Введение
1 Теоретическая глава
1.1 Сущность и основные этапы разработки новых товаров
1.2 Стратегия разработки новых товаров
1.3 Освоение рынка и недостатки внедрения новых товаров
2 Аналитическая глава
2.1 Анализ технико-экономических показателей функционирования ОАО «САЛЕО-Гомель»
2.1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
2.1.2 Анализ организационной структуры управления предприятием
2.1.3 Анализ показателей производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг)
2.1.4 Анализ эффективности использования ресурсов предприятия (трудовые ресурсы, основные средства, оборотные средства)
2.1.5 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (прибыль и рентабельность)
2.2 Стратегия вывода на рынок нового товара предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы научного исследования. Усиливающаяся конкуренция требует от всех участников рынка постоянного напряжения в борьбе за достойное место. Для достижения успеха в бизнесе, необходимо постоянно опережать своих конкурентов хотя бы на один шаг, продвигая свои товары или услуги. Недостаточно идти в ногу с существующими потребностями клиентов: нужно еще и предвосхищать возможные изменения потребительского спроса.
Товарная стратегия предприятия в целом представляет собой политику предприятия в отношении выпуска как уже имеющихся в ассортименте, так и новых товаров. Инновационная товарная стратегия предусматривает для предприятия выпуск каких-либо новых товаров с использованием новых технологий, достижений НТП и собственного инновационного потенциала, что характерно в большинстве случаев для крупных предприятий, которые могут себе позволить содержать опытно-конструкторские бюро, проводящие НИОКР.
В процессе создания новинок существует множество подводных камней: нужно правильно организовать ее разработку, угадать с продуктом, провести анализ освоения рынка и т.д. В представленной работе я постараюсь описать данные нюансы.
Цель научного исследования – изучение значения новых товаров для повышения конкурентоспособности предприятия.
Задачами научного исследования являются:
1. Изучение теоретико-методических основ разработки нового товара.
2. Анализ технико-экономических показателей функционирования организации.
3. Оценка действующей системы
Объект научного исследования – ОАО «САЛЕО-Гомель».
Предмет научного исследования – стратегия вывода на рынок нового товара предприятия.
Основные и исходные данные для разработки темы:
Перечень примененных методов исследования: табличный, абсолютных разниц, группировок, относительных величин, аналитический, графический, анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение, системный подход.
Объем и структура результатов. В соответствии с задачами научного исследования структура отчета представляет собой введение, теоретическую главу, аналитическую главу, заключение, список литературы приложения. Отчет включает 53 с., 1 рисунок, 7 таблиц, 14 источников литературы, 4 приложения.
1 Теоретическая глава
1.1 Сущность и основные этапы разработки новых товаров
Для правильной оценки процессов обновления ассортимента и удовлетворения спроса необходимо точно раскрыть понятие «новый товар».
Под «новинкой» понимается товар или услуга другого вида, либо недавно появившийся, неизвестный раннее продукт.
Известны не менее 50 трактовок понятия «новый товар». Можно выделить три основных подхода к определению этого понятия:
1. Исходит из временного критерия: к новым относят любое вновь вы-пускаемое изделие. Критерий новизны в этом случае — не качественное своеобразие изделия, а время его освоения и производства.
2. Основан на требовании выделения критерия отличия нового товара от его аналогов и прототипов. В качестве такого критерия предлагают использовать принцип порождения и/или удовлетворения товарами ранее неизвестной потребности. Близка к этой точка зрения, согласно которой новым товаром следует считать лишь изделие, удовлетворяющее принципиально новые потребности. Новым товаром называют также любое прогрессивное изменение, отличающее товар от раннее известных. Эти изменения, как правило, затрагивают сырье, материалы, конструкции, технологии, внешнее оформление и т.д.
3. Базируется на следующей посылке: надо исходить не из единственного критерия, а из определенной их совокупности, характеризующей те или иные стороны новизны товара. При этом можно выделить, например, четыре уровня новизны товара:
- изменение внешнего оформления при соблюдении существующих потребительских свойств;
- частичное изменение потребительских свойств за счет совершенствования основных технических характеристик, но без принципиальных изменений технологии изготовления;
- принципиальное изменение потребительских свойств, вносящее существенные изменения в способ удовлетворения соответствующей потребности;
- появление товара, не имеющего аналогов [1, с.52].
Для формулирования общего определения новизны необходимо четко разделить и выделить такие понятия, как «новое изделие», «новый товар» и «новый предмет потребления».
2 Аналитическая глава
2.1 Анализ технико-экономических показателей функционирования ОАО «САЛЕО-Гомель»
2.1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
В 1960г. на базе цеха жаток завода «Гомсельмаш» был создан завод «Гидропривод» по производству гидроаппаратуры. Основная номенклатура на момент создания предприятия – гидроцилиндры, предназначенные для установки в гидросистемы сельскохозяйственной техники, выпускаемой заводом «Гомсельмаш».
