Финансовый анализ предприятия Курсовая работа (проект)

Финансовое состояние - способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для оптимального функционирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Анализ (от греч. analisis) – это углубленное изучение объекта путем разделения его на отдельные элементы с целью изучения и выявления тенденций изменений в зависимости от различных факторов. Итоговый результат объединяется в одну систему, для того чтобы вскрыть ее свойства, отличные от свойств элементов.

Финансовый анализ, по сути, представляет собой исследование и оценку состояния предприятия по данным его финансовой отчетности. Он проводится не только для оценки успешности функционирования объекта, но и для того, чтобы определить сильные и слабые стороны, а также дать советы по дальнейшему развитию, выявить возможные пути развития предприятия в изменяющихся условиях экономики.

В более простой формулировке, финансовый анализ – ничто иное, как исследование результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании чего и происходит расчет финансовых показателей, а по полученным данным формируются выводы о финансовом состоянии объекта исследования. Кроме того, финансовый анализ также показывает общую платежеспособность предприятия. Порядок проведения финансового анализа регулируется финансовым законодательством.

Потребность предприятия в финансовых ресурсах зависит, прежде всего, от объема и структуры имущества, зафиксированного в его балансе. Поэтому, прежде чем приступить к анализу финансового состояния предприятия, необходимо дать общую оценку структуры имущества и источников его формирования.

Предварительная оценка финансового состояния предприятия предназначена для общей характеристики финансовых показателей предприятия, определения их динамики и отклонений за отчетный период.

На стадии предварительной оценки формируется первоначальное представление о деятельности предприятия, выявляются источники доходов, устанавливаются взаимосвязи между показателями. Эта работа проводится в три этапа:

Этап 1. Выполняется визуальная оценка и простейшая счетная проверка показателей бухгалтерского отчета по формированию и качественным признакам.

Этап 2. Строится уплотненный аналитический баланс - нетто путем агрегирования однородных по составу элементов балансовых статей в необходимом для анализа разрезе.

Этап 3. Проводится расчет и оценка динамики ряда аналитических коэффициентов, характеризующих финансовое положение предприятия, в том числе: ликвидности, задолженности, погашения долга, деловой активности, рентабельности.

Главным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности.

По этому признаку все активы баланса подразделяются на внеоборотные, или основной капитал (1 раздел), и оборотные активы, или оборотный капитал (2 раздел).

Исходя из данных проведённого финансово-хозяйственного анализа представляется возможным предложить управленческие решения для совершенствования конкурентоспособности предприятия и тем самым улучшения его финансово – хозяйственных показателей и деятельности в целом.

Можно выделить основные мероприятия, способствующие улучшению конкурентоспособности предприятия:

- повышение эффективности переработки нефти за счет реконструкции и модернизации производственных мощностей и внедрения современных процессов и технологий;

- повышение качества вырабатываемой продукции на основе применения более эффективных катализаторов, реагентов, используемых в процессе производства нефтепродуктов;

- снижение себестоимости продукции за счет снижения затрат на переработку нефти;

- автоматизация технологических процессов с внедрением распределяемых систем управления, обеспечивающих повышение контроля параметров технологического режима;

- увеличение доли производства экологически чистой продукции;

- повышение эффективности технической подготовки кадров.

Пути повышения конкурентоспособности крайне различны и включают в различные аспекты: инновационная политика, квалифицированные кадры, управление качеством, модернизация товаров (услуг), ориентация на потребителя и т.д. Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии длительного, непрерывного и поступательного улучшения всех детерминантов конкурентоспособности.

В современных условиях развития рынка предприятиям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли. Для наиболее успешного развития предприятий необходимо постоянно анализировать показатели финансово – хозяйственной деятельности для того, чтобы, опираясь на них принимать управленческие решения, разрабатывать новые стратегии и внедрять новые методы работы в уже функционирующую систему. 

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в период 2014-2016 гг. выявил сильную зависимость эффективности работы завода от объемов переработки собственного сырья.

Также руководству предприятия и концерна «Белнефтехим» следует направить все усилия на поиск источников поставки углеводородного сырья для увеличения объемов собственной переработки углеводородного сырья.

Предложенный аутсорсинг для повышения производительности труда и снижения затрат, связанных с непромышленными сферами деятельности вести следует тщательно прорабатывая каждое решение, чтобы не создать социальную напряженность, которая может быть вызвана снижением уровня благосостояния работников, выделенных структурных подразделений.