Отчет - Управление туристической организацией
Скачать готовую работу по теме

Производственная практика

Купить эту готовую работу со скидкой за 78,00 BYN
Производственная практика
Стоимость Стоимость
от

78,00

97,50

BYN

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
I. УПРАВЛЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Туристическая организация как субъект хозяйственной деятельности
1.2 Административная структура и материально-техническая база туристической организации
1.3 Виды услуг, оказываемых туристической организацией
II. ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1 Управление и стили руководства
2.2 Штатное расписание туристической организации
2.3 Должностные обязанности сотрудников туристической организации
III. ТУРОПЕРАТОРСКАЯ И ТУРАГЕНТСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
3.1 Планирование и прогнозирование спроса, объем и качество предоставляемых туристических услуг
3.2 Документальное сопровождение деятельности туристических организаций
3.3 Договорные отношения субъектов туристической деятельности
3.4 Ответственность туристической организации
IV. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА И МАРКЕТИНГ
4.1 Сегментация рынка туристических услуг
4.2 Конкурентная политика и тактика туристической организации
4.3 Коммуникационная политика туристического предприятия
4.4 Маркетинговая деятельность в индустрии туризма
V. ТУРИСТИЧЕСКИЕ ФОРМАЛЬНОСТИ
5.1 Паспортно-визовые, таможенные и медико-санитарные формальности
5.2 Страхование туристов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день в большинстве стран мира туризм является одной из крупнейших, высокодоходных и наиболее динамичных отраслей экономики, играет важную роль в стимулировании социально-культурного, политического физического развития, способствует повышению экономического благосостояния граждан своей страны, подчиняя этой цели выделение ресурсов на привлечение различных сегментов туристического рынка. Во многих государствах и регионах туризм становится важной сферой деятельности и оказывает благотворное влияние на развитие других секторов экономики, включая гостиничное хозяйство, транспорт и коммуникации, строительство, сельское хозяйство, розничную торговлю, производство и торговлю сувенирами и др., являясь катализатором их развития. Передвижение туристов как в международном, так и в национальном масштабах вносит значительный вклад в решение вопросов занятости, приносит доход национальным и региональным структурам, предприятиям и т.д. Развитый рынок туристических услуг способствует увеличению поступлений валюты в страну, а также доходов через налоги.
Объект практики – ЧТУП «Голубой парус», ЧТУП «Вояж-Вояж», ЧУП «Селант плюс».
Предмет практики – особенности организации работы туристических компаний.
Целью прохождения практики является: закрепление теоретический сведений в области туризма, сбор материалов и получение практических навыков по будущей профессии.
Задачи практики:
– рассмотрение управления туристических организаций;
– ознакомление с принципами руководства туристических организаций;
– изучение туроператорской и турагентской деятельности;
– рассмотрение конкурентной политики и маркетинга в туристических компаниях;
– рассмотрение туристических формальностей. 
Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: системный подход, анализ, синтез, индукция, дедукция и другие общенаучные и специальные методы исследования.


I. УПРАВЛЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Туристическая организация как субъект хозяйственной деятельности

Компания «Селант-плюс» создана профессионалами туристического бизнеса, предоставляет весь спектр услуг в сфере международного и внутреннего туризма, специализируется на выездном групповом и индивидуальном отдыхе, а так же на организации отдыха в Беларуси, как для граждан бывшего СНГ, так и для гостей из других стран. 
Офисы компания находятся по адресу:  пр. Партизанский, д.54, оф.1 (ст. метро Партизанская) (рисунок 1), тел.257-44-99 (город), 399-35-35 (А1), 568-35-35 (МТС).
Месторасположение компании можно обозначить как выгодное.  Офис компании находится в центре города, рядом метро. Предприятие арендует помещение под офис. Внутри помещения офиса имеются места для отдыха посетителей, также посетителям предоставляются различные брошюры, проспекты и фотографии предлагаемых туров.
Туристическая компания «Голубой парус» находится по адресу г. Минск, ул. Кальварийская, дом 16, 2 этаж, оф. 232. Предприятие «Голубой парус» – динамично развивающаяся туристическая компания с профессиональным персоналом. Компания  появилась на туристическом рынке в 2001 году. Сотрудники предприятия  - это люди с большим опытом работы в туристическом бизнесе и искренне любящие свою работу. 
Туристическое предприятие «Вояж-Вояж» – это частное туристическое унитарное предприятие. 
Адрес: ТЦ Перекресток, 2 этаж, офис 12Б (д.Боровляны, ул. Берёзовая роща 108).


II. ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

2.1 Управление и стили руководства

В турфирме «Селант плюс» существует линейно-функциональная организационная структура. Этот тип структуры наиболее подходит для данной фирмы, так как у нее небольшой персонал. Это синтез линейной и функциональной организационных структур. Он основан на вертикали управления и специализации управленческой работы в функциональных службах организации (маркетинг, обслуживание клиентов, планирование, финансы, реклама и т. д.).
Руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела организации. Общий результат организации в целом - ответственность ее лидера, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы способствовали ее достижению.
«Голубой парус» имеет линейную организационную структуру. Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. 
Структура кадров, данной турфирмы подразделяется на несколько групп:
- отдел управления, в состав которого входит генеральный директор;
- отдел туризма, состоящий из: старшего менеджера и трех менеджеров;
- бухгалтерия, в которую входит главный бухгалтер.


III. ТУРОПЕРАТОРСКАЯ И ТУРАГЕНТСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

3.1 Планирование и прогнозирование спроса, объем и качество предоставляемых туристических услуг

Под прогнозированием спроса на продукцию туриндустрии понимается определение различных вариантов предполагаемого объема спроса; оно может осуществляться не только в целом, но и по отдельным группам товаров и услуг, например на туристскую продукцию. Такая товарно-групповая структура спроса определяется из соотношения расходов населения на приобретение товаров и услуг данной группы в пределах общего объема платежеспособного спроса населения.
Прогнозирование спроса на продукцию туризма может осуществляться как на макроуровне (на уровне туриндустрии), так и на микроуровне (на уровне предприятия). При этом решаются различные задачи. Исследование и прогнозирование спроса на макроуровне нацелено на определение направлений развития туризма страны в целом и отдельных ее регионов (выявление спроса на отдельные туристские продукты, определение новых туристских направлений, дестинаций, выявление предпочтений, связанных с видами отдыха, средствами размещения и доставки, развлечениями и пр.). Результаты исследования потребительского спроса на уровне предприятия необходимы для осуществления текущего планирования и оперативного управления предприятием и его структурными подразделениями [2].
При планировании продаж туристических услуг (товаров) необходимо учитывать характерные черты туристического рынка, определяющие его классификацию.


IV. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА И МАРКЕТИНГ

4.1 Сегментация рынка туристических услуг

Сегментацией рынка называется разделение рынка на определенные группы покупателей, которые обладают некими похожими характеристиками, для того, чтобы изучить потребительскую реакцию на товар/услугу. Сегментирование включает в себя установление определенных  количественных характеристик: число потребительских групп, размер, степень развития. Таким образом, предприятие понимает, что реализуемые им товары могут нравиться не всем. Ведь потребителей очень много, они отличаются друг от друга своими потребностями и привычками. Предприятие должно выделить для себя самые привлекательные рыночные сегменты, которые она может эффективно обслужить.
В качестве основных параметров сегментации для рынка, можно выделить следующие критерии:
- культурные – национальность и расовая принадлежность;
- географические – континент, страна, область, город, район, климатические особенности;
- демографические – возраст потребителей, пол, гражданский статус;
- социально-экономические – доход, профессия, образование, социальный статус;
- психографические – личностные предпочтения, образ и стиль жизни, тип личности;
- поведенческие – повод покупки, интенсивность потребления продукта, выгода, приверженность торговой марке, статус, отношение к товару;
- покупательские мотивы – искомые выгоды или желаемый эффект;
- чувствительность к инструментам комплекса маркетинга – чувствительность к цене, рекламе и уровню обслуживания;
- операционные – используемые технологии, статус и возможности покупателя;
- подходы к закупкам – основные критерии при приобретении товара, политика в сфере закупок, сложившиеся партнерские отношения;
- ситуационные – объем заказа, срочность выполнения заказа;
- характеристики закупщика – сходство покупателя с продавцом, верность поставщикам, готовность рисковать [3].


V. ТУРИСТИЧЕСКИЕ ФОРМАЛЬНОСТИ

5.1 Паспортно-визовые, таможенные и медико-санитарные формальности

Паспортно-визовые формальности – процедуры, связанные с необходимостью соблюдения лицами, пересекающими государственную границу, установленного паспортно- визового режима, являются одними из наиболее важных, затрагивающих каждого туриста. 
Как правило, для въезда в страну пребывания требуется получение визы, которая бывает одноразовой и многоразовой, индивидуальной и групповой, студенческой, въездной, транзитной, выездной, шенгенской и др.
Виза на посещение страны выдается на основании приглашения, которое бывает: служебным или деловым (от иностранной организации отечественной организации), частным (от иностранного гражданина), гостевым (от командированного на длительный срок за рубеж гражданина своему соотечественнику), туристским (на поездки в целях отдыха, лечения, краткосрочного обучения, участия в спортивных соревнованиях, бизнес-семинарах).
В зависимости от приглашения выдаются различные виды виз: деловая, частная, транзитная, рабочая, туристская.
Основанием для выдачи туристской визы является согласие принимающей туристской фирмы предоставить туристу обслуживание по согласованному маршруту в подтвержденные сроки.
Возможность выдачи визы в каждой стране, в каждом конкретном случае рассматривается индивидуально, в каждом посольстве свои требования.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Компания «Селант плюс» создана профессионалами туристического бизнеса, предоставляет весь спектр услуг в сфере международного и внутреннего туризма, специализируется на выездном групповом и индивидуальном отдыхе, а так же на организации отдыха в Беларуси, как для граждан бывшего СНГ, так и для гостей из других стран.
На предприятии «Селант плюс» осуществляется организация туров различной направленности: пляжный отдых, автобусные экскурсионные туры, индивидуальный туризм, путешествия на выходные, бизнес-туры, событийный туризм, детский и молодежный отдых, лечение и оздоровление, круизные путешествия, зимний отдых, горнолыжные туры и др.
Туристическое предприятие ЧТУП «Голубой парус» осуществляет свою деятельность уже на протяжении 18 лет. На сегодняшний день в базе предприятия  более 15000 предложений по отдыху. предприятие работает с большим количеством туров по различным странам, таким как Болгария, Вьетнам, Греция, Доминикана, Египет, Индия, Испания, Кипр, Куба, Мальдивы, Мексика, ОАЭ, Тайланд, Турция, Черногория, Шри-Ланка, Австрия, Израиль, Франция, Грузия, Италия, Чехия, Тунис, Индонезия [5].
Налаженная система работы позволяет круглосуточно обрабатывать запросы от клиентов и в максимальной степени их реализовывать, предлагая наилучшие варианты отдыха. Также специалистами компании предлагаются ежедневно горящие туры. В компании предоставляют своим клиентам качественный сервис, достоверную информацию о туре, отеле, стране, а также помощь при выборе курорта.
ЧТУП «Вояж-Вояж» – небольшое частное предприятие, которое не имеет в штате специализированных сотрудников, выполняющих работы в области маркетинговой деятельности. Решение отдельных задач в области маркетинговой деятельности предприятия осуществляется имеющимся персоналом – директором и специалистами по туризму.

