Управление персоналом в организации и пути повышения эффективности его деятельности (на материалах конкретной организации) Курсовая работа (проект)

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании; проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учёте и нормировании численности работников [1,с.8].

Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.

Объекты системы управления персоналом:

- работники;

- рабочие группы;

- трудовой коллектив.

Субъекты системы управления персоналом:

Открытое акционерное общество «8 Марта» – одно из крупнейших организаций легкой промышленности в Республике Беларусь, оснащенное высокопроизводительным оборудованием по выпуску трикотажных и чулочно-носочных изделий.

ОАО «8 Марта» было создано в 1926 году как ремесленническая мастерская. После реконструкции в 1930 году оно существовало уже как чулочно-трикотажная фабрика «8 Марта». С 1 января 1997 года государственная организация Гомельская промышленно-торговая фирма «8 Марта» была преобразована в открытое акционерное общество «8 Марта» на основании приказа Министра по Управлению государственным имуществом и приватизацией Республики Беларусь от 31 декабря 1996 года № 344, в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Учредителем общества от имени государства является Министерство Экономики Республики Беларусь.

Акционерами общества являются следующие юридические лица:

- Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь;

- ООО «Инвестпромсервис»;

- ООО «Инвестиционная компания «Реестр»;

- ИЧУП «Миквант».

В соответствии с Уставом, общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, расчетный и валютный счета.

На ОАО «8 Марта» предлагается ввести автоматизированную систему, которая позволит исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений.

Система контроля доступа отслеживает все перемещения сотрудников по территории предприятия. С помощью компьютера формируются отчеты об опоздавших, не вышедших на работу или ушедших раньше за любой промежуток времени.

Сущность системы заключается в следующем: проходная оснащается преграждающим устройством (замками, турникетами) и считывателями карт доступа. Все эти устройства подключаются к контроллерам системы - ее интеллектуальной части, которые объединяются в сеть и подключаются к компьютеру.

Для идентификации людей в системе, применяют бесконтактные пластиковые карты с индивидуальным кодом, используемые сотрудниками в качестве пропусков. При поднесении карты к считывателю, установленному в точке прохода, система сопоставляет информацию, хранящуюся в контроллере, с кодом карты и определяет, разрешен ли доступ владельцу карты.

Система запоминает все проходы персонала, и эта информация используется для организации учета рабочего времени и контроля над дисциплиной.

Основной принцип работы такой системы – это учет общего количества отработанных каждым сотрудником часов, проводит учет командировок,

В ходе написания курсовой работы было подробно рассмотрено управление персоналом на «8 Марта».

Были решены следующие задачи:

- определен объект исследования;

- проведен анализ управления организации и его персоналом;

- выявлены пути повышения эффективности управления персона-лом организации.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании; проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учёте и нормировании численности работников.

Основными методами управления персоналом организации являются: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.

Деятельность предприятия не достаточно эффективна. Среднесписочная численность работников постепенно уменьшается, за период 2013-2014 гг. – на 5,7% (75 чел.). В итоге, в 2015 г. численность составила 1233 человек, что в целом неблагоприятно влияет на развитие предприятия.

Фонд заработной платы увеличился в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 1,8%, а в период с 2014 – 2015 гг. уменьшился на 0,4%.

Коэффициент текущей ликвидности свидетельствует об обеспеченности организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации. В исследуемый период данный коэффициент к 2014 году возрос на 14,9%, а затем в 2015 году на 39,6%.

Оценивая структуру персонала, отметим, что наибольший удельный вес в 2013 году занимают работники, занимающиеся производством трикотажного