В период с 1962 по 1970 гг. была проведена реконструкция имеющихся производственных зданий, строительство новых и наращивание производственных мощностей, что позволило увеличить объемы производства и расширить номенклатуру выпускаемых изделий за счет освоения производства гаммы гидроаппаратуры.
С 1971 по 1976 гг. проводится комплекс работ по совершенствованию организации производства и техническому перевооружению. Поставки продукции завода «Гидропривод» осуществляются во все республики бывшего СССР.
В 1976 г. было создано производственное объединение «Гидроавтоматика», в состав которого вошли Гомельский завод «Гидропривод» в качестве головного, Наровлянский завод «Гидроаппаратуры» и Хойникский завод «Гидроаппаратуры» в качестве филиалов.
К 1985 г. производственное объединение выпускало 96 % гидропанелей и 50 % гидростанций и гидроприводов, выпускаемых в целом по отрасли. Налажены экспортные поставки в 49 стран мира, среди которых: Англия, Болгария, Италия, Польша, ФРГ, Финляндия, Швеция и др. В этот период освоено производство около 500 типоразмеров гидроуправляемых клапанов. В 1989 г. завершено строительство второй производственной очереди, состоящей из административного и производственного корпусов.
Решением Гомельского горисполкома от 19.04.2001 г. № 265 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400051624 зарегистрировано как юридическое лицо Республиканское унитарное предприятие (РУП) «Гомельский завод «Гидропривод».
Приказом Министерства промышленности Республики Беларусь от 27.04.2004 г. № 321 РУП «Гомельский завод «Гидропривод» включен в состав ПО «Минский тракторный завод».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
В марте 2015 года ОАО «Гидропривод» переименовано в ОАО «САЛЕО-Гомель». Сегодня предприятие производит контрольно-регулирующую гидроаппаратуру для тракторов и мобильной техники, встраиваемую и модульную аппаратуру для универсальных металлорежущих станков, автоматических линий и агрегатного оборудования для отраслей промышленности и сельского хозяйства.
В 2018 г. выручка от реализации продукции составила 28238 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2016 г. на 1242 тыс. руб. или 4,6 %. Себестоимость реализованной продукции за 2018 г. составила 22568 тыс. руб. или 94,6 % к уровню прошлого года. Предприятием была получена прибыль от реализации в размере 2236 тыс. руб., в то время как в 2017 г. предприятие получило не прибыли, ни убытка.
В 2018 г. предприятие обеспечило убыточную работу. Чистый убыток за 2018 г. составил 5900 тыс. руб. (в 2017 г. чистый убыток составил 3900 тыс. руб.).
По состоянию на 1 января 2019 г. списочная численность работников составила 841 чел., увеличившись по сравнению с 2017 г. на 30 чел. или 3,7 %. В 2018 г. наблюдается увеличение численности рабочих на 31 чел. или 5,7 %.
В 2018 г. основные средства составили 87275 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2017 г. на 7566 тыс. руб. или 9,5 %.
В структуре основных средств наибольший удельный вес приходится на машины и оборудование, доля которых в 2018 г. составили 55,1 % (+0,4 п.п. по сравнению с 2017 г.). Доля зданий и сооружений в 2018 г. составила 37,8 % (+0,2 п.п.). Доля транспортных средств в 2018 г. составила 2,2 %.
В 2018 г. оборотные средства предприятия составили 6145 тыс. руб., снизившись по сравнению с 2017 г. на 2160 тыс. руб. или 26,0 %.
Запасы в 2018 г. составили 4682 тыс. руб. или 99,2 % к уровню прошлого года. Краткосрочная дебиторская задолженность уменьшилась в 2018 г. на 2173 тыс. руб. или 61,4 % и на конец 2018 г. составила 1364 тыс. руб. В 2018 г. наблюдается увеличение денежных средств на 21 тыс. руб.
1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М: Экономика, 2007 г., 443 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 316 с.
3. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика – М.: Финпресс, 2003. – 536 с
4. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 320 с.
5. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2007. – 335 с.
6. Коротков А.В. Маркетинговые исследования : учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 302 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Экономика. 2009. - 536 с.
8. Кузьмина Е.Е. Теория и практика маркетинга: учебник / Е.Е. Кузьмина, Н.М. Шаляпина. – М.: КноРус, 2007. – 212 с.
9. Метельский, П.З. Курс лекций по стратегическому анализу отрасли. - М.: Юнити-Дана, 2007. – 498 с.
10. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 516 с.
11. Современный маркетинг / под ред. В. Е. Хруцкого. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 256 с.
12. Стратегический менеджмент. / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. – М.: Высшее образование, 2008. – 496 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: Ин-тел-Синтез, 2003. – 456 с.
14. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А.П. Градова. - СПб.: Питер, 2007. – 325 с.
