Введение
1. Теоретические аспекты организации управленческого учета затрат на производство строительно-монтажных работ в подрядной организации
1.1 Управленческий учет затрат и его место в информационно аналитической системе поддержки принятия решений
1.2 Сущность, принципы и классификация затрат на производство строительно-монтажных работ в подрядной организации для целей управленческого учета
1.3 Методы учета управленческого учета затрат на производство строительно-монтажных работ в подрядной организации в условиях функционирования современных информационных технологий
2 Практика организации бухгалтерского управленческого учета затрат на производство строительно-монтажных работ в подрядной организации
2.1 Краткая экономическая характеристика объекта исследования. Анализ состояния информационного обеспечения системы управления затратами на производство строительно-монтажных работ
2.2 Порядок формирования учетно-аналитической информации о затратах на производство строительно-монтажных работ в бухгалтерском управленческом учете и отчетности
2.3. Совершенствование управленческого учета затрат в рамках автоматизированной системы управления
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что существует большое количество проблем в области управленческого учета, взаимосвязанные с проблемами экономики, финансового, налогового учета. Специфика построения и функционирования системы управленческого учета такова, что ее принципы, применяемые в настоящее время, уже превосходят только управленческого задачи учета. Принято говорить уже о системе управления информацией в компании как о неотъемлемой части системы управления в целом. Поэтому необходим системный подход к проблематике формирования информации для целей управления.
Инструментарий системы управленческого учета - одно из самых больных мест в силу большой трудо- и капиталоемкости. Однако привлекательность управленческого учета для российских предприятий все время растет, так как это инструмент, позволяющий прозрачно оценивать бизнес и принимать менеджерам всех уровней обоснованные управленческие решения: стратегические и оперативные. Управленческий учет включает в себя сбор и обработку данных о различных сторонах деятельности компании: от натуральных производственных показателей до сбора мнений сотрудников о самой компании, прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, генерацию необходимых показателей, позволяющих отслеживать близость компании к намеченным планам.
Современный управленческий учет включает не только финансовые показатели (например, степень удовлетворенности клиентов, качество управления персоналом). У каждой компании есть специфические бизнес-процессы и должны быть показатели, оценивающие их качество. Как правило, это собственные методики компании, которые являются "ноу-хау" и обычно не разглашаются. Таким образом, система управленческого учета выходит за рамки не только финансового учета, но и обычных экономических показателей.
Цель курсовой работы – изучение управленческого учета затрат на производство строительно-монтажных работ в подрядной организации.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить управленческий учет затрат;
- рассмотреть сущность, принципы и классификация затрат на производство строительно-монтажных работ в подрядной организации;
- изучить методы учета управленческого учета затрат на производство строительно-монтажных работ в подрядной организации;
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ В ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Управленческий учет затрат и его место в информационно аналитической системе поддержки принятия решений
Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью.
Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.
Предметом бухгалтерского управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство».
Основным назначением управленческого учета является организация учета затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг, контроль за формированием затрат на производство и реализацию продукции, выявление причин и виновников превышения фактических расходов над нормативными, разработка рекомендаций по
2 ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ
2.1 Краткая экономическая характеристика объекта исследования. Анализ состояния информационного обеспечения системы управления затратами на производство строительно-монтажных работ
Коммунальному унитарному предприятию по проектированию, содержанию, ремонту и строительству местных автомобильных дорог «Брестоблдорстрой» в 2017 году исполнилось 78 лет.
Протяженность дорожной сети с твердым покрытием в сороковые годы прошлого столетия на территории Белоруссии составляла чуть более 2 тыс. км. Остальные дороги представляли собой естественные грунтовые пути, непригодные для автомобильного транспорта, а в периоды весенне-осенней распутицы даже и гужевого.
В 1957-1966 годах в области были образованы дорожно-эксплуатационные участки (ДЭУ), что позволило приступить к созданию местной сети автомобильных дорог на Брестчине. Дороги строились, в основном, в ручную с использованием конной тяги. Работы по их содержанию приходилось выполнять, фактически имея несколько единиц несовершенных машин и механизмов, массово используя гужевой транспорт и ручной труд.
В последующем на смену гужевому транспорту пришел автомобильный, что обусловило новые подходы в дорожном строительстве.
Большое распространение получили усовершенствованные облегченные покрытия, устраиваемые главным образом методом смешения на дороге песчано-гравийных смесей с битумом и гудроном. Наряду со строительством новых дорог и реконструкцией старых, в связи с возрастанием интенсивности движения транспорта уделялось значительное внимание усилению существующих дорог путем устройства булыжных мостовых, черно-гравийных покрытий. В 1955 и последующие годы начались работы по благоустройству дорог в населенных пунктах.
По мере развития промышленности и увеличения количества километров обслуживаемых дорог дорожные организации постепенно укомплектовывались более совершенными машинами и механизмами. Особенно в последние годы в бывших ДЭУ, а теперь – дорожных ремонтно-строительных управлениях, начала работать современная высокопроизводительная техника с использованием передовых энергосберегающих технологий. В настоящее время в облдорстрое работают 12 асфальтосмесителей общей производительностью 500 т/час, 8 установок
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам исследования можно сказать, что система управленческого учета служит не только информационной базой для принятия решения, но и позволяет проводить самодиагностику состояния предприятия, оценку конкурентной позиции и эффективно мотивировать персонал.
Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в Беларуси, если нет, то нужно ли и как его внедрять, если есть, то почему мы раньше его не замечали или не использовали такое понятие.
Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения (на практике зачастую все это не очевидно - продукт/услуга, считающаяся выгодной, реально может быть убыточной). Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников и является достаточно тонким инструментом мотивации.
Каждая компания самостоятельно разрабатывает систему управленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений.
В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации.
Управленческий учет законодательно не ограничен и должен соответствовать только требованиям конкретного руководителя. Информация о произошедших в финансах и на производстве изменениях должна поступать очень оперативно, почти мгновенно. Движение финансовых и материальных потоков на предприятии при детальном изучении может дать массу информации. Например, подробный анализ счета дебиторской задолженности покажет, сколько вам должны случайные и постоянные клиенты; изучение того, как платили постоянные клиенты в
1 Закон Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» от 12 июля 2013г. №57-З, с изменениями и дополнениями от 17.07.2017г. № 52-З.
2 Постановление Министерства Финансов Республики Беларусь «Инструкция о порядке применения типового плана счетов бухгалтерского учета» от 29 июня 2011г. № 50.
3 Дробышевский Н.П. Бухгалтерский учет в строительстве: Учебно-практическое пособие. Мн.: ООО «ФУА-информ». - 2014. - 684 с.
4 Ладутько Н.И. Бухгалтерский учет: Учебно-практическое пособие. Мн.: ООО «ФУА-информ». - 2004. - 742 с.
5 Папковская П.Я. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / П.Я. Паковская и др. – Минск: РИПО, 2016. – 379с.
6 Пономаренко, И.А. Самоучитель по бухгалтерскому учету / И.А. Пономаренко. – Минск: Тетра Системс, 2010. – 384с.
7 Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Бухгалтерский учет в строительстве (5-е изд.) - СПб.: «Издательский дом Герда». - 2012. - 592 с.
8 Сокольчик, Т.П. Бухгалтерский учет и аудит: пособие / под общ. ред. Т.П. Сокольчик. – Мн.: Акад.упр. при Президенте РБ, 2009. – 263с.
9 Сушко, Т.И. Бухгалтерский учет и отчетность в промышленности: учеб. пособие / Т.И. Сушко. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 527с.
