ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, генезис и функциональное назначение стратегического управления развитием организации
1.2 Инструменты и принципы стратегического управления. Виды стратегий развития организации
1.3 Целевые показатели оценки эффективности стратегии развития организации и порядок их расчета
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ ЕГО ИЗМЕНЕНИЯ
2.1 Общая характеристика ОАО «Борисовжилстрой» г. Борисов
2.2 Анализ финасово-хозяйственного положения ОАО «Борисовжилстрой» г. Борисов
2.3 Анализ рыночного окружения ОАО «Борисовжилстрой» г. Борисов
3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Организационно-техническое обеспечение стратегии развития бизнеса
3.2 Ресурсное и кадровое обеспечение стратегии развития бизнеса
3.3 Финансовое обеспечение стратегии развития бизнеса
3.4 Оценка экономической эффективности стратегии развития бизнеса
3.5 Оценка рисков реализации стратегии развития бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы стратегического планирования в организации очевидна в нынешних условиях белорусской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям.
Основными факторами возрастающей роли инвестиционного планирования в современных условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль руководства персоналом; усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности долгосрочного планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой организацией; возможность монопольного установления цены реализации продукции; контрактные отношения. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Цель курсового исследования вытекает из темы, и заключается в изучении теоретико-методических основ разработки бизнес-стратегии развития организации в условиях роста информационной прозрачности и всемерной глобализации и оценки сопуствующей ей рисков.
Объектом исследования является разработка стратегии развития коммерческой организации и оценка ее экономической эффективности и сопуствующих ей рисков.
Предметом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность организации-объекта исследования – ОАО «Борисовжилстрой» г. Борисов и ее настоящая и перспективная рыночная позиция с учетом выбранной стратегии развития.
В рамках исследования были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретико-методические основы понимания, генезиса и функционального назначения стратегического управления развитием органиации
2. Исследовать современный инструментарий и принципы стратегического управления в организации и изучить основные виды стратегий развития организации.
3. Определить целевые показатели оценки эффективности стратегии развития организации и проанализировать порядок их расчета.
4. Провести анализ стратегического положения организации и дать оценку перспектив его изменения.
5. Разработать технико-экономическое обоснование стратегии развития организации и провести оценку ее эффективности и рискованности реализации.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, генезис и функциональное назначение стратегического управления развитием организации
Понятие «стратегия» (от греческого «strategos» – «вести войска») имеет древнее происхождение, и первоначально использовалось исключительно в военной сфере. Следуя военному словоупотреблению, стратегия – это область военного искусства, охватывающая вопросы теории и практики подготовки вооруженных сил к войне, ее планирования и ведения, исследующая закономерности войны [1, c.25]. Военная стратегия разрабатывает способы и формы подготовки и ведения стратегических операций, определяет цели и задачи флотам и армиям, распределяет силы по театрам военных действий и стратегическим направлениям.
Г. Минцберг различает пять аспектов понятия «стратегия» в ключе мирного использования:
1. Стратегия как план – долгосрочный план, когда ежегодно определяется курс на следующие несколько лет и производится его уточнение с учетом новых факторов и тенденций.
2. Стратегия как позиция – определение положения организации относительно ее конкурентов.
3. Стратегия как ловкий прием – отражает стиль делового поведения организации.
4. Стратегия как перспектива – выбор и обоснование пути, который выбирает компания для своей деятельности
5. Стратегия как паттерн – шаблон, которым компания оперирует, в зависимости от складывающейся ситуации [27, c. 39].
При определении понятия стратегия в контексте управления можно предложить следующее: стратегия организации – это комплексный план управления, содержащий комбинацию методов организации бизнеса и ведения конкуренции, направленный на достижение организационных целей. Стратегическое управление является методологической базой при планировании развития организации в долгосрочном периоде и особую роль в усилении значимости стратегического управления играют постоянные флуктуации внутренней и внешней среды, множественные поведенческие концепции конкурентов.
Следует отметить, что методология системы управления в современной форме была определена только в XX веке, хотя практика менеджмента и его методический аппарат формировались на протяжении многих веков. Из этого вытекает тот факт, что определение сущности стратегического управления позволяет возможно путем использования следующих подходов
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ ЕГО ИЗМЕНЕНИЯ
2.1 Общая характеристика ОАО «Борисовжилстрой» г. Борисов
14 октября 1987 года приказом №295 Министерства строительства БССР был образован Борисовский домостроительный комбинат (ДСК). Создание его было связано с планами ускоренного развития г. Борисова, как одного из спутников мегаполиса – г. Минск с целью промышленной разгрузки последнего. Завод крупнопанельного домостроения (КПД) был образован приказом Министерства строительства БССР №311 от 30.09.1987г. и вошел в состав домостроительного комбината с самостоятельным балансом. В состав домостроительного комбината наряду с заводом КПД вошли строительно-монтажный участок, участки механизации и комплектации.
