ВВЕДЕНИЕ
1 ТРУД И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Характер и содержание труда работников промышленных организаций
1.2 Основные экономические показатели, характеризующие труд и его оплату, методика анализа
1.3 Социально-экономическая сущность и содержание конкурентоспособности человеческих ресурсов
2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ СП ОАО «СПАРТАК». ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности СП ОАО «Спартак» и ее влияние на основные показатели по труду и заработной плате
2.2 Анализ производительности труда и факторов, влияющих на нее
2.3 Анализ образования и использования фонда заработной платы работников промышленной организации
2.4 Оценка кадрового состава и конкурентоспособности человеческих ресурсов
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Труд, как считает современная экономическая наука, является важнейшей частью экономики – он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже.
По определению специалистов-социологов труд является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения и эффективность труда играют важную роль в развитии общества.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность труда, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
Заработная плата – это также часть расходов на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников организации. Правильно организованная оплата труда работников минимизирует расходы по оплате труда в смете затрат, что положительно повлияет на финансовое состояние организации.
Достаточная обеспеченность организаций необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема реализации продукции и повышения эффективности деятельности организации. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, прибыль и ряд других экономических показателей.
Для более полного удовлетворения потребностей, повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, необходимо обеспечивать усиление зависимости оплаты труда от конечных результатов работы коллектива и каждого работника, повышение ее стимулирующей роли.
Труд и заработная плата являются средством материального стимулирования и постоянного роста благосостояния трудящихся. С их помощью устанавливают зависимость между мерой труда и его оплатой. Чем теснее связь между трудовым вкладом и размером заработной платы, тем эффективнее ее стимулирующая роль. Системы оплаты труда как элемент организации заработной платы обеспечивают связь между результатами труда работника (индивидуальными и коллективными), нормами труда и нормами оплаты. Выбор системы оплаты целиком и полностью является прерогативой работодателя.
1 ТРУД И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Характер и содержание труда работников промышленных организаций
Характер труда позволяет рассматривать труд с точки зрения общественных условий производства; его определяют формы и методы привлечения членов общества к труду; тип общественной формации труда; отношение работников к труду. Следовательно, характер труда выражает собой, то особенное, что присуще общественному труду в каждой общественно-экономической формации и предопределено типом господствующих в обществе производственных отношений. Современная кардинальная экономическая реформа органически выводит на рыночные отношения всех участников производства в обществе, коренным образом изменяет производственные отношения.
Прежде всего, это смена форм собственности, отказ от планомерного привлечения и распределения трудовых ресурсов в стране и переход к свободному предпринимательству, основанному на различных организационно-правовых формах собственности и на свободном найме рабочей силы через спрос и предложение на рынке труда. В связи с этим изменяются отношения по всей цепочке связи между людьми – от процесса труда до конечного потребления (присвоения) продукта труда. Содержание труда выражает распределение конкретных трудовых функций (исполнительских, контрольно-регулирующих) на рабочем месте и определяется совокупностью выполняемых операций. Основу этих функций составляют развитие орудий труда, организация труда, уровень общественного и профессионального разделения труда, мастерство самого работника.
Содержание труда отражает производственно-техническую сторону труда, показывает уровень развития производительных сил, технических способов соединения личного и вещественного элементов производства, т. е. раскрывает труд, прежде всего, как процесс взаимодействия человека с природой, средствами и предметами труда в процессе труда [9, с. 125].
Категория «содержание труда» выражает функциональные особенности конкретного вида трудовой деятельности, обусловленные применяемыми средствами и предметами труда, а также формой организации самого производственного процесса. Содержание труда характеризует распределение различных функций на рабочем месте и определяется совокупностью выполняемых операций. Именно содержание трудовых операций определяет функциональное содержание той или иной профессии. Особенности конкретного трудового процесса охватывают степень ответственности и сложности труда, уровень технической оснащенности производства, соотношение исполнительских и творческих функций, умственного и физического труда, степень разнообразия трудовых операций и др. Главным фактором, влияющим на изменение содержания труда, выступает научно-технический прогресс.
2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ СП ОАО «СПАРТАК». ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности СП ОАО «Спартак» и ее влияние на основные показатели по труду и заработной плате
4 июня 1924 года в Гомеле открылось кондитерское предприятие «Просвет», с этого дня и начинается отсчет времени, летопись фабрики «Спартак». К концу 1924 года фабрика «Просвет» выпускала карамель, конфеты, ирис, мармелад. Название «Спартак», присвоенное кондитерскому комбинату 8 ноября 1931 года, задало ритм организации на всю последующую историю. Уже к 1941 году комбинат представлял собой одно из крупнейших предприятий пищевой промышленности в Республике с годовой выработкой 11,5 тысяч тонн кондитерских изделий. Продукция с маркой «Спартак» была известна всей стране и экспортировалась за границу. В 1994 году, в ходе реорганизации государственное предприятие кондитерская фабрика «Спартак» было преобразовано в открытое акционерное общество «Спартак», а в 1998 году – в совместное предприятие открытое акционерное общество «Спартак».
