Преддипломная практика Отчет

Организационная структура – это система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми [1, с.23].

Организационная структура регулирует:

-разделение задач по отделениям и подразделениям;

-их компетентность в решении определенных проблем;

-общее взаимодействие этих элементов.

Рассмотрим понятие организационная структура управления.

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого.

На выбор структуры управления оказывают влияние такие факторы, как

внешняя и внутренняя среда, выбранная стратегия, размер организации, географическое размещение, отношение к организации руководителей и сотрудников.

Проанализируем подробнее влияние каждого фактора на выбор структуры управления.

Внешняя среда создает общие условия состояния среды, в которой функционирует ор¬ганизация. Она определяется экономической, правовой, политической, социальной и технологической общественными компонентами. В большинстве случаев внешняя среда не оказывает специфического влияния на отдельно взятую организацию. Однако степень влияния состояния внешней среды на различные организации варьирует. Это связано с различиями правового и экономического характера по отношению к отдельным группам

Правовой статус исследуемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

ООО «АнРита-плюс» — юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, имеющее самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать и другие реквизиты.

Учредителем Общества являются: Агеев Геннадий Петрович и Дуброва Надежда Николаевна.

Юридический адрес: 247434, Гомельская область, город Светлоргорск, микрорайон «Полесье», дом 13.

Полное наименование общества — Общество с ограниченной ответственностью «АнРита-плюс», сокращенное наименование — ООО «АнРита-плюс».

Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, удовлетворение материальных и социальных потребностей акционеров и трудового коллектива.

ООО «АнРита-плюс» осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности и в порядке, установленном законодательством и уставом.

Общество имеет право продавать и передавать другим юридическим и физическим лицам, обменивать и сдавать в аренду здания, оборудование, транспортные средства, инвентарь и другие материальные ценности, а также списывать их. Имущество предприятия составляют основные фонды, оборотные средства, иные ценности, стоимость которых отражается в балансе общества. Источником формирования капитала предприятия являются доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг и других видов деятельности, не запрещенных законодательством РБ.

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого.

Таким образом, многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования.

Во-первых, структура должна отражать цели и задачи организации, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.

Во-вторых, структура управления обязана отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; полномочия определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, в основном, в направлении более высоких уровней управления. В то время как полномочия руководителя любого уровня ог¬раничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами.

Целью данной работы являлось закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, овладение практическими навыками работы, а также сбор, обобщение и анализ практических материалов по выполняемой теме работы.

При изучении данной темы было рассмотрено следующее:

– изучено понятие и сущность организационной структуры управления;

– рассмотрены виды организационных структур;

– проанализирована организационная структура ООО «АнРита-плюс»;

– изучена экономическая характеристика предприятия;

–рассмотрены возможные мероприятия по совершенствованию организационной структуры на исследуемом предприятии.