Основным видом деятельности ДСК стало строительство многоэтажных жилых домов серии 90.058 Б.2.10 из изделий, выпускаемых заводом КПД. Проектная мощность – 67,5 тыс. кв. м площадей / 45,2 тыс. куб. м сборного железобетона. 20 ноября 1991г. приказом №220 домостроительный комбинат и завод КПД были объединены с упразднением администрации завода КПД и переходом на единый баланс. Борисовский ДСК на основании Устава и приказа №40 от 06.05.1992г. с 14.07.1992г. осуществлял свою деятельность как Арендное предприятие «Борисовский ДСК». В соответствии с Гражданским кодексом РБ в 1998г. по решению трудовогоколлектива Борисовский домостроительный комбинат был преобразован в открытое акционерное общество «Борисовжилстрой» г. Борисов (приказ №7 от 27 декабря 1999г. Минского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации). В этом статусе предприятие функционирует и сегодня.
Акционерное общество «Борисовжилстрой» г. Борисов осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, зарегистрированным 07 июня 2011 года решением Минского областного исполнительного комитета (в ЕГР №600012192) с изменениями от 11.05.2012г. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать. Уставный фонд на 01.01.2017 г. 7761 тыс. рублей, доля государства – 99,9551%. Списочная численность работающих в ОАО «Борисовжилстрой» г. Борисов по состоянию на 1 января 2017 года составляет 287 человек. Средний разряд рабочих – 3,9. Удельный вес работников с высшим образованием – 14,5%. Соотношение численности административно-управленческого персонала и рабочих – 1:4.
В состав акционерного общества входят: строительно-монтажный участок, который выполняет собственными силами все виды строительных работ, кроме гидроизоляционных, сантехнических, электромонтажных; завод КПД – производит сборный железобетон, фундаментальные блоки стен, фундамент ленточный, объемный блок гаража, сантехнические кабины, кольца колодцев, бортовой камень и т.д.; участок механизации; охрана; участок комплектации; инженерно-технический отдел.
3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Организационно-техническое обеспечение стратегии развития бизнеса
Ядром стратегии диверсифицированного роста в ОАО «Борисовжилстрой» г. Борисов является реализация инвестиционного проекта «Открытие цеха по производству минеральной (каменной) ваты ROCKWOOL». Каменная вата – это разновидность утеплителя, изготовленного на основе габбро-базальтовых горных пород, который позволяет выполнять тепло- и звукоизоляцию различных сооружений или же осуществлять противопожарную защиту. Благодаря своим физико-химическим свойствам данный тип утеплителя служит в качестве основной энергосберегающей технологии при отделке фасадов, кровли, полов и инженерных сетей промышленных, полупромышленных и бытовых объектов.
Производство каменной ваты заключается в плавке горных пород при температуре 1500 С0. После этого жидкая лавоподобная масса с помощью центрифуги, специальных фильтров на основе платины или других тяжело плавких металлов и сильных воздушных потоков вытягивается в каменные волокна. Далее в полученные волокна добавляются различные водоотталкивающие добавки и пластификаторы, после чего, при температуре примерно 200 С0 происходит процесс полимеризации в результате чего оборудование для производства минеральной ваты выпускает готовые базальтовые плиты, которые разрезаются в соответствии с необходимыми размерами. Производство теплоизоляционных материалов данного класса осуществляется исключительно из горных пород и полученные базальтовые волокна имеют следующий химический состав: диоксид кремния SiO2 в количестве от 45 до 55%; диоксид титана TiO2 с массовой долей от 1.36 до 2%. оксид кальция CaO в количестве от 7 до 11%; окислы железа FeO и Fe2O3 с массовой долей от 5,38 до 13,5%; оксид мангана MnO в диапазоне от 0,25 до 0,5%; оксид алюминия Al2O3 с процентной долей от 14 до 20%; оксид марганца MgO в количестве от 3 до 8%; оксида натрия и калия (Na2O, K2O) в количестве от 2,7 до 7,5%; прочие вещества составляют не более 5%.
Все вышеуказанные оксиды связываются между собой при помощи битумных, синтетических или композиционных связующих, или же при помощи бентонитовой глины. Основным показателем качества полученного каменного волокна является модуль кислотности, зависищий от соотношения между кислотными и основными (лужными) окислами. Его значение регламентируется согласно требованиям ГОСТ 4640-93 «ВАТА МИНЕРАЛЬНАЯ. Технические условия»: категория «А» с показателем модуля кислотности от 1,6 и выше; категория «B» с показателем модуля кислотности в диапазоне от 1,4 до 1,6; категория «С» с показателем модуля кислотности ниже 1,4. В рамках инвестиционного проекта планируется освоить производство следующих видов каменного (базальтового) волокна:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное курсовое исследования позволяют сформулировать следующие выводы в отношении теоретических подходов к разработке стратегии развития организации. Стратегия развития бизнеса в целом, отдельного направления или продукта представляет собой системный набор целевых показателей с анализом их возможных изменений.
Неотъемлемыми элементами стратегии является исчерпывающее организационно-техническое обоснование направления развития организации или отдельного направления хозяйственной деятельности, оценка рыночной позиции с точки зрения конкуренции и точки зрения восприятия деятельности организации стейкхолдерами. Отдельным обязательным блоком идет набор бюджетов, на основании которых проводится оценка потребности в финансировании стратегии, анализируются схемы возможного финансирования, строится прогноз доходов и расходов, а также рисков стратегии.
