Преддипломная практика
БНТУ (Белорусский национальный технический университет)
Отчет
на тему: «Преддипломная практика»
по дисциплине: «Организация машиностроительного производства»
2021
65.00 BYN
Преддипломная практика
Тип работы: Отчет
Дисциплина: Организация машиностроительного производства
Организация: Минский завод колёсных тягачей, ОАО
Индивидуальное задание: Повышение эффективности деятельности организации.
Работа защищена на оценку "7" с одной доработкой.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 79.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Уровень образования 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Возрастной состав 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 План мероприятий по охране труда на 2020 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Уровень образования 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Возрастной состав 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 План мероприятий по охране труда на 2020 год.
Поделиться
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
1.1 Краткая характеристика предприятия
1.2 Анализ объемов производства и реализации продукции
1.3 Анализ объемов экспорта и импорта
1.4 Анализ характеристик основных видов продукции предприятия
1.5 Анализ продукции конкурентов
1.6 Анализ себестоимости производства продукции
1.7 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования трудовых ресурсов
1.8 Анализ показателей эффективности и уровня использования ОС
1.9 Анализ обеспеченности и эффективности использования материальных ресурсов
1.10 Анализ финансового состояния
1.11 Анализ платежеспособности
1.12 Анализ деловой активности
1.13 Анализ образования и использования прибыли
1.14 Анализ видов рентабельности
1.15 Доля инновационной продукции в производственной программе
1.16 Анализ качества продукции
1.17 Анализ существующей системы повышения деятельности предприятия
1.18 Анализ процесса внедрения новой техники
1.19 SWOT-анализ эффективности работы предприятия
2. Организационно-экономический раздел
2.1 Повышение эффективности деятельности предприятия за счет технического перевооружения предприятия
2.2 Организационного уровня производства
2.3 Повышение качества продукции
2.4 Мероприятия, направленные на снижение затрат
2.5 Стимулирование продаж техники
2.6 Снижение уровня оборотных средств
Заключение
Список литературы
Приложения
1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности
1.1 Характеристика предприятия
На основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 29 декабря 2009 года № 358 «О создании открытого акционерного общества в процессе приватизации производственного республиканского унитарного предприятия «Минский завод колесных тягачей» и приказа Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь от 18 января 2010 года № 11 «О создании открытого акционерного общества «Минский завод колесных тягачей» 22 января 2010 года производственное республиканское унитарное предприятие «Минский завод колесных тягачей» (УП «МЗКТ») реорганизовано путем преобразования в открытое акционерное общество «Минский завод колесных тягачей» (ОАО «МЗКТ»). Таким образом, открытое акционерное общество «Минский завод колесных тягачей» (далее – Общество) является правопреемником всех прав и обязанностей производственного республиканского унитарного предприятия «Минский завод колесных тягачей».
Почтовый и юридический адрес Общества: Республика Беларусь, 220021, г.Минск, пр.Партизанский, 150, административно-бытовой корпус 1, комната 326. УНП 100534485.
22.01.2010 г. Минским горисполкомом была внесена запись в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей о государственной регистрации Общества.
Общество является самостоятельным субъектом хозяйствования с правом юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом Общества. Уставный фонд Общества на 01.07.2017г. составил 18 004 580,00 рублей.
ОАО «МЗКТ» по решению внеочередного общего собрания акционеров (приказ ГВПК №161 от 19.09.2017г.) в третьем квартале 2017 года изменен уставный фонд путем увеличения номинальной стоимости акций за счет собственных средств общества (нераспределенной прибыли) на сумму в размере 90 841 290,00 рублей.
Таким образом, размер уставного фонда ОАО «МЗКТ» на 30.09.2017г. составляет 108 845 870,00 рублей при неизменном количестве акций 163 678 штук, принадлежащих Республике Беларусь. Номинальная стоимость акции увеличивается на 555,00 рублей и составляет 665,00 рублей каждая.
Акции Общества выпущены в форме записей на счетах и зарегистрированы в Государственном реестре ценных бумаг за №5-200-01-20965 от 26.02.2010. Осуществление депозитарных операций и учет прав на ценные бумаги обеспечивает депозитарий ОАО «АСБ Беларусбанк» г. Минск, согласно договору на депозитарное обслуживание эмитента от 06.07.2016 № 79500383/2016.
2 Организационно-экономический раздел
2.1 Повышение эффективности деятельности предприятия за счет технического перевооружения предприятия
Техническое перевооружение является одной из важнейших форм капитального строительства и представляет собой процесс совершенствования активной части основных фондов промышленных предприятий на базе инновационных достижений. По сравнению с другими формами обновления основных фондов, техническое перевооружение требует значительно меньших единовременных затрат и при небольших сроках проведения капитальных вложений позволяет достичь улучшения технико-экономических показателей. При этом достигается наиболее эффективная технологическая структура капитальных вложений. В силу означенных причин, а также в связи с тем, что рост объемов производства в отраслях промышленности может быть достигнут на существующих мощностях, обновление основных фондов в ближайшей перспективе преимущественно должно проводится в форме технического перевооружения. При необходимости в отдельных случаях может иметь место реконструкция.
