Инновационный потенциал и производственные ресурсы инновационной деятельности

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновацией или инновационным процессом.

Инновационная деятельность - это вид деятельности, связанный с трансформацией идей (результатов исследований и разработок или других научных достижений) в технологически новые отрасли или улучшенные продукты или услуги с целью представления их на рынке, новых или усовершенствованных технологических процессов или методов. производство (передача) услуг, используемых в практической деятельности.

Инновационный потенциал представляет собой совокупность различных видов ресурсов, в том числе материальных, производственных, финансовых, интеллектуальных, научно-технических и других ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности [26, с. 44].

Инновационный потенциал определяет инновационную активность субъектов предпринимательства, то есть их способность производить, внедрять и воспринимать инновации, что является необходимым условием функционирования инновационного типа экономики. Инновационный потенциал можно рассматривать как результат реализации существующей возможности, настоящего инновационного продукта (новые продукты, лицензии, патенты) [23, с. 27].

Эффективный инновационный потенциал определяет ключевые факторы успеха для организации, которые включают в себя:

- превосходство товара над конкурентами, наличие отличительных свойств, способствующих лучшему восприятию со стороны потребителя;

- маркетинговые ноу-хау, то есть лучшее понимание рынка, поведения потребителей, скорости, с которой принимаются новые продукты, и размера потенциального рынка;

- технологическое ноу-хау (преимущество в НИОКР и возможность внедрения результатов НИОКР в производство) [26, с. 46].

В настоящее время достаточно актуальны вопросы по обеспечению инноваций доступной и достоверной информацией, предоставляющей дополнительные возможности для принятия верного решения в процессе управления инновационной деятельностью.

Процесс формирования инноваций на предприятии выдвигает новые требования к содержанию, организационным формам и методике управления инновациями. Недостаточная компетенция в организации процесса управления инновационной деятельностью, а также ограниченность данных, приводит к несистематичности и неэффективности инновационных процессов. Вследствие этого возникает объективная необходимость в усовершенствовании методов обеспечения предприятия актуальными данными [9, c. 56].

Применительно к инновационной деятельности информация является ключевым ресурсом. Дело в том, что наука – одна из составных частей инновационной деятельности – производит новые знания, то есть новую информацию. Функционирование системы научно-технической информации обеспечивается как на уровне предприятия, так и на государственном уровне.

Информационные ресурсы инновационной деятельности предприятия складываются из, собственно, информации, а также инфраструктуры, обеспечивающей эффективное использование информации в инновационной деятельности.

Информационные ресурсы – имеющиеся в наличии запасы информации, зафиксированной на каком-либо носителе и пригодной для ее сохранения и использования.

Ресурсное обеспечение, составляющее важное условие осуществления любого вида хозяйственной деятельности, приобретает новое содержание в инновационном процессе. Инновационная деятельность, по сравнению с другими видами бизнеса, требует сложного набора ресурсов, инвестируемых при повышенном риске и на более длительный срок. Это предъявляет особые требования к организации ресурсного обеспечения.

Под инновационными ресурсами понимаются ресурсы, обеспечивающие возможность инновационной деятельности. К этим ресурсам относятся: материально-технические, трудовые, финансовые, интеллектуальные, информационные ресурсы.

Инновации в сфере управления материальными ресурсами организации связаны со спецификой широкого спектра видов и наименований материальных ресурсов, управление которыми в наши дни невозможно без использования современных автоматизированных систем управления класса ERP (Enterprise Resource Planning), обеспечивающих комплексное управление ресурсами с учетом динамики изменения всех факторов производства и с соблюдением общей стратегии и тактики развития компании. Кроме того, предприятие, осуществляющее постоянную инновационную деятельность, должно не только формировать у своих работников заинтересованность в инновационной деятельности, но и обеспечивать постоянное развитие инновационного потенциала трудовых ресурсов. Применительно к инновационной деятельности информация является ключевым ресурсом. Дело в том, что наука – одна из составных частей инновационной деятельности – производит новые знания, то есть новую информацию. Функционирование системы научно-технической информации обеспечивается как на уровне предприятия, так и на государственном уровне.

КСУП «Брилёво» – динамично развивающееся агропромышленное предприятие. Специализация хозяйства – овощеводство защищённого грунта с развитым молочным скотоводством. Кроме овощей, выращиваются зерновые и зернобобовые, кормовые культуры, картофель; производятся молоко и мясо. Как показал проведенный анализ экономических показателей деятельности предприятия, работа КСУП «Брилёво» в 2016-2018 гг. характеризовалась устойчивым экономическим ростом и выходом, в том числе за счет осуществления инвестиций и повышения эффективности управления затратами и основными производственными ресурсами предприятия, на рентабельный уровень работы к 2018 году.