Производственная практика

Организационно-экономическая практика является важнейшим звеном практической подготовки, организуется с учетом профиля специальности и специализации. Организационно-экономическая практика позволяет закрепить приобретенные профессиональные навыки и компетенции в части принятия управленческих решений, которая заключается в приобретении практических навыков по специальности. Для прохождения организационно-экономической практики выбрано Районное унитарное сельскохозяйственное предприятие «Совхоз «Лидский», расположенное в г. Гродно, он выполняет свою главную миссию - удовлетворение потребностей покупателей товаром высокого качества. 

Содержание практики составляет изучение следующих разделов:

‒ Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия: организационно-правовая форма предприятия и его учредительные документы; производственная и организационная структура, структура управления; специализация предприятия; эффективность использования трудовых ресурсов; структура затрат на производство продукции; финансовое состояние предприятия; организационные аспекты планирования в организации; оплата труда руководителей и специалистов;

‒ Раздел 2. Индивидуальное задание: пути повышения экономической эффективности производства зерна.

Целью данной работы является рассмотрение на практике и закрепление знаний и умений по процессам, протекающим в сельскохозяйственной организации ‒ РУСП «Совхоз «Лидский».

Задачами работы являются: изучение специализации организации, организации работы экономической службы, состава и структуры себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг), оплаты труда и системы ценообразования; оценка качества продукции; получением практического опыта планирования. 

Объектом данной работы является Районное унитарное сельскохозяйственное предприятие «Совхоз «Лидский». Предметом исследования является анализ основных показателей, направленных на изучение экономической, финансовой и коммерческой деятельности. В процессе исследования были использованы следующие методы исследования: обзор научной и учебной литературы по исследуемой теме; статистические методы обработки данных (приемы расчета относительных, средних величин); графический метод и др. При написании отчета используются статистическая и бухгалтерская отчетность за 2018-2020 гг.

РСУП «совхоз «Лидский» - одно из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Лидского района, которое уже долгое время занимается производством молока КРС, свинину, говядину, зерновые культуры, картофель, рапс.

Районное сельскохозяйственное унитарное предприятие «совхоз «Лидский» расположено в юго-восточной части Лидского района.

Центральная усадьба находится в  пятнадцати километрах от районного центра, в 15 километрах от железнодорожной станции.

На территории хозяйства находятся объекты социальной сферы: 2 дома культуры на 400 мест, 2 библиотеки,  средняя школа-детский сад на 250 мест; базовая школа на 113 мест, 3 фельдшерско - акушерских пункта; 2 отделение связи; жилые дома. Расположено 36 населенных пунктов в которых проживает 2777 человек.

Общая земельная площадь Районного сельскохозяйственного унитарного предприятия «совхоз «Лидский» составляет 9772 гектара. Из них сельскохозяйственных угодий 8488 гектар, в том числе 6375 гектар пашни, 2113 гектара луговых угодий.

Балл кадастровой оценки сельскохозяйственных угодий составляет 33,9 пахотных земель – 36,3.

Основные направления сельскохозяйственного производства: производство молока, мяса свиней, говядины, зерновых культур, картофеля, рапса. 

История РСУП «Совхоз «Лидский» берет начало 8 марта 1949 года с создания колхоза «Родина» в д. Гуды.

3 февраля 1952 года в соответствии с постановлением РИК от 20.04.1952 г. колхоз «Родина» объединен с колхозом им. Сталина. В колхозе насчитывалось 185 человек, площадь земельных угодий составляла 705 га.

14 июня 1968 года путем реорганизации образован совхоз «Лидский».

Районное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Совхоз «Лидский» зарегистрировано в Реестре имущества под №145 от 29 июня 2001 года. 

РСУП «совхоз «Лидский» - одно из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Лидского района, которое уже долгое время занимается производством молока КРС, свинину, говядину, зерновые культуры, картофель, рапс.

Районное сельскохозяйственное унитарное предприятие «совхоз «Лидский» расположено в юго-восточной части Лидского района.

Центральная усадьба находится в пятнадцати километрах от районного центра, в 15 километрах от железнодорожной станции.

На территории хозяйства находятся объекты социальной сферы: 2 дома культуры на 400 мест, 2 библиотеки, средняя школа-детский сад на 250 мест; базовая школа на 113 мест, 3 фельдшерско - акушерских пункта; 2 отделение связи; жилые дома. Расположено 36 населенных пунктов в которых проживает 2777 человек.

Общая земельная площадь Районного сельскохозяйственного унитарного предприятия «совхоз «Лидский» составляет 9772 гектара. Из них сельскохозяйственных угодий 8488 гектар, в том числе 6375 гектар пашни, 2113 гектара луговых угодий.

Балл кадастровой оценки сельскохозяйственных угодий составляет 33,9 пахотных земель – 36,3.

Основные направления сельскохозяйственного производства: производство молока, мяса свиней, говядины, зерновых культур, картофеля, рапса. Производственное направление хозяйства: зерново-скотоводческое.

РСУП «Совхоз «Лидский» относится к республиканской форме собственности и находится в ведении Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. Расположено в 15 км от районного центра г. Лида и в 121 км от областного центра г. Гродно.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и положениями Устава, который зарегистрирован Лидским районным исполнительным комитетом 29 июня 2001 г. РСУП «Совхоз «Лидский» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Оно имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках, гербовую печать и штамп со своим наименованием.

РСУП «совхоз «Лидский» - одно из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Лидского района, которое уже долгое время занимается производством молока КРС, свинину, говядину, зерновые культуры, картофель, рапс.

Районное сельскохозяйственное унитарное предприятие «совхоз «Лидский» расположено в юго-восточной части Лидского района.

По итогам анализа организационной структуры РСУП «Совхоз «Лидский» были выявлены следующие преимущества:

‒ обязанности между звеньями распределены четко (каждое структурное подразделение во главе со своим руководителем отвечает за работу перед руководителем организации);

‒ каждый руководитель структурного подразделения на основе данных, представленных своим отделом, принимает управленческие решения и подотчетен руководителю организации;

‒ линейно-функциональная структура нацелена на долгосрочную перспективу;

‒ возможен выход на более высокий уровень использования мощностей организации;

‒ при разработке новых процессов и продукции решения принимаются быстро;

‒ за счет сложившейся иерархии на всех уровнях управления уменьшается потребление ресурсов, в том числе трудовых (снижаются трудовые затраты на принятие решений);

‒ появление возможности для поиска новых рынков сбыта;

‒ организационная структура является привлекательной для инвесторов.

По результатам анализа организационной структуры РСУП «Совхоз «Лидский» были выявлены следующие недостатки:

‒ при передаче информации могут возникать проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом;

‒ руководители структурных подразделений заинтересованы только в результатах своего труда, а не в достижении общей цели;

‒ замедлена реакция на изменения внешней и внутренней среды;

‒ руководителю необходимо ждать реакцию каждого звена, а необходимые решения следует принимать после поступления информации от звеньевых руководителей;

‒ каждый руководитель звеньев управления должен согласовывать свои самостоятельно принятые решения с руководителем организации, что усложняет систему передачи информации и теряется достаточно много времени.