Техническое перевооружение, как и реконструкция, не требует строительства новых зданий и сооружений для промышленного предприятия. Капиталовложения направляются, прежде всего, в основные цеха, т.к. вспомогательные производства требуют относительно меньших вложений, потому что имеют некоторые резервы для расширения производства и увеличения нагрузок. Все это не только экономит капитальные вложения, но и улучшает их технологическую структуру по сравнению с новым строительством и расширением. Повышение эффективности капитальных вложений при проведении технического перевооружения достигается также за счет использования имеющихся квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников, что уменьшает расходы на подготовку кадров и позволяет быстрее освоить вводимые в действие производственные мощности. Однако следует учесть, что использование частично прежних средств труда имеет и ряд отрицательных моментов: сохранение недостатков прежнего размещения предприятий, а также необходимость увязки старых машин и аппаратов со старым оборудованием и производственными помещениями, что может привести к снижению эффективности капиталовложений.
Возможны ситуации, когда замена старых средств труда новыми, при условии сохранения существующих мощностей невозможна на имеющихся площадях и будет необходимо строительство дополнительных, в этом случае промышленное предприятие на ряду с перевооружением будет вынуждено проводить расширение.
Заключение
В настоящее время тракторы ПО «МЗКТ» отличаются высокой надежностью, экономичностью и производительностью при низких эксплуатационных затратах. Универсальность и высокая навесоспособность тракторов обеспечивает их агрегирование с различными отечественными и зарубежными машинами и орудиями. Машины специального назначения отличаются простотой обслуживания и высокой производительностью. Пользуются спросом как на рынке Республики Беларусь, рынках стран СНГ, так и на Европейском рынке. В настоящее время разрабатываются новые модели тракторов и машин специального назначения.
Самая серьезная задача для «МТКЗ» на сегодняшний день – повышение качества продукции и увеличение мощностей для выпуска энергонасыщенных тракторов. Основной целью проведения реконструкции и технического перевооружения является создание новых условий для повышения эффективности функционирования на основе специализации и концентрации производства, развития экспортного потенциала, увеличения выхода продукции, расширения ассортимента выпускаемой продукции и повышения ее конкурентоспособности.
Проведя исследование можно сделать следующие выводы:
1. МЗКТ на данный момент является развитым и конкурентоспособным предприятием.
2. Производство сельскохозяйственной техники является перспективным и эффективным видом машиностроения.
3. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают фонды обращения. Среди них наибольшая доля приходится на средства в расчетах и готовую продукцию. Причем по анализируемому отрезку времени они колеблются. Это говорит о том, что производимая на заводе продукция имеет определенный спрос, что является достаточно хорошим предзнаменованием успешной деятельности предприятия.
4. На предприятии отмечается снижение скорости оборота оборотных средств, что говорит о снижении результативности оборота материальных средств. В связи с увеличением суммы остатка оборотных средств на предприятии повысился коэффициент их загрузки.
5. В целом за 2019 год произошло расширение хозяйственного оборота предприятия, о чем свидетельствует увеличение валюты баланса.
6. Показатели ликвидности и платежеспособности имеют значения в пределах нормативов, что свидетельствует о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, удовлетворительной структуре баланса, а также способности предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов:
В целом же на основании анализа основных финансово-экономических показателей за три года можно сделать вывод, что в хозяйственной деятельности ОАО «МЗКТ» преобладают положительные тенденции, свидетельствующие о повышении качества и конкурентоспособности производимой продукции, улучшении финансового состояния предприятия в целом.
1. Андреева О.А. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие / А.О. Андреева. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 306 с.
2. Барышев А.В. Маркетинг: Учебник / А.В. Барышев. – М.: Академия, 2002. – 400 с.
3. Хруцкий В.П. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка / В.П. Хруцкий. – М.: Бизнес-сфера, 2003.- 549 с.
4. Герасименко В.В. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / В.В. Герасименко. – М.: Форум, 2005. – 400 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2008.
6. Бердалиев К.Б. Основы менеджмента. - Алматы, КазГАУ, 1994
7. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 1996.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999, 392 с.
9. Голубев Е.П. Маркетинг в строительстве: учебник для студ. вузов / Е.П. Голубев. – М.: ФинПресс, 2003. – 372 с.
10. Голубков В.И. Основы маркетинга: Учебник / В.И. Голубков. – М.: ФинПресс, 2003. – 764 с.
11. Гэбэй Дж. Маркетинг: Новые возможности / Дж. Гэбэй. – СПб.: Фаир-Пресс, 2002. – 320 с.
Индивидуальное задание: Повышение эффективности деятельности организации.
Работа защищена на оценку "7" с одной доработкой.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 79.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Уровень образования 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Возрастной состав 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 План мероприятий по охране труда на 2020 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Уровень образования 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Возрастной состав 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 План мероприятий по охране труда на 2020 год.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты