольку очень важно, чтобы, во-первых, ценности разделялись большинством сотрудников, а во-вторых, работники изначально чувствовали свою причастность к формированию основ корпоративной культуры. Однако следует помнить, что необходимо не просто обозначить основные ценности организации, а всемерно их воплощать в жизнь. Принятая система ценностей должна оказаться в центре внимания всех мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры.
Важной видимой составляющей корпоративной культуры является система коммуникации (информационного обмена). Руководству любой организации, ее информационной службе целесообразно тщательно проанализировать существующую систему коммуникаций и наметить пути ее совершенствования с учетом планирующихся изменений оргкультуры, поскольку информация играет ведущую роль в любых преобразованиях. Можно разработать замечательные ценности, принципы, миссию, стратегию и другие атрибуты прогрессивной корпоративной культуры, но без их доведения с помощью специальных каналов до всех сотрудников они не будут иметь нужного влияния. При этом будет явно недостаточным ознакомление с проповедуемыми элементами культуры, нужна кропотливая последовательная работа по их «вживлению», а это тоже делается с помощью информационных технологий.
Стимулирование развития неформальных связей позволяет обеспечить более оптимальное формирование социально-психологического климата в организации, которое в свою очередь обеспечивает рост качества управления персоналом и мотивирует его на хорошую работу за счет формирования в коллективе оптимального и благоприятного социально-психологического климата.
[...]
1. Абаимова, М. С. Новые тенденции в зарубежном опыте формирования организационной культуры на промышленном предприятии / М. С. Абаимова, М. А. Гнедкова // Актуальные вопросы теории и практики управления человеческими ресурсами : Сборник научных статей кафедры «Экономика труда и управление персоналом» Южно-Уральского государственного университета (национального исследовательского университета) . – Челябинск : Издательский центр ЮУрГУ, 2018. – С. 98-103.
2. Александрова, А. В. Стратегический менеджмент: учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2016. – 320 c.
3. Алексеева, В. Е. Влияние организационной культуры на процесс адаптации сотрудников организации / В. Е. Алексеева, А. Н. Горбачук // Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы современной науки, достижения и инновации. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр «Вестник науки», 2019. – С. 13-16.
4. Аллахвердиева, Л. М. Организационная культура в системе управления персоналом / Л. М. Аллахвердиева, М. К. Султанова // Человек. Общество. Инклюзия. – 2016. – № 2-1(26). – С. 162-167.
5. Аула, В. Г. Определение организационной культуры: сравнительный анализ научных подходов / В. Г. Аула, Е. Б. Оселедчик // Культура и время перемен. – 2018. – № 1(20). – С. 28.
6. Балашов А.П. Организационная культура: учеб. пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019.
7. Бумагина, М. Д. Влияние организационной культуры на деятельность организации / М. Д. Бумагина, С. В. Балахонцев // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 40. – С. 555-559.
8. Галеева, А. Д. Сущность и значение организационной культуры для управления персоналом / А. Д. Галеева // Актуальные вопросы управления персоналом : статьи участников III Национальной научно-практической конференции, Москва, 14–15 декабря 2021 года. – Москва, 2021. – С. 64-72.
9. Джумиго Н.А. Организационная культура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. – 2017. – № 2 (8). – С. 98-111.
10. Ермак, Т. А. Опыт формирования организационной культуры предприятия / Т. А. Ермак // Аллея науки. – 2018. – Т. 3. – № 10 (26). – С. 605-610.
11. Исенов, К. К. Особенности управления формированием и развитием организационной культуры / К. К. Исенов, Е. А. Гаджиева // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики : Материалы XII Международной научно-практической конференции, Астрахань, 01–30 апреля 2021 года. – Астрахань: Издательский дом «Астраханский университет», 2021. – С. 64-69.
12. Козлов, В.В. Организационная культура (для бакалавров) / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова. - М.: КноРус, 2016. - 237 c.
13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
14. Огурцов, Н. С. Основные элементы организационной культуры / Н. С. Огурцов, Г. А. Мактамкулова // Гуманитарно-социальные науки и право. Тенденции развития современной науки : Материалы научной конференции студентов и аспирантов Липецкого государственного технического университета, Липецк, 14–18 апреля 2018 года. – Липецк: Липецкий государственный технический университет, 2018. – С. 161-163.
15. Официальный сайт ОАО «БЕЛАЗ» [Электронный ресурс]. – ERL: https://bylectrica.by/
16. Пикалова, В. А. Особенности формирования и развития организационной культуры на предприятии в системе управления персоналом / В. А. Пикалова // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития : сборник материалов VI Международной научно-практической конференции, Чебоксары, 10 мая 2017 года. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью «Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс», 2017. – С. 137-140.
17. Труфанов, А. В. Влияние организационной культуры на деятельность организации / А. В. Труфанов. — Текст : непосредственный // Экономика, управление, финансы : материалы III Междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). — Т. 0. — Пермь : Меркурий, 2014. — С. 150-153.
18. Тюляков, П. Г. Формирование корпоративной культуры: российский и зарубежный опыт / П. Г. Тюляков, Е. И. Судаков, А. Е. Карманова // ПОКОЛЕНИЕ БУДУЩЕГО: Взгляд молодых ученых-2019 : Сборник научных статей 8-й Международной молодежной научной конференции, в 6-х томах , Курск, 13–14 ноября 2019 года / Ответственный редактор Горохов А.А.. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2019. – С. 425-428.
19. Цветкова, А. В. Важность организационной культуры в системе управления персоналом современной организации / А. В. Цветкова // Дневник науки. – 2020. – № 1(37). – С. 38.
20. ОАО «Белорусский автомобильный завод» / официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://belaz.by/
