Разработка стратегии инновационного развития предприятия Курсовая работа (проект)

ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» неуклонно наращивает производственные мощности и модернизирует производственную базу, а также планирует свою деятельность исходя из инновационной стратегии развития, в соответствии с которой деятельность ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» направлена на:

− увеличение выпуска продукции, повышение ее качества, расширение ассортимента;

− разработку инвестиционной программы, направленной на обновление производственных фондов предприятия, организацию, освоение выпуска новых видов продукции;

− увеличение производственного потенциала предприятия;

− повышение рентабельности производства и продаж, увеличение доли продаж на внешний рынок;

− поддержание высокого качества производимой продукции и увеличение числа новых потребителей.

В курсовой работе стоит цель разработка инновационной стратегии развития ГЛХУ с целью рационального использования нетоварной древесины, щепы, опилок и иных отходов путем освоения производства пеллетов и топливных брикетов на базе ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз».

Осуществление инновационной стратегии включает в себя инвестиционный проект приобретения производственной линии SALMATEC (Tommi Laine Trading (Финляндия)) для запуска мини-цеха по производству древесных пеллет и топливных гранул для бытовых котлов и печей. Актуальным проект становится в связи с возрастанием спроса на топливные пеллеты у владельцев частных домов, агроусадеб, которые используется как источник топлива.

Цель курсовой работы – обобщение и закрепление теоретических знаний  и практических навыков в области разработки стратегии инновационного развития на предприятии. 

Задачи курсовой работы:

– описание отрасли и характеристики предприятия, его роли и места в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом;

– описание продукции, которую будет производить предприятие в результате реализации проекта;

– обоснования объемов продаж продукции, основанное на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга;

– составление программы производства и реализации продукции на основании проведенных маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на продукцию с учетом имеющихся и создаваемых производственных мощностей.

Лесная отрасль в Республике Беларусь представлена лесозаготовительной, лесопильной, мебельной, целлюлозно-бумажной, кар¬тонной, гидролизной,  и др. отраслями. Лесная, целлюлозно-бумажная и деревообрабатывающая отрасль развивается главным образом на основе собственных ресурсов. Благоприятными факторами являются также наличие квалифицированной рабочей силы и близость малолесных районов СНГ, что предопределяет устойчивый спрос на ее продукцию. Продукция отрасли пользуется устойчивым спросом и на внутреннем рынке. Главной проблемой лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности является повышение уровня комплексного использования лесных ресурсов и качества продукции, чтобы она могла выдерживать конкуренцию на мировых рынках.

Динамичное развитие лесного сектора экономики в ведущих государствах Европы (Финляндия, Швеция, Германия и др.) убеждает в высокой экономической эффективности инновационной деятельности в лесном хозяйстве и отраслях лесопромышленного комплекса. Созданная в Республике Беларусь нормативно-правовая база позволила сформировать белорусскую модель лесного хозяйства и лесопользования, которая постоянно совершенствуется, обеспечивает запросы национальной экономики и рынка в лесной продукции и экологической пользе и соответствует научным принципам экологизированного лесоводства и лесопользования.

Беларусь входит в десятку крупнейших европейских лесных держав. Лесной фонд нашей страны составляет более 9,4 млн. га, а запас древесины на корню оценивается в 1,6 млрд. м2, что примерно равно запасам в таких странах, как Германия, Польша, Финляндия, Франция. 

В целях развития двусторонних отношений в области лесного хозяйства заключены международные договоры межведомственного характера с Российской Федерацией, Республикой Польша, Словацкой Республикой, Литовской Республикой, Латвийской Республикой, Королевством Швеция. Расширяются деловые связи с Казахстаном, Украиной, Чехией и Венесуэлой.

В настоящее время, промышленное производство ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» имеет следующую производственную  базу: восемь лесничеств, производственно-мастерский участок «Клим», участок по отгрузке готовой продукции, базисный питомник. Валка леса на рубках главного  и промежуточного пользования осуществляется бензопилами Штиль и Хускварна («STIHL МS 290», «STIHL МS 180», «HUSQVARNA365»). В зависимости от условий заготовки и размеров сортиментов заготавливаемой продукции используются различные способы трелевки: хлыстовой и сортиментный. Трелевка осуществляется тракторами МТЗ-80/82 и трелевочными машинами МПТ 461.1. 

При заготовки мелкотоварной древесины используется метод ручной подноски сортиментов. Вывозка лесопродукции на промежуточные склады в лесничествах осуществляется УРАЛ и машинами транспортно-погрузочными лесными МПТ, форвардерами (форвардер «Амкодор 2661.01»). Вывозка лесопродукции осуществляется в сортиментах в цех лесхоза и к пункту отгрузки (ж/д станция), автомобилями УРАЛ и сортиментовозами на базе автомобилей МАЗ (МАЗ‒5434, МАЗ‒63031, МАЗ‒64255). 