Крупнейшая кондитерская фабрика Республики Беларусь – СП ОАО «Спартак» – ведет свою историю с 1924 года. В настоящее время «Спартак» представляет собой современную организацию кондитерской отрасли, отличительной особенностью которой является применение только натурального сырья для производства продукции.
СП ОАО «Спартак» является крупнейшим в Беларуси производителем кондитерских изделий. Кондитерские изделия, разработанные высококвалифицированными специалистами организации, составляют 99,6 % всей номенклатуры продукции. Отличительной особенностью является то, что организация работает на натуральном сырье.
Основными видами продукции, выпускаемой фабрикой, являются: карамель, конфеты, шоколад и шоколадные изделия, печенье, вафельные изделия, торты и пирожные. На фабрике сегодня существуют четыре основных цеха: бисквитный, карамельный, вафельный, конфетно-шоколадный, где в широком ассортименте производят вышеуказанные виды продукции.
Совместное предприятие открытое акционерное общество «Спартак» является коммерческой организацией с иностранными инвестициями.
Общество зарегистрировано Министерством внешних экономических связей Республики Беларусь 29 мая 1998 года в реестре общереспубликанской регистрации за № 1994. Общество было создано в процессе приватизации государственного имущества на основании Приказа Госкомимущества Республики Беларусь от 06.12.1993 года № 197 и явилось правопреемником Государственного организации Гомельская кондитерская фабрика «Спартак», прошло общереспубликанскую регистрацию в Гомельском областном исполнительном комитете 22.10.1996 года.
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
Основой дальнейшего развития Республики Беларусь является Программа социально–экономического развития Республики Беларусь на 2016–2020 годы [24]. Главная цель развития страны на 2016 - 2020 годы - повышение качества жизни населения на основе роста конкурентоспособности экономики, привлечения инвестиций и инновационного развития.
Согласно Программе, основой устойчивого и сбалансированного экономического роста становится человек, обладающий современными знаниями и высоким уровнем профессионализма. В развитом мировом сообществе наблюдается устойчивая динамика к росту доли высококвалифицированных кадров, повышается роль и значимость работников с творческим подходом и неординарностью мышления [24].
Роль государства заключается в создании условий для того, чтобы любой инициативный человек независимо от уровня образования или наличия специальных экономических знаний смог начать свой бизнес и найти работу по душе. Переориентация системы на реализацию этих стратегических задач требует воспитания инициативных, творческих, предприимчивых работников, специалистов-профессионалов, приверженных организационным принципам и ценностям.
В новых экономических условиях социальные методы хозяйствующих субъектов должны претерпевать существенные изменения. Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо совершенствовать управление персоналом. В наше время выигрывает и преуспевает организация с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом.
Для повышения эффективности труда организации необходимо искать такие формы оплаты труда, а также мероприятия социального характера, которые максимально будут развивать личную материальную заинтересованность работников.
Для профилактики здоровья сотрудников СП ОАО «Спартак» будет внедрена программа оздоровления, которую будет проводить медпункт СП ОАО «Спартак». Предполагается ежедневное обеспечение работников витаминами, а также в период эпидемии гриппа (январь, февраль, март) выдавать таблетки «Аскорбиновая кислота». Среднесписочная численность работников СП ОАО «Спартак» в 2016 г. без внешних совместителей была равна 1935 чел.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Таким образом, как для блага самой организации, так и для блага личного состава организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.
В любой отрасли экономики производство зависит от ряда факторов: средств труда, предметов труда и непосредственно трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от работников организации, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
На рост производительности труда влияет система оплаты труда, так как она является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.
Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. В системе стимулирования труда она так же занимает ведущее место.
В настоящее время на смену концепции управления персоналом пришла концепция управления человеческими ресурсами. Ее основополагающим теоретическим положением является признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, освоение и развитие которых нуждается в инвестиционных вложениях наравне с другими видами экономических ресурсов.
В процессе формирования и развития конкурентоспособности персонала проявляется единство экономических и социальных процессов: работодатель ориентируется на достижение своих целей (повышение конкурентоспособности организации, получение прибыли) путем наиболее полного использования конкурентных преимуществ наемных работников. А работники, в свою очередь, заинтересованы в повышении организационной конкурентоспособности в той степени, в какой они находят в ней возможность для повышения своей индивидуальной конкурентоспособности.
Объектом исследования эффективности хозяйственной деятельности послужило СП ОАО «Спартак». Для оценки деятельности организации был проведен анализ основных показателей, который позволил получить следующие результаты.
1 Акулич, В. В. Анализ трудовых ресурсов организации / В. В. Акулич // Планово-экон. отдел. – 2012. – № 3. – С. 25-32.
2 Акулич, В. В. Оценка эффективности использования средств на оплату труда / В. В. Акулич // Планово-экон. отдел. – 2013. – № 5. – С. 87-94.
3 Антоненко, Н. Анализ взаимосвязи показателей использования трудовых ресурсов и расходования средств на оплату труда / Н. Антоненко // Экономика. Финансы. Управление. – 2013. – № 1. – С. 24-27.
4 Бабушкина, Е.П. Категория «персонал»: необходимость и возможность использования / Е.П. Бабушкина // Потребительская кооперация. – 2014. – №3. – С. 87-92.
5 Брасс, А. А. Человеческий капитал организации / А.А. Брасс // Кадровик. Управление персоналом. – 2014. – № 11. – С. 58–64.
6 Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала : учеб. пособие для вузов / М. И. Бухалков. – М. : Инфра–М, 2011. – 191 с.
7 Валькович, О. Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // О.Н. Валькович, К.А. Лагерева. – Символ науки. – 2016. – № 12. –С. 360-381.
8 Веремейко, Ю. А. О некоторых вопросах стимулирования персонала / Ю. А. Веремейко // Планово-экон. отдел. – 2013. – № 2. – С. 121-131.
9 Владимирова, Л.П. Экономика труда: учеб. пособ. / Л.П. Владимирова. – М. : Дашков и Ко, 2007. – 286 с.
10 Гараева, А. Н. Оплата труда без применения ЕТС / А. Гараева // Гл. экономист. – 2013. – № 2. – С. 21-22.
11 Головачев, А. С. Инновационный подход к решению проблемы взаимодействия роста заработной платы и роста прибыли на предприятии / А. С. Головачев, А. Ю. Дубинин, П. Л. Шикольчик // Экономика и управление. – 2016. – № 1. – С. 25-33.
12 Грихутик, В. И. Минимальная заработная плата и обязательная уплата страховых взносов / В. И. Грихутик // Налоги Беларуси. – 2014. – № 2. – С. 24-26.
13 Громов, А. П. Планирование и оценка деятельности организации на основе сбалансированной системы показателей по труду / А. П. Громов // Планово-экономический отдел. – 2013. – № 5. – С. 62-75.
14 Гусаков, Б. И. Управление фондом заработной платы предприятия / Б. Гусаков // Гл. экономист. – 2014. – № 2. – С. 35-42.
15 Дресвянников, В. А. Управление деятельностью организации как комбинация управления процессом, знаниями и состояниями / В. А Дресвянников. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 6. – С. 70–74.
16 Жуковская, О. Как усовершенствовать систему мотивации персонала? / О. Жуковская // Финансовый директор. – 2014. – № 1. – С. 54-58.
17 Завельский, М.Г. Экономика и социология труда / М. Г. Завельский. - М.: Логос, 2011. – 208 с.
18 Захаренков, С. Н. Оценка уровня и динамики производительности труда и их влияние на заработную плату в Республике Беларусь / С. Н. Захаренков, Л. Н. Хоменко // Бухгал. учет и анализ. – 2013. – № 4. – С. 46-50.
19 Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учеб.–практ. пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. – М. : Проспект, 2013. – 60 с.
20 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА–М., 2016. – 572 с.
21 Лемеш, В. Оплата труда персонала: проверки / В. Лемеш // Экономика. Финансы. Управление. – 2010. – № 10. – С. 47–50.
22 Лындина, О. Планирование, бюджетирование и управление фондом оплаты труда / О. Лындина // Управление персоналом. – 2014. – № 4. – С. 51-55.
23 Никитина, А. К. Прогнозирование оплаты труда работников белорусских регионов на основе модели «кривой заработных плат» / А. К. Никитина // Белорусский экономический журнал. – 2013. – № 1. – С. 64-73.
24 Об утверждении Программы социально–экономического развития Республики Беларусь на 2016–2020 годы: Указ Президента Респ. Беларусь от 15.12.2015 г. № 466 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». – Минск, 2018.
25 Официальный сайт ООО «Саотрон» [Электронный ресурс]. – Минск, 2018. – Режим доступа: http://saotron.dk.ru http://www.saotron.ru/ITEM/5. – Дата доступа 12.02.2018.
26 Потапов, В. Ю. Заработная плата / В. Ю. Потапов // Планово-экон. отдел. – 2013. – № 6. – С. 35-43.
27 Самыгин, С.И. Менеджмент персонала : учеб. пособ. для вузов ; С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. – Ростов н/Д : Феникс, 2010. – 480 с.
28 Семенихина, С. Эффективная организация рабочего времени / С. Семенихина // Кадровик. Управление персоналом. – 2014. – № 7. – С. 52-55.
29 Сергеев, И. В. Экономика предприятия : учеб. пособ. для вузов / И. В. Сергеев. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 304 с.
30 Тарасова, Е. Разнообразие систем оплаты труда. Зарубежная практика