Учет требований рынка при формировании производственной программы Курсовая работа (проект)

Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа, или план производства и реализации продукции. Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Производственная программа — это результат взаимодействия финансовой, маркетинговой, технической и производственной служб, определяющий объем, номенклатуру и сроки выпускаемой и реализуемой продукции в условиях рыночной конкуренции.

Производственная программа − основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях [1, c.293]. Главная задача при составлении программы — это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. При этом указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству.

Вместе с тем термин «производственная программа» не всегда толкуется однозначно. В работах Г. Х. Азнабаевой, Х. З. Бадаша, Н. А. Бочкарёвой, О. И. Волкова, В. Д. Грибова, В. П. Грузинова, А. И. Ильина, О. П. Коробейникова, М. В. Назаровой, С. Д. Ильенковой, Х. Р. Паршекяна, Т. Перича, Л. Праденаса, Н. Д. Рогалёва, Н. А. Сафроновой, Н. Г. Сычёва, К. Тафта, Г. Частека, Т. В. Яркиной признаётся, что основным назначением производственной программы является определение необходимого объёма выпуска продукции. Большинство исследователей подчёркивает также необходимость соответствия продукции качественным, ассортиментным и номенклатурным требованиям. В то же время, несмотря на значительное количество методик и способов, лишь несколько авторов вкладывают в изучаемое понятие научную составляющую, что, на наш взгляд, является косвенным свидетельством отсутствия должного внимания к методам научного управления со стороны отечественных предприятий. Следует отметить, что далеко не всеми авторами учитывается активное воздействие на производственную программу факторов внешней среды и рыночных условий хозяйствования, равно как и не рассматривается её эффективность. Подобный подход к определению производственной программы и пониманию её сущности восходит ко времени доминирования административно− командной экономики, когда рыночные отношения отсутствовали, а производство осуществлялось монополией в масштабах всей страны 

Открытое акционерное общество «Белорусский металлургический завод» с конца августа 2012 г. переименовано в Открытое акционерное общество «Белорусский металлургический завод – управляющая компания холдинга «Белорусская металлургическая компания» (далее – БМЗ), которое относится к классу мини-заводов. «БМЗ» – это территориально компактное предприятие, расположенное на одной промышленной площадке (245,0165 га) в г. Жлобин. 100% акций БМЗ принадлежат государству в лице Министерства промышленности Республики Беларусь.

Контракт на проектирование и строительство завода и всей необходимой инфраструктуры был заключен 19 марта 1982 г. с австрийской фирмой VOEST-ALPINE AG и итальянской фирмой DANIELI. Разработка проекта, поставка комплектного оборудования, строительство и разработка технологии осуществлялись при участии 30 фирм Германии, Италии, Швеции, Венгрии и других стран с учетом новейших мировых достижений науки и техники. Днем рождения завода считается 15 октября 1984 г. – день выплавки первой стали.

Все производство осуществляется на единой производственной площадке в Республике Беларусь, что позволяет получать экономию на масштабе и выпускать продукцию с низкими издержками. Широкий набор производственных мощностей позволяет гибко формировать производственные потоки с учетом рыночной конъюнктуры и поддерживать стабильные объемы сбыта в течение длительного периода. 

Предприятие структурно состоит из двух основных производств – металлургического (сталеплавильного и прокатного) и метизного, цехов инфраструктуры и подразделений управления жизнедеятельностью предприятия. В состав сталеплавильного производства входят: копровый цех, два электросталеплавильных цеха и цех технологического автотранспорта. Прокатное производство представлено сортопрокатным цехом № 1, имеющим три разнопрофильных прокатных стана, сортопрокатным цехом № 2 и трубопрокатным цехом. 

Проведем анализ конкурентных преимуществ по цепочке ценностей Портера и составим SWOT-матрицу для ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК». В цепочку ценностей компании по М. Портеру входят:

Основная деятельность:

- Материально-техническое обеспечение;

- Производство продукции;

- Доставка товара до потребителя;

- Продажа и маркетинг;

- Сервис;

- Прибыль.

К мероприятиям по совершенствованию системы менеджмента в можно отнести все виды деятельности, направленные на предупреждение, ликвидацию или снижение отрицательного воздействия вредных и опасных производственных факторов, которые воздействуют на работника в процессе его трудовой деятельности.

В целях повышения эффективности организации труда предлагается реализовать следующие мероприятия:

− усиление нематериального стимулирования труда;

− внести изменения в систему премирования;

− улучшить состояние охраны труда;

− усилить использование социально-психологических методов.

Министерством труда и социальной защиты республики Беларусь утверждены «Рекомендации о моральном и материальном стимулировании работников за экономию и рациональное использование топливно- энергетических и материальных ресурсов», что должно способствовать экономии материальных и энергоресурсов как в рамках отдельного предприятия, так и экономики страны в целом.

В рекомендациях по моральному и материальному стимулированию работников выделяется, что моральное стимулирование работников организаций может осуществляться путем проведения соревнований за достижение высоких показателей по экономии топливно-энергетических ресурсов среди организаций, а также структурных подразделений организаций (цеха, участка, отдела, бригады). 

Организация материального стимулирования (премирования) работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов предполагает:

- установление и применение технически обоснованных норм и нормативов расхода топливно-энергетических и материальных затрат на всех стадиях производства; 

- наличие постоянного достоверного учета расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, осуществляемого на основе показаний контрольно-измерительных приборов или других технических средств;

- контроль за поступлением, транспортировкой, хранением и расходованием топливно-энергетических и материальных ресурсов, качеством производимой продукции, товаров (работ, услуг), соблюдением стандартов и т.д.

- разработку организационно-технических мероприятий, направленных на экономию топливно-энергетических и материальных затрат, снижение норм их расхода и обеспечение эффекта от их внедрения.

Производственная программа – это результат взаимодействия финансовой, маркетинговой, технической и производственной служб, определяющий объем, номенклатуру и сроки выпускаемой и реализуемой продукции в условиях рыночной конкуренции.

План производства продукции устанавливает задание по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях. При составлении производственной программы рассматривают различные варианты структуры планируемой продукции, сопоставляя ее со спросом. Плановые задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в таких единицах измерения, которые правильно отражают объем продукции с учетом ее эффективности. Разработка плана производства предприятия в натуральном выражении начинается с определения потребности народного хозяйства в продукции отрасли, что помогает предприятию сформировать представление о том, какую конкретную продукцию, где, по какой цене и на каких условиях оно может реализовывать.

На сегодняшний день ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» является обладателем лучшей технологии производства металлокорда, труб бесшовных, проволоки и прочее на территории Республики Беларусь. ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» производит металлокорд для таких производителей шин мирового уровня, как «Michelin», что ставит завод вперед перед конкурентами.

Внутренняя поддержка состоит из материально-технических, кадровых и других внутрикорпоративных условий реализации технологий, включая эффективный менеджмент. ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» проводит значительные инвестиции в модернизацию оборудования. Стабильный, кадровый состав, безусловно, является корневой компетенцией ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК». К сожалению этого нельзя сказать об эффективности менеджмента. Имеются явные проблемы с управлением качеством, управлением закупками и управлением продажами.

Внешняя поддержка: источники финансирования, государственная и институциональная поддержка, транспорт. Инвесторы имеют хорошие возможности по привлечению долгосрочных и дешевых финансовых ресурсов с рынка. Нахождение ОАО «БМЗ-упарвляющая компания холдинга «БМК» в г. Жлобине, где хорошо развита инфраструктура автомобильного и железнодорожного транспорта компенсирует предприятию удаленность от основных рынков сбыта. 

Все эти уникальные, выработанные в течение множества лет навыки и технологии, которые позволяют производить продукцию высокого качества, дают возможность ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» получать устойчивые конкурентные преимущества. Предлагать на рынок продукт высокого качества по приемлемой цене. Иметь издержки не выше, чем у основных конкурентов, довольно быстро осваивать новые технологии.