Инструментальным обеспечением стратегического управления являются: управление посредством выбора стратегических позиций; управление на основе ранжирования стратегических задач; управление по слабым и сильным сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей; управление стратегическим набором; управление стратегическими задачами; управление в условиях спонтанных изменений.
Основные модели, которые лежат в основе выбора стратегии развития организации, независимо от ее отраслевой принадлежности, являются следующими:
1.Модель системы стратегий хозяйствующего субъекта
2.Модель стратегического планирования на основе реализации последовательности действий
3.Модель процесса непрерывного стратегического планирования
4.Организационная модель стратегического планирования организации
Выбор стратегии развития определяется существующим положением организации, занимаемым им местом на рынке, перспективами развития, возможностями финансирования инвестиционных проектов. Для оценки эффективности стратегии развития бизнеса используются следующие группы показателей: показатели, характеризующие темпы развития предприятия; показатели, характеризующие уровень доходности бизнеса; коэффициенты деловой активности (оборачиваемости). Для оценки изменения стоимости бизнеса в целом используются показатели группы VBM (Value Based Management).
Согласно проведенным расчетам в ОАО «Борисовжилстрой» г. Борисов в связи с реконструкцией и сокращением объемов строительства льготного жилья показатели производственной деятельности несколько ухудшились. Наиболее выраженным показателем неэффективного функционирования активов организации является отрицательная рентабельность производства продукции:
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р.Акофф – М.: Сирин, 2014. – 527 с.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление Сокр. пер. с англ.; Науч. ред., авт. предисл. Л.И.Евенко / И.Ансофф – М.: Экономика, 2009. –519 с.
3. Аакер, Д.Ю. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Д.Ю. Аакер – СПб.: Питер, 2013. – 458 с.
4. Архипов В.М. Стратегическое управление / В.М. Архипов – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2013. – 292 с.
5. Barney J.B. Gaining and sustaining competitive advantage. – Addison –Wesley, 1996. – 75 с.
6. Chandler, Alfred D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, 2012. – 75 с.
7. Collins D.J., Montgomery C.A. Competingon resources: strategy for the 2000s // Harvard business review. – 1999. – Jul – ug. – P 118 – 128.
8. Бауман, К. Основы стратегического менеджмента / К.Бауман – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 749 с.
9. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ.под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой / К.Боумэн – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 416 с.
10. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский – М.: Гардарика, 2012 – 296 с.
11. Grant R.M. The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation // California management review . – 2010. – Vol. 33, №3. – P. 114 – 135.
12. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин – М.: Омега-Л, 2014. – 614 с.
13. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б. Гурков – 2-е изд / И.Б. Гурков – М.: ТЕИС, 2004. – 374 с.
14. Друкер, П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы / П.Друкер – М.: Дело, 2014. – 513 с.
15. Ефремов В.С., Ханьков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / В.С. Ефремов, И.А. Ханьков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015.–№2. – С. 8 –33.
16. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. 2-е изд., доп. / А.Т. Зуб – М.: Аспект Пресс, 2014. – 356 с.
17. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2015. – 387 c.
18. Каплан, Р., Нортон, Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р.Каплан, Д.Нортон – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 384 c.
19. Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основы парадигмы / В.С. Катькало // Вестник СПбГУ. Сер. 8 «Менеджмент». – 2012. – Вып. 2. – С. 3 –21.
20. Колобова, Е. П. Анализ методов оценки уровня лояльности потребителей / Е. П. Колобова // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2012. – № 3 (75). – С. 93 – 97.
21. Научно-методическое обеспечение разработки и реализации стратегического плана хозяйствующего субъекта / Под редакцией Е.Н. Ветровой – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. – 160 с.
22. Парахина, В.Н. Теория управления / В.Н. Парахина, Ю.В. Васильев, Л.И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 608 с.
23. Поршнев, А.Г. Управление организацией /А.Г.Поршнев – Высшая школа, 2013. – 736 с.
24. Ромашова, Е.А. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей : дис. … канд. экон. наук 08.00.05 – Нижн. Новгород, 2011. – 175 с.
25. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2012.– 704 с.
26. Томпсон, А.А., Стрикленд А. Дж. III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж.Ш. Стрикленд – М.: Вильямс, 2015. – 691 с.
27. Mintzberg M. The Rise and Fall of Strategic Planning = Preconceiving Roles for Planning, Plans, Planners. – USA : The Tree Press, 1994. – 480 c.
28. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management // 2nd ed. Homewood, IІІ: Richard D. Irvin, 1985. – Р. 6.
29. Porter, Michael E. Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors – New York: The Free Press 1998. – [XXII] p., introduction, 398 p.
30. Shendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline – Academy of Management Proceedings, 1972 – 580 c.
31. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management. - Chicago: The Dryden Press, 2011. – 25 – 40 c.
32. Wilson I. Strategic planning for the millennium: resolving the dilemma // Long range planning. – 2008. – Vol.31, №4 – P. 507 – 513.
33. Medialogia Program Product (demo–version access) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.medialogia.ru – Дата доступа: 24.04.2017.
