Совершенствование стратегии деятельности организации Курсовая работа (проект)

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою». Но в течение последних 30 лет оно широко вошло в обиход специалистов в области управления, теорию и практику менеджмента и стало общепризнанным понятием. Под стратегией, как правило, понимают набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений [4, с. 17].

Стратегия – это логически последовательная интегрированная схема принятия решений. Это означает, что разработка стратегии должна вестись осознанно, а сама стратегия должна быть проактивтой т.е. упреждать влияние среды. Ее разработка должна предшествовать практическим действиям.

Ключевым моментом построения алгоритма оценки стратегии развития организации является ответ на вопрос: «Что такое стратегия?», так как невозможно построить алгоритм разработки того, чего мы не представляем или представляем недостаточно хорошо. Исходя из того, что суть стратегии, как правило, отражается в ее определении, в данной работе представлен обзор основных определений, встречающихся в экономической литературе. 

В качестве сжатого упрощенного определения часто цитируется определение А. Чандлера: «Стратегия – есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей». 

По определению Г.Б. Клейнера, стратегия организации – это согласованная совокупность решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность организации, имеющих долгосрочные и трудно обратимые последствия. 

Представитель японской школы менеджмента Майкл Коленсо трактует стратегию как «искусство сориентировать организацию так, чтобы она продолжала существовать и добилась превосходства над конкурентами». 

А.А. Томпсоп, А.Дж. Стрикленд утверждают, что «стратегия – это совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства». 

По мнению М. Портера, «стратегию можно рассматривать как воздействие преград для конкурентных сил или как определение позиции в отрасли, где компания будет наименее уязвима для этих сил».

Открытое акционерное общество «САЛЕО-Гомель» осуществляет свою деятельность в продолжение деятельности открытого акционерного общества «Гидропривод», зарегистрированного решением Государственного учреждения «Администрация свободной экономической зоны «Гомель-Ратон» от 19 января 2014 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и переименованного решением общего собрания акционеров от 20.03.2015, протокол № 4.

Открытое акционерное общество «Гидропривод» создано на основании приказа Госкомимущества путем преобразования республиканского унитарного организации «Гомельский завод «Гидропривод».

Общество является преемником прав и обязанностей республиканского унитарного организации «Гомельский завод «Гидропривод» в соответствии с передаточным актом за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

Общество является правопреемником присоединенного к Обществу общества с ограниченной ответственностью «Хорда–Гидравлика» в соответствии с передаточным актом.

Общество является участником холдинга «САЛЕО», зарегистрированного 27 марта 2014 года Министерством экономики Республики Беларусь в Государственном реестре холдингов за № 77.

Общество является коммерческой организацией, обладает правами юридического лица согласно законодательству Республики Беларусь, осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством и настоящим уставом, который является учредительным документом Общества. 

ОАО «САЛЕО-Гомель» имеет в собственности обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь печати, штампы, бланки, а также иные реквизиты со своим наименованием.

Сегодня организация производит контрольно-регулирующую гидроаппаратуру для тракторов и мобильной техники,  встраиваемую и модульную аппаратуру  для универсальных металлорежущих станков, автоматических линий и агрегатного оборудования для отраслей промышленности и сельского хозяйства.

Как показывает построенная SWOT-матрица и проведенная оценка сильных и слабых сторон, ОАО «САЛЕО-Гомель» в целях разработки стратегии реструктуризации должно особое внимание уделить своим слабым сторонам. В частности, используя возможности внешней среды и существующий опыт в управлении ресурсами организаций, ОАО «САЛЕО-Гомель» должно особое внимание уделить следующим аспектам своей деятельности:

- повышение эффективности использования оборотных средств – в частности, дебиторской задолженности в части управления ею;

- повышение эффективности использования трудовых ресурсов, как одного из видов ресурсов, в наибольшей степени обуславливающих рост затрат в организации и снижение финансовых результатов при сокращении объемов производства и реализации продукции.

Поэтому для ОАО «САЛЕО-Гомель» может быть рекомендована стратегия частичной реструктуризации, направленная на реструктуризацию систем управления выделенными видами ресурсов организации. Такую стратегию можно отнести к финансовому типу реструктуризации, так как речь идет об изменении в подходе к управлению отдельными финансовыми ресурсами организации. Кроме того, в целях снижения расходов на персонал можно провести частичную организационную реструктуризацию, касающуюся отдельных финансовых подразделений организации.

На рисунке 3.1 представим схему и механизм реализации стратегии возможной частичной реструктуризации управления отдельными финансовыми ресурсами. Таким образом, для ОАО «САЛЕО-Гомель» стратегия частичной реструктуризации будет направлена на постепенное изменение систем управле-ния дебиторской задолженностью и оплатой труда в организации, а также реструктуризацию управления отдельными бизнес-процессами в организации.

В рамках повышения эффективности использования и управления дебиторской задолженностью для ОАО «САЛЕО-Гомель» рекомендуется:

- реструктуризировать существующую дебиторскую задолженность путем использования операций факторинга;

- определить новый подход к формированию и учету дебиторской задолженности, который будет основываться на принципах МСФО, предполагающих дисконтирование дебиторской задолженности, что позволит обеспечить ее более адекватный учет в организации, а при осуществлении расчетов с покупателями стимулировать их на более быструю оплату контрактов.

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится организация в своей деятельности. Стратегия определяет назначение организации, ее цели, планы действий и распределение ресурсов. Выбор стратегии означает определение конкурентной ниши. 

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей организации, разработка планов его развития, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей – все это составляет содержание процесса планирования. 

Эффективность деятельности организации в условиях рыночной экономики определяет его способность к финансовому выживанию, привлечению источников финансирования и их прибыльное использование. 

Стратегии необходимо разрабатывать, чтобы:

– эффективно сформулировать условия реализации бизнеса компании;

– взаимосвязать необходимые действия и решения менеджеров и всего персонала, придать всем производственным и управленческим процессам общую направленность, создать единый для всей компании план действий.

Главная задача в стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Сегодня организация производит контрольно-регулирующую гидроаппаратуру для тракторов и мобильной техники, встраиваемую и модульную аппаратуру для универсальных металлорежущих станков, автоматических линий и агрегатного оборудования для отраслей промышленности и сельского хозяйства.

Основными потребителями продукции являются ОАО «Минский тракторный завод»,  ОАО «Гомсельмаш», ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов», а так же организации производители сельскохозяйственной и мобильной техники, организации общего машиностроения, производители универсального и специализированного станочного оборудования Республики Беларусь, СНГ и стран дальнего зарубежья.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности показал, что объем производства в действующих ценах в 2017 г. по отношению к 2016 г. снизился на 51059 тыс. р. или на 37,3%. В 2018 г. по отношению к 2017 г. также наблюдается увеличение объемов производства на 26174 тыс. р. или на 30,5%.