Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
1.1Понятие организационной структуры и ее сущность
1.2 Виды организационных структур управления
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АНРИТА-ПЛЮС»)
2.1 Общая характеристика ООО «АнРита-плюс»
2.2 Анализ организационной структуры управления ООО «АнРита-плюс»
2.3 Общая экономическая характеристика ООО «АнРита-плюс»
2.4 Возможные мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ООО «АнРита-плюс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержка из работы
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям и изменение всей экономической системы предъявляют новые требования к специалистам, которые работают в менеджерских и экономических отделах. Им необходимо быть организаторами, руководителями, уметь четко определить основные методы и пути повышения эффективности деятельности организации.
Для повышения эффективность деятельности предприятия и улучшению ее экономического положения необходима более рациональная организация экономических служб и производственных подразделений, а также научный подход к управлению и постоянной совершенствование технологии производства и управления персоналом.
На способность предприятия приспосабливаться к изменениям внешней среды оказывает влияние то, как организовано предприятие, как сформирована структура управления.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми гарантируют координацию отдельных действии по их выполнению. В связи с этим, ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления).
Связь структуры с важнейшими понятиями управления – его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями – свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
В связи с вышеизложенной информацией тема отчета по практике «Организационная структура управления предприятием» на сегодняшний день очень актуальна.
Цель данной работы:
-закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения;
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие организационной структуры управления и ее сущность
Организационная структура – это система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми [1, с.23].
Организационная структура регулирует:
-разделение задач по отделениям и подразделениям;
-их компетентность в решении определенных проблем;
-общее взаимодействие этих элементов.
Рассмотрим понятие организационная структура управления.
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого.
На выбор структуры управления оказывают влияние такие факторы, как
внешняя и внутренняя среда, выбранная стратегия, размер организации, географическое размещение, отношение к организации руководителей и сотрудников.
Проанализируем подробнее влияние каждого фактора на выбор структуры управления.
Внешняя среда создает общие условия состояния среды, в которой функционирует ор¬ганизация. Она определяется экономической, правовой, политической, социальной и технологической общественными компонентами. В большинстве случаев внешняя среда не оказывает специфического влияния на отдельно взятую организацию. Однако степень влияния состояния внешней среды на различные организации варьирует. Это связано с различиями правового и экономического характера по отношению к отдельным группам
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АНРИТА-ПЛЮС»)
2.1. Общая характеристика ООО «АнРита-плюс»
Правовой статус исследуемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью.
ООО «АнРита-плюс» — юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, имеющее самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать и другие реквизиты.
Учредителем Общества являются: Агеев Геннадий Петрович и Дуброва Надежда Николаевна.
Юридический адрес: 247434, Гомельская область, город Светлоргорск, микрорайон «Полесье», дом 13.
Полное наименование общества — Общество с ограниченной ответственностью «АнРита-плюс», сокращенное наименование — ООО «АнРита-плюс».
Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, удовлетворение материальных и социальных потребностей акционеров и трудового коллектива.
ООО «АнРита-плюс» осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности и в порядке, установленном законодательством и уставом.
Общество имеет право продавать и передавать другим юридическим и физическим лицам, обменивать и сдавать в аренду здания, оборудование, транспортные средства, инвентарь и другие материальные ценности, а также списывать их. Имущество предприятия составляют основные фонды, оборотные средства, иные ценности, стоимость которых отражается в балансе общества. Источником формирования капитала предприятия являются доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг и других видов деятельности, не запрещенных законодательством РБ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого.
Таким образом, многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования.
Во-первых, структура должна отражать цели и задачи организации, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.
Во-вторых, структура управления обязана отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; полномочия определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, в основном, в направлении более высоких уровней управления. В то время как полномочия руководителя любого уровня ог¬раничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами.
Целью данной работы являлось закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, овладение практическими навыками работы, а также сбор, обобщение и анализ практических материалов по выполняемой теме работы.
При изучении данной темы было рассмотрено следующее:
– изучено понятие и сущность организационной структуры управления;
– рассмотрены виды организационных структур;
– проанализирована организационная структура ООО «АнРита-плюс»;
– изучена экономическая характеристика предприятия;
–рассмотрены возможные мероприятия по совершенствованию организационной структуры на исследуемом предприятии.
Список литературы
1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2013. - 292 c.
2. Бабук, И. М. Экономика предприятия: учебное пособие/ И.М. Бабук-Мн.: БНТУ, 2008. – 222 с.
3. Балаханова Е.В. Менеджмент и маркетинг/ Е.В. Балаханова.- М, 2009 -272 с.
4.Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов/ А.П.Балашов.- М: Вузовский учебник, 2009.-281 с.
5. Брасс, А.А. Управление организацией: учеб. пособие / А.А. Брасс.–Минск: Амалфея: Мисанта, 2014. – 346 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов/ В.Р. Веснин.- 3-е изд, перераб. и доп.- М.:Проспект, 2009. – 502 с.
7. Воробьев, И.П. Экономика и управление организацией (предприятием) / И.П. Воробьев, Е.И. Сидорова, А.Т, Глаз. – Минск: Квилория, 2014.–372 с.
8. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А.С. Головачев.– Минск: Выш. шк., 2015.– 688 с.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов/ Н.И. Кабушкин. – 10-е изд.- М.: Новое знание, 2007. – 336 с.
10.Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.
11. Нехорошева Л.Н.Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н.Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.
12. Нечитайло А.И.Управление Экономика предприятия/ А.И. Нечитайло -М.: Феникс, 2016.- 414 с.
13. Мокий, М.С. Экономика организации: Учебник и практикум. / М.С. Мокий.- Люберцы: Юрайт, 2016. - 334 c.
14.Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. № 186. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.economy.gov.by/nfiles/001146_274568_PME_186.pdf. - Дата доступа: 27.02.2017 г.
15.Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. № 186. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.economy.gov.by/nfiles/001146_274568_PME_186.pdf. - Дата доступа: 27.02.2017 г.
16. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Р.В. Савкина; под ред. Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с.
17. Шаркова, А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2016. - 120 c.
18. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2010. – 608 с.
19. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: учебном пособии/ Т.В. Яркина. – М.Проспект , 2015. – 125 с.
Заказать работу
Купить работу
.svg){kind=icon}
Купить эту работу
Вуз: ГГТУ им.П.О.Сухого (Гомельский государственный технический университет)
Дисциплина: Экономика и управление на предприятии машиностроения
Тип работы: Отчет
Тип работы: Отчет