Список литературы

1. Абабков, Ю.Н. Маркетинг в туризме: учебник / Ю.Н. Абабков, М.Ю. Абабкова, И.Г. Филиппова; Под ред. проф. Е.И. Багданова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 214 c.
2. Абдуразакова, Я. М. Современный международный туризм: тенденции и перспективы  Я. М. Абудразакова // Вестник АГТУ. – 2021. – № 3. – С. 159-167.
3. Акопян, М. Международный опыт регулирования въездного туризма // Белорусский журнал международного права и международных отношений. – 2016. – № 4. – С.38-47.
4. Александрова А.Ю. Международный туризм / А. Ю. Александрова. – М.: Аспект Пресс, 2012. – 317 с.
5. Александрова, А. Ю. Структура туристского рынка / А.Ю. Александрова. – М.: Пресс- Соло, 2012. – 109 с.
6. Безрутченко, Ю.В. Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме: учеб. пособие / Ю.В. Безрутченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 232 c.
7. Бенько Е. В. Направления и методы государст¬венного регулирования туристско-рекреационной сферы в регионе / Е. В. Бенько // Экономические науки. – 2011. – № 1. – С. 218-222.
8. Бикташева, Д.Л. Менеджмент в туризме: учеб. пособие / Д.Л. Бикташева, Л.П. Гиевая, Т.С. Жданова. – М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2013. – 272 c.
9. Биржаков, М. Б. Введение в туризм / М.Б. Биржаков. – М.: СПб., 2011. – 214с.
10. Бородин, В.В. Экономика туризма: учеб. пособие / В.В. Бородин. – М.: Форум, 2011. – 240 c.
11. Бутко, И.И. Маркетинг в туризме: учеб. пособие / И.И. Бутко, В.А. Ситников, Е.А. Ситников. – М.: ИТК Дашков и К, 2014. – 416 c.
12. Бутко, И.И. Туристический бизнес: основы организации: производственно-практическое издание / И. И. Бутко, Е. А. Ситников, Д. С. Ушаков, – М., 2012. – 384 с.
13. Гаагская декларация по туризму. Принята межпарламентской конференцией по туризму. Гаага, 10-14 апреля 1989 г. / Международный туризм: Правовые акты / Сост. Н. И. Волошин. М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 219 243.
14. Дмитриев, М.Н. Экономика туристского рынка: учебник / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева, Е.Н. Малыгина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 311 c.
15. Дурович, А.П. Маркетинг в туризме: учеб. пособие / А.П. Дурович. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 316 c.
16. Замедлина, Е.А. Экономика отрасли: туризм: учеб. пособие / Е.А. Замедлина, О.Н. Козырева. – М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 204 c.
17. Здоров, А.Б. Экономика туризма: учебник / А.Б. Здоров. – М.: ФиС, 2011. – 272 c.
18. Ильина, Е.Н. Туроперейтинг: Организация деятельности / Е. Н. Ильина. – М., Финансы и статистика, 2011. – 276 с.
19. Ильина, Н.И. Государственное регулирование развития туризма в России / Н. И. Ильина: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Ульяновск – 2016. – 19 с. 
20. Какалыева, Г.  Маркетинг: гостеприимство и туризм / Г. Какалыева // Экономика золотого века. – 2014. – № 8. – С. 23-26.
21. Калинина, Л. Е. Принципы государственного управления в сфере туризма / Л. Е. Калинина // Право и экономика. – 2016. – № 12. – С. 86-92.
22. Квартальнов, В.А. Иностранный туризм / В. А. Квартальнов. – М., Финансы и статистика, 2019. – 376 с. 
23. Крипендорф, Й. Теория и практика туристического маркетинга: учебник / Й. Крипендорф. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 185 с.
24. Киседобрев, В.П. Менеджмент в туризме: учебник / В.П. Киседобрев, О.Н. Кострюкова, А.В. Киседобрев; Под ред. проф. Е.И. Богданова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 152 c.
25. Министерство экономики Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Минск, 2021. – Режим доступа: http://www.economy.gov.by/ru. 
26. Национальный статистический комитет Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Минск, 2021. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by. 
27. О туризме: Закон Республики Беларусь № 326-З от 25.11.1999 г.: в ред. Закона № 410-З от 18.07.2016 г. [Электронный ресурс] // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь. – Минск, 2021. – Режим доступа: http://www.pravo.by
28. Орловская, В.П. Экономика отрасли туризм: учебник / Е.И. Богданов, Е.С. Богомолова, В.П. Орловская; Под ред. проф. Е.И. Богданов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 318 c.
29. Патунина, Н. А. Региональные инновации в сфере туризма / Н. А. Патунина [Электронный ресурс] // Науковедение. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/regionalnye-innovatsii-v-sfere-turizma. 
30. Регионы Республики Беларусь 2019 [Электронный ресурс] // Национальный статистический комитет Республики Беларусь. – Минск, 2021. – URL: http://www.belstat.gov.by/. 
31. Сарафанова, Е.В. Маркетинг в туризме: учеб. пособие / Е.В. Сарафанова, А.В. Яцук. – М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. – 240 c.
32. Соболева, Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы / Е. А. Соболева. – М.: Финансы и статистика, 2015 г. – 112 с. 
33. Соколова, М.В. История туризма: учеб. пособие / М. В. Соколова. – М.: Мастерство, 2012. – 352 с.
34. Ушаков, Д.С. Прикладной туроперейтинг / Д. С. Ушаков. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2014. – 416 с.
35. Чарлыева, О. Актуальность инновационной модернизации туристической отрасли / О. Чарлыева // Экономика золотого века. – 2015. – № 1. – С. 25-31.
36. Черевичко, Т.В. Экономика туризма: учеб. пособие. 2-е изд. / Т.В. Черевичко. – М.: Дашков и К, 2016. – 262 c.
37. Щупак, В. Деловые связи интегрируются в индустрию гостеприимства / В. Щупак // Туризм. – 2014. – № 2. – С. 1-5.

Купить эту работу
ВВЕДЕНИЕ
I. УПРАВЛЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Туристическая организация как субъект хозяйственной деятельности
1.2 Административная структура и материально-техническая база туристической организации
1.3 Виды услуг, оказываемых туристической организацией
II. ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1 Управление и стили руководства
2.2 Штатное расписание туристической организации
2.3 Должностные обязанности сотрудников туристической организации
III. ТУРОПЕРАТОРСКАЯ И ТУРАГЕНТСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
3.1 Планирование и прогнозирование спроса, объем и качество предоставляемых туристических услуг
3.2 Документальное сопровождение деятельности туристических организаций
3.3 Договорные отношения субъектов туристической деятельности
3.4 Ответственность туристической организации
IV. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА И МАРКЕТИНГ
4.1 Сегментация рынка туристических услуг
4.2 Конкурентная политика и тактика туристической организации
4.3 Коммуникационная политика туристического предприятия
4.4 Маркетинговая деятельность в индустрии туризма
V. ТУРИСТИЧЕСКИЕ ФОРМАЛЬНОСТИ
5.1 Паспортно-визовые, таможенные и медико-санитарные формальности
5.2 Страхование туристов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Стоимость Стоимость

78,00

97,50

BYN

Информация о работе

Вуз: БГУФК (Белорусский государственный университет физической культуры)
Дисциплина: Организация туризма
Тип работы: Отчет
Организация: Голубой парус, ЧТУП, Вояж-Вояж, ЧТУП, Селант плюс, ЧУП
Индивидуальное задание: Управление туристической организацией.
Работа защищена на оценку "9" без доработок. 
Уникальность свыше 50%. 
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения. 
Количество страниц - 57.

Процесс покупки готовой работы

01
1. Заказ готовой

Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.

02
2. Оплата

На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП. 

03
3. Получение

Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.

Преддипломная практика
Вуз: МКП (Минский колледж предпринимательства)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

78,00

97,50

BYN

Преддипломная практика
Вуз: МКП (Минский колледж предпринимательства)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

78,00

97,50

BYN

Преддипломная практика
Вуз: МКП (Минский колледж предпринимательства)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

78,00

97,50

BYN

Преддипломная практика
Вуз: МКП (Минский колледж предпринимательства)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

78,00

97,50

BYN

Преддипломная практика
Вуз: МКП (Минский колледж предпринимательства)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

78,00

97,50

BYN

Преддипломная практика
Вуз: МКП (Минский колледж предпринимательства)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

78,00

97,50

BYN

Преддипломная практика
Вуз: МКП (Минский колледж предпринимательства)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

78,00

97,50

BYN

Преддипломная практика
Вуз: ПГУ (Полоцкий государственный университет)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

78,00

97,50

BYN

Преддипломная практика
Вуз: ПГУ (Полоцкий государственный университет)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

78,00

97,50

BYN

Производственная преддипломная практика
Вуз: БГУФК (Белорусский государственный университет физической культуры)
Дисциплина: Туризм и гостеприимство
Тип работы: Отчет

66,00

82,50

BYN