Разработка финансовой стратегии организации

Финансовая стратегия, выступая частью общей стратегии социально-экономического развития организации, характеризуется по отношению к ней подчиненным характером и должна согласовываться с целями и направлениями общего стратегического развития. В то же время реализация финансовой стратегии оказывает заметное и часто определяющее воздействие на формирование и механизм реализации общей стратегии социально-экономического развития организации.

Описанные особенности обусловлены тем, что основная цель генеральной стратегии компании – обеспечение высоких темпов ее социально-экономического развития и повышение конкурентной позиции на рынке – напрямую связана с действующими на рынке тенденциями развития соответствующего рыночного сегмента и составляющей конкретного рынка (потребительского поведения, факторов производства и т.д.) [1, c.263]. Если, например, сложившиеся на рынке тенденции развития товарного и финансового рынков не совпадают, существует высокая вероятность возникновения ситуации, когда поставленные цели генеральной стратегии развития компании не смогут быть реализованы под воздействием возникших на рынке финансовых ограничений [20, c. 213]. В таком случае финансовая стратегия компании будет вносить собой набор корректив в общую стратегию развития компании. Данный процесс и его специфику при формировании генеральной и финансовой стратегии можно отобразить в виде взаимосвязи между комплексом финансовых и стратегических целей компании (таблица 1.1).

Финансовая стратегия компании – это один из основополагающих видов функциональных стратегий компании, который обеспечивает реализацию всех ключевых направлений развития финансовой деятельности компании и ее финансовых отношений с субъектами и участниками рынка за счет формирования долгосрочных целей компании в финансовой сфере, выбора наиболее эффективных путей достижения этих целей, научно и экономически обоснованной корректировки подходов к формированию и использованию финансовых ресурсов компании в условиях постоянно изменяющегося состояния внешней среды. Разработка финансовой стратегии включает в себя множество этапов, например, анализ финансового состояния, организация основных и оборотных средств, налоговая политики, политика ценных бумаг, ценовая политика и т.д. Реализация финансовой стратегии заключается в трех этапах: разработка финансовой политики, разработка финансовой программы и моделирование ресурсного обеспечения финансовой программы.  

ОАО «Сейсмотехника» образовано в 2004 году и специализируется на разработке, изготовлении геофизического и промыслового оборудования для нефтяной отрасли. Основными видами производимой продукции являются: источники сейсмических сигналов вибрационного типа; агрегаты для бурения и капитального ремонта нефтяных и газовых скважин; буровое оборудование; агрегаты для перевозки бурового раствора; каротажные подъемники; лубрикаторы; оборудование для нефтебаз и АЗС и др. Анализ основных показателей деятельности ОАО «Сейсмотехника» показал, что исследуемая организация неэффективно использует свои активы, имеет отрицательный финансовый результат на последнюю отчетную дату, что свидетельствует о финансово неустойчивом положении организации. 

В целях оценки финансового состояния организации были рассмотрены показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности.