Скачать готовую работу по теме

Организационно-экономическое обоснование инвестиций на приобретение (модернизацию, строительство) техники для уборки и возделыванию сельскохозяйственных культур свеклоуборочного комбайна

Купить эту готовую работу со скидкой за 60,00 BYN

Стоимость

от

60,00

75,00

BYN

Содержание

Введение

1 Теоретические основы инвестиционного проектирования

1.1 Сущность и основные функции инвестиционных проектов

1.2 Современное состояние рынка инвестиций

1.3 Нормативно-правовая база по обоснованию инвестиционных проектов

2 Характеристика организации и стратегия ее развития

2 Проектная часть

2.1 Описание продукции

2.2 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

2.3 Производственный план

2.4 Инвестиционный план. Источники финансирования

2.5 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

2.6 Показатели эффективности проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Выдержка из работы

Введение

В современных условиях, характеризующихся нестабильностью национальной экономики, реализация эффективных инвестиционных проектов, создающих дополнительную стоимость и обеспечивающих рост ВВП, является важнейшим условием повышения конкурентоспособности белорусской экономики, ее модернизации и перехода на высокотехнологичный путь развития.

Инвестиционный проект в целом можно определить как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей в течение ограниченного периода времени и реализующихся при установленном бюджете.

От возникновения идеи проекта до ее полной реализации проходит ряд последовательных фаз развития. Полная совокупность этих фаз образует жизненный цикл проекта, который, как правило, представлен в виде четырех стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной, ликвидационной.

Цель курсовой работы – изучить сущность, структуру и порядок разработки инвестиционных проектов развития предприятия на примере бизнес-плана СПК «Прогресс-Вертилишки».

Объектом исследования является деятельность СПК «ПРОГРЕСС-ВЕРТИЛИШКИ». Предметом исследования ‒ инвестиционное проектирование.

В процессе анализа были использованы экономико-статистические методы: табличный, группировок, сравнительный, относительных величин.

Данный инвестиционный проект предусматривает модернизацию производства и внедрение нового оборудование, что позволит повысить конкурентоспособность продукции, расширить рынки сбыта, и как результат повысить прибыль СПК «ПРОГРЕСС-ВЕРТИЛИШКИ».

1 Теоретические основы инвестиционного проектирования

1.1 Сущность и основные функции инвестиционных проектов

На базе термина «инвестиции» образуются другие производные термины. В частности, инвестиционный процесс, инвестиционная деятельность, инвестиционные ресурсы и др. [2, с. 36]

Под инвестиционной же деятельностью необходимо понимать деятельность юридических, физических лиц и государства, направленную на привлечение и увеличение средств для реализации инвестиционного процесса с целью получения экономического и социального эффекта.

Инвестиционный же процесс обладает всеми признаками системы: в нем всегда присутствует субъект (инвестор), объект (объект инвестиций), связь между ними (инвестирование с целью получения инвестиционного дохода) и среда, в которой они существуют (инвестиционная среда). При этом связь выступает системоо6разующим фактором, поскольку объединяет все остальные элементы в одно целое. Системный подход позволяет исчерпывающе описать сущность инвестиционного процесса и дать определения основных понятий.

Инвестиционный процесс – это как правило специфичный для определенной инвестиционной среды процесс приобщения инвестора к объекту инвестиций, осуществляемый с целью получения управляемого инвестиционного дохода посредством инвестирования.

Инвестиционный процесс не существует сам по себе, а всегда включен в какое-то пространство следующего уровня. Это означает, что он должен быть рассмотрен в рамках целостного подхода, то есть пространственного рассмотрения системы во взаимосвязи с другими системами. Это позволяет исчерпывающе описать место и роль инвестиционного процесса как в отдельно взятой сфере деятельности, так и в системе общественных отношений.

Различают также следующие виды инвестиций[1, c.95].

Реальные инвестиции обеспечивают простое и расширенное воспроизводство совокупного общественного богатства (в том числе и совокупного общественного продукта в долгосрочном плане), включая все виды этого богатства - трудовые, информационные, материально-технические и частично природные ресурсы. Развитие воспроизводства в случае его эффективного социально-экономического развития осуществляется в виде количественного и качественного роста. Это в полной мере относится и к воспроизводству трудовых ресурсов с учетом их здоровья, уровня культуры и образования, профессиональной подготовки [8, с .4].

От реальных инвестиций зависят темпы экономического роста и формирование межотраслевых пропорций совокупного общественного производства.

Финансовые инвестиции представляют собой вложения в акции, облигации, векселя, другие ценные бумаги и инструменты. Такие вложения сами по себе не дают приращения реального вещественного капитала, но способны приносить прибыль, в том числе спекулятивную, за счет изменения курса ценных бумаг во времени или различия курсов в разных местах их купли и продажи.