Для заготовки древесины имеется в наличии 70 бензопил, 2 харвестера «Амкодор-2541», «Амкодор-2551». Для трелевки и вывозки древесины в лесхозе имеется 31 тракторов, в том числе 8 машин погрузочно-транспортных, 2 форвардеров, 12 автомобилей на вывозке древесины, в том числе 8 сортиментовозов. В деревообрабатывающем цехе  установлено следующее оборудование: лесорама Р63-4Б; заточной станок ТчПА7; станок МП-8-1655; многопильный СМП-1; торцовочная линия ТОЗ; обрезной станок МЦС-2Д; станок многопильный   ЦМ-80; бревнотаска; сверлильный станок МСЦ-2Ц; брусующий станок TD-500; многопильный двухшпиндельный  WD 250-350; оцилиндровочный станок ДОС-240-6; станок для сбора домиков; 4-х сторонний станок МП9-1675. 

Основные технико-экономические показатели деятельности ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» представлены в таблице 2.1.Проведенный анализ технико-экономический показателей, а также показателей, характеризующих экономическую устойчивость объекта исследования, позволил сделать вывод, что в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился как объем производства продукции, так и выручка от реализации продукции на 2602 тыс. руб. (или на 27,0%) и на 4023 тыс. руб. (или на 6,2%) соответственно. 

Для достижения поставленных стратегических целей ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» планирует использовать следующие направления развития маркетинговой деятельности:

- постоянные маркетинговые исследования, позволяющие спрогнозировать емкость рынка;

- исследования конъюнктуры рынка и изучение спроса на новую и текущую продукцию предприятия путем анкетирования, проведения опросов покупателей в целях совершенствования ассортимента и повышения его конкурентоспособности;

- совершенствование ассортиментной политики предприятия исходя из потребностей рынка;

- реализация системы гибкого ценообразования;

- организация рекламной кампании; 

- участие в выставках-ярмарках на территории Республики Беларусь и за ее пределами.

Рассмотрим детально основные направления маркетинговой стратегии: товарная политика; политика в области качества; ценовая политика; сбытовая политика; политика в области продвижения товара на рынок.

Товарная политика ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз». Одним из направлений товарной политики ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» может стать увеличения объемов пеллетов и расширение рынков сбыта данной продукции.  

В отношении основной продукции ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» ‒ лесозаготовок и пилопродукции, лесхозу необходимо проводить политику повышения качества товара.

Политика в области качества ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз». Для того, чтобы товар лесхоза имел успех на рынке, необходимо создать марку этого товара и правильно позиционировать его на рынке. Для этого ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз»  следует повысить качество своей продукции. Для того, чтобы привлечь внимание потребителей к своему товару, лесхозу необходимо позиционировать свой товар как высококачественный, а следовательно, необходимо соблюдать стандарты и технические условия на производимую продукцию. 

В рамках курсового проекта были поставлены и решены в полном объеме следующие задачи:

1. Дана общая экономическая характеристика ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» и проведена оценка его финансового состояния в 2014 – 2016 гг.

2. Проведен анализ технического уровня и организации производства и труда в организации и дана оценка ее соответствия современным условиям хозяйствования.

3. Изучены ключевые стратегические цели деятельности ГЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» и разработана стратегия инновационного организационно-технического развития предприятия и возможности реализации инвестиционного проекта производства древесных пеллет и топливных гранул.

4. Проведен комплекс аналитические работ и разработан общий план маркетинга для оценки реализуемости инвестиционного проекта с позиции конкурентной напряженности на рынке альтернативных источников энергии.

5. Разработан подробный план реализации инвестиционного проекта на период 2018 – 2024 гг.

6. Проведено детальное планирование ресурсного обеспечения предприятия в части материально-технического обеспечения основных производственных процессов для бесперебойности производства продукции.

7. Осуществлено подробное планирование издержек инвестиционного проекта в разрезе основных групп затрат на производство товарного дорожного бетона: материальное обеспечение, обеспечение ТЭР, обеспечение трудовыми ресурсами; обеспечение техническими средствами.

8. Проведен экспертный SWOT-анализ рисков инвестиционного проекта с позиций чувствительности к изменениям цен на сырье, объемов реализации и отпускных цен.

9. Разработан полный финансовый план реализации инвестиционного проекта с расчетом конечного финансового результата, оценкой налоговой нагрузки и GAP-анализом кассовых потоков.