Стратегии малого бизнеса в борьбе с конкурентами Курсовая работа (проект)

Конкуренция (от лат. сoncurrence – сталкиваться) – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы [1, с. 29]. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей. На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей. 

Многие ученые внесли существенный вклад в разработку теории конкуренции и конкурентоспособности. 

Конкурентоспособность продукции – это совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции, позволяющая ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке и в определенном промежутке времени. Это динамичная характеристика потенциальной способности продукции, а не раз и навсегда приобретенное свойство: оно привязано к определенным рынкам и конкретному времени [5, с. 264].

Продукция, обладающая конкурентоспособностью на одном географическом рынке, может не иметь этого свойства на другом. И, напротив, продукция, терпящая провал, вытесняемая с рынка, через определенное время может пользоваться успехом на нем. Это может произойти по разным причинам, например, уход основного конкурента, удачно проведенная рекламная кампания, рост цен на продукты-заменители. То есть, говоря о конкурентоспособности продукции, мы должны иметь в виду конкретные рыночные условия. Не может быть универсального понятия конкурентоспособности.

Закрытое акционерное общество «Холдинговая компания «Пинскдрев» (далее ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев») – старейшее предприятие в городе Пинске и всей деревообрабатывающей отрасли Республики Беларусь, в 2017 году ему исполнилось 136 лет. 

Более чем за вековую историю компания прошла все этапы становления основных деревообрабатывающих и мебельных производств и сделалась крупнейшим предприятием этой отрасли на всем постсоветском пространстве.

В 2000 году, коллективное объединение «Пинскдрев» было преобразовано в Закрытое акционерное общество «Пинскдрев». В 2008-м году переименовано в Закрытое акционерное общество «Холдинговая компания «Пинскдрев».

Сегодня ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев» – лидер производства и продаж мягкой и корпусной мебели для дома и офиса в Беларуси, а также одно из самых крупных предприятий всей деревообрабатывающей промышленности страны, имеющее шеститысячный коллектив. 

Общество действует на основе законодательства Республики Беларусь и Устава. Форма собственности – частная. Специализация – деревообработка. Деятельность  ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев» направлена на  повышение благосостояния  граждан Республики Беларусь.

Для того чтобы повысить конкурентоспособность ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев» в рамках стратегии абсолютного лидерства в издержках необходимо разработать мероприятия, которые будут действовать в разных направлениях:

– Мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции;

– Мероприятия по повышению качества продукции.

Анализ комплексных расходов позволяет выявить дополнительные резервы снижения затрат на производство продукции, повышения эффективности производства. В состав себестоимости товарной продукции входят комплексные расходы, которые представляют собой расходы по обслуживанию производства и управлению, расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции, потери от брака; прочие производственные расходы; внепроизводственные расходы.

Наиболее распространенными производственными потерями являются потери от брака. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции. Для определения потерь от брака, относимых на себестоимость продукции, к себестоимости окончательно забракованных изделий прибавляют затраты на исправление брака и из полученной суммы вычитают стоимость брака по цене возможного их использования, суммы удержаний с виновников брака и суммы возмещения убытков, фактически взысканные с поставщиков за поставку недоброкачественных материалов или полуфабрикатов. При этом определяют не только абсолютное изменение суммы потерь от брака по сравнению с прошлым отчетным периодом, но и изменение удельного веса их в составе себестоимости продукции.

Конкуренция – форма экономического соперничества на рынке за наиболее выгодные условия производства и сбыта товара.

Конкурентный анализ предполагает изучение участия фирмы и в таких видах конкуренции, как внутриотраслевой и межотраслевой, ценовой и неценовой. Важным моментом в конкурентном анализе является определение конкурентоспособности товара и фирмы.

Конкурентоспособность товара – это заключенная в товаре ценность для покупателя, побуждающая его этот товар купить. Конкурентоспособность фирмы – уровень ее маркетингового потенциала, который позволит ей удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы

Оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.