2 Характеристика организации и стратегия ее развития

СПК «Прогресс - Вертелишки» расположен в 12 километрах восточнее города Гродно по шоссейной дороге Гродно-Вильнюс. Сельскохозяйственный производственный кооператив отсчитывает свое начало с августа 1950 года. Хозяйство создавалось на базе объединения нескольких небольших деревень, каждая из которых была отдельным колхозом. За 50 лет хозяйство трижды укрупнялось присоединением более слабых хозяйств.

Центр СПК – деревня Вертелишки, расположена в 12 километрах от районного и областного центра. Размещение СПК создает неплохие условия для организации производства и руководства им, учитывает взаимосвязи между центральной усадьбой и отдельными сельскохозяйственными угодьями.

По степени увлажнения Гродненский район относится к зоне достаточного увлажнения, среднегодовое количество осадков составляет 600 мм. 2/3 общей осадков выпадает в теплый период года (апрель-сентябрь) и 1/3 в холодный период (октябрь-март).

Рельеф территории не отличается однородностью в связи с широким распространением моренных, водно-ледниковых, заболоченных, довольно обширных площадей. По форме поверхности территорию хозяйства можно разделить на 3 части: Западную, Центральную и Восточную.

Территория Западной части предприятия отличается наиболее значительной расчлененностью рельефа. В связи с этим наблюдается на территории хозяйства водная эрозия.

Рельеф Центральной части территории является пониженным выровненным. Относительная высота над уровнем моря колеблется в пределах 113 - 115 метров. Почвы этой территории эрозии не подвержены.

Восточная часть хозяйства имеет также холмисто-волнистый рельеф, но более спокойный, чем в Западной части. Большая часть этой территории занята лесом. Эрозия не развита, за исключением отдельных участков пахотных земель с легким механическим составом.

В общем, климат хозяйства благоприятен для произрастания травянистой растительности и возделывания сельскохозяйственных культур.

Пунктом сдачи сельскохозяйственной продукции и материально-технического снабжения является город Гродно. На территории предприятия развиты такие почвы как:

дерново-подзолистые;

дерново-болотистые;

торфяно-болотные

Разнообразие форм рельефа и почвенного покрова обуславливает условия увлажнения. Водный режим неустойчив.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной целью реализации инвестиционного проекта «Приобретение оборудования» в СПК «Прогресс-Вертилишки» является внедрение современных технологий, увеличение объемов производства, создание новых рабочих мест, улучшение условий труда, получение высокой прибыли.

Ввод завода в эксплуатацию запланирован в 2020 года, выход на проектную мощность – 2021 год.

Концепция маркетинга состоит в обеспечении достижения основных целей определенных стратегией хозяйствования путем целенаправленного регулирования качества продукции, цены товара, оптимизации каналов сбыта.

В инвестиционные издержки включен объем капитальных вложений, а также затраты на прирост чистого оборотного капитала.

Финансирование проекта предусматривается осуществить за счет заемных и собственных средств. Заемные средства планируется привлечь в виде кредита. Все капитальные затраты планируется реализовать за счет заемных средств, прирост чистого оборотного капитала планируется обеспечить за счет собственных средств.

Чистый дисконтированный доход за период реализации проекта с 2020 по 2025 годы составляет 2287483,45 руб.

Интегральные показатели доходности и эффективности проекта демонстрируют его высокую инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность даже в современных неустойчивых, высокодинамичных и рискованных белорусских условиях.

Индекс рентабельности является относительным показателем, что делает его удобным в планировании при выборе одного проекта из нескольких альтернативных. Индекс рентабельности (отношение дисконтированных доходов к инвестиционным затратам за период 2020-2025 гг.) составил 39,32.

Внутренняя норма доходности данного инвестиционного проекта составляет 43%.

Таким образом можно сделать вывод, что, результаты расчетов показателей эффективности рассматриваемого проекта позволяют сделать вывод, что при прогнозируемых услуг, капитальных вложениях, ценах на готовую продукцию и издержках проект является финансово реализуемым и имеет как простой, так и дисконтированный срок окупаемости в пределах горизонта расчета.

Реализация настоящего проекта позволит предприятию расширить ассортимент выпускаемой продукции, увеличить объемы производства и реализации, обеспечить высокую рентабельность продукции и продаж, получить высокий чистый доход.

Предприятие планирует получить по итогам проекта чистую прибыль в размере 531739,07 руб. Таким образом, проект можно считать эффективным и может быть принят к исполнению на предприятии

Список литературы

1 Абрамс, Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. пер.с англ. – М.: Прайм-еврознак. 2013. – 544 с.

2 Большаков, С.А. Бизнес-планирование / С.А. Большаков. // Экономика. Финансы. Управление. – 2011. – № 9. – С. 16 – 18.

3 Буров, В. Бизнес-план фирмы. Теория и практика./ В.И. Буров. – М.: Инфра-М, 2014. –192 с.

4 Вариотская, Н.М. Общие методические подходы к составлению бизнес-планов развития предприятий / Н.М. Вариотская // Планово-экономический отдел. – 2012. – № 2. – С. 162 – 177.

5 Голембиовский, С. Бизнес-план в стиле Russian. – М.: Ось-89. - 2012. – 432 с.

6 Горман, Т. Деловые письма и ведомственные циркуляры. – М.:АСТ - 2015. – 464 с.

7 Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 432 с.

8 Ефимова, С.А. Бизнес-планирование. Краткий курс / С.А. Ефимова. – Москва: Окей-книга, 2011. – 112 с.

9 Зелль, А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. – М.: Ось-89, 2013. – 240 с.

10 Крум, Э.В. Бизнес-планирование / Э.В. Крум, Г.М. Важдаева, О.Э. Выскварко. – Минск: РИВШ, 2011. – 92 с.

11 Лещенок, И.П. Актуальные вопросы бизнес-планирования / И.П. Лещенок // Право: законодательство. [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0009.htm.

12 Лосев, В. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. – М.: Вильямс. 2014. – 288 с.

13 Лопарева, А.М. Бизнес-планирование (профессиональное образование) / А.М. Лопарева. – М.: Форум, 2011. – 143 с.

14 Мисуно, П.И. Особенности разработки, утверждения, экспертизы, согласования и реализации прогнозов и бизнес-планов развития коммерческими организациями Республики Беларусь / П.И. Мисуно // Планово-экономический отдел. – 2012. – № 2. – С. 131 – 162.

15 Морошкин, В. Бизнес-планирование. – М.: Форум. 2012. – 288 с.

16 Найденков, В.И. Бизнес-планирование: теория и практика: учеб. пособие / В.И. Найденков, О.Н. Бекетова. – М.: Приор-Издат, 2012. – 288 с.

17 Новикова, Д.А. Разработка бизнес-плана: финансово-экономические расчеты / Д.А. Новикова // Экономика. Финансы. Управление. – 2012. – № 5. – С. 7 – 14.

18 Олизаревич, Ю.Л. Экономия на бизнес-планировании: методы и последствия / Ю.Л, Олизаревич // Вестник ассоциации белорусских банков. – 2011. – № 19. – С. 30 – 36.

19 Орлова, Е. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: Омега-Л. 2012. – 160 с.

20 Петров, К. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: Вильямс. 2014. – 384 с.

21 Постановление Совета Министров Республики Беларусь № 1674 от 16.12.2006 «О создании и введении в опытную эксплуатацию информационной аналитической системы мониторинга бизнес-планирования и финансового положения организаций». – Режим доступа http://government.by: 8080/ru/rus_solution2351.html.

22 Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. №158 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов». – Режим доступа http://pravo.kulichki.com/zak/ new03/newc 5017.htm.

23 Попов, В. Финансовый бизнес-план. – М.: Финансы и статистика. 2015. – 464 с.

24 Ридинг, К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. – М.: Баланс бизнес букс. - 2015. – 382 с.

25 СПК «Прогресс-Вертилишки»: официальный сайт – Режим доступа: http://belpost.by.

26 Савицкая, Г.В. Показатели финансовой эффективности предпринимательской деятельности: обоснование и методика расчета / Г.В. Савицкая // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – №39. – С.14-22.

27 Соколовская, Е.А. Роль бизнес-плана в условиях нестабильности / Е.А. Соколовская // Планово-экономический отдел. – 2012. – № 7. – С. 45 – 47.

28 Соколовская, Е.А. Ошибки, допускаемые при проведении финансово-экономических расчетов бизнес-плана / Е.А. Соколовская // Планово-экономический отдел. – 2012. – № 2. – С. 35 – 37.

29 Стукалова, А. Бизнес-план за 90 минут / А.И. Стукалова. – М.: АСТ. 2012. – 108 с.

30 Чернобривец, А.С. Бизнес-планирование в организации / А.С. Чернобривец // Экономика. Управление. Финансы. – 2012. – № 3. – С. 17 – 23.

31 Черняк, В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов./ В.З.Черняк. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 470 с.

32 Харевич, Г.Л. Бизнес-план предприятия. База планирования / Г.Л. Харевич // Планово-экономический отдел. – 2012. – № 2. – С. 40 – 43.

33 Янушкевич, В.В. О некоторых вопросах разработки бизнес-планов развития организаций министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь / В.В. Янушкевич // Экономика. Финансы, Управление. – 2012. – № 2. – С. 13 – 17.

Купить эту работу