Оценка деятельности службы управления персоналом организации АПК и направления ее развития Курсовая работа (проект)

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена [7, с. 170].

Служба управления персоналом – эта служба, которая применяет совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом [1, с. 51-60].

Существуют различные модели построения и функционирования службы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д. [8, с. 256].

Организационная структура службы управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом (кадровую службу). Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя.

В теории менеджмента выделяют несколько подходов к классификации методов службы управления персоналом. Так, по источнику управляющего воздействия различают методы централизованного и децентрализованного воздействия службы управления персоналом. Методы централизованного воздействия разрабатываются высшим руководством предприятия. Методы децентрализованного воздействия службы управления персоналом разрабатываются на низовых уровнях управления.

Особенности развития службы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.

ОАО «Кленовичи» Крупского района Минской области было создано и зарегистрировано в соответствии с решением Минского областного исполнительного комитета № 848 от 31.08.2004 г. ОАО «Кленовичи» является правоприемником СПК «Кленовичи» и СПК «Бобр-агро». Центральное расположение ОАО «Кленовичи» – агрогородок Замки.

Адрес ОАО «Кленовичи»: 222018, Республика Беларусь, Минская область, Крупский район, агрогородок Замки, пер. Школьный, д. 1.

От районного центра ОАО «Кленовичи» расположено на расстоянии 15 км.

Основными видами деятельности ОАО «Кленовичи» являются следующие:

- производство мяса цыплят-бройлеров;

- переработка мяса цыплят-бройлеров;

- выращивание зерновых культур;

- выращивание бобовых культур;

- осуществление розничной и оптовой торговли.

Производственная база птицеводства ОАО «Кленовичи» включает в себя зоны откорма цыплят-бройлеров напольного содержания (5 птичников) и содержания клеточного порядка (8 птичников), базой административно-хозяйственного назначения, очистными сооружения биологического направления, убойным цехом, цехом боенских отходов, цехом переработки мяса. Кроме того, в ОАО «Кленовичи» автоматизированы процессы кормления и поения птиц.

Производственная база животноводства ОАО «Кленовичи» представлена 2-молочно-товарными комплекса сельскохозяйственного назначения, 5 молочно-товарными фермами общей вместимостью на 2 797 голов. Условия 

содержания коров в полной мере соответствует требованиям современного животноводства.

Общая земельная площадь предприятия составляет около 17880 га, в том числе 16279 га сельхозугодий и 11664 га – пашни. Ежегодный сбор зерна составляет свыше 20 тысяч тонн. Основная задача отрасли — обеспечение собственными кормами отраслей птицеводства и животноводства.

Торговая сеть предприятия постоянно расширяется. Сейчас для организации торговли используется 2 автомашины, фирменные магазины: «Шчодры Колас», «Кляночак», «Добрый сосед», 2 торговых павильона на рынках города Орши, торговое место № 2-5-13 на Комаровском рынке города Минска.

Управление персоналом предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

В современных условиях государственного регулирования экономики существует проблема меняющегося экономического законодательства, что создает проблемы в текущей работе. Таким образом, должна существовать обратная связь в разработке должностных инструкций и программного обеспечения. Сегодня все организационно-распорядительные документы в ОАО «Кленовичи» доносятся до непосредственного исполнителя на бумажных носителях, в связи с чем тратится определенное количество времени на доведение информации до исполнителя. Чтобы сократить указанное время предлагается доводить данные документы до непосредственных исполнителей в электронном виде, т.к. существующая электронная сеть позволяет осуществлять данную операцию.

В современных условиях рынка труда работа является престижной и считается высокооплачиваемой по сравнению с другими отраслями народного хозяйства, поэтому работники очень ценят и дорожат своим рабочим местом и боятся его потерять, что сегодня и является основным рычагом в управлении персоналом. Это стимулирует работников повышать свою квалификацию, для того чтобы соответствовать постоянно растущим требованиям. Такая ситуация позволяет экономить на оплате труда что является реальной объективностью в развивающейся экономике страны. При дальнейшем экономическом росте и изменениях в экономике мотивация людей будет соответственно меняться, что в свою очередь будет требовать более гибкой и разнообразной формы управления персоналом и изменения приоритетов в методах управления. 

В настоящее время управление персоналом в организации находится на достаточно высоком уровне, в том числе в части использования организационно-распорядительных методов управления. Но ни что не стоит на месте. Сегодня система организации ОАО «Кленовичи» динамично развивается. Поэтому и методы управления персоналом так же должны развиваться и совершенствоваться в таких же темпах.

Курсовая работа на тему «Оценка деятельности службы управления персоналом организации АПК и направления её развития» выполнена на теоретических материалах исследования учёных-экономистов в области менеджмента и практических данных, представленных ОАО «Кленовичи».

Исследование принципов формирования служб управления персоналом в современной организации, позволило установить, что в теории менеджмента выделяют несколько подходов к классификации методов службы управления персоналом. Так, по источнику управляющего воздействия различают методы централизованного и децентрализованного воздействия службы управления персоналом. Методы централизованного воздействия разрабатываются высшим руководством предприятия. Методы децентрализованного воздействия службы управления персоналом разрабатываются на низовых уровнях управления.

Изучение содержания и направления работы с персоналом в организации позволило установить, что в условиях современного экономического развития возникла необходимость создания служб управления персоналом на крупных и средних предприятиях и организация по-новому работы менеджера по управлению персоналом; без этого невозможен выхода предприятия, а, следовательно, Республики Беларусь на качественно новый уровень.

Изучение отечественного и зарубежного опыта формирования и развития службы управления персоналом, позволило установить, что формирование и развитие службы управления персоналом в Республике Беларусь реализуется через систему организационных, экономических, административно-правовых, социально-психологических мероприятий, планов, программ «Кадры», тематических программ (оценки персонала, внутрифирменного обучения, мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, наставничества и социальной адаптации молодых специалистов, оптимизации условий труда персонала и т. п.), норм, методов и правил, персонал-технологий, различных методов управления работниками и мониторинга персонала.

Исследование зарубежного опыта формирования и развития персонала, позволило установить, что разработка и внедрение новых методов управления персоналом должна происходить поэтапно, быть логически связанной, доступной для понимания каждому работнику. Очень важно соответствовать духу времени и совершенствовать режим труда, способы его оплаты, сохранять здоровую конкуренцию в коллективе. Правильно организованная работа с кадрами поможет руководителю увеличить прибыль и приобрести высококлассных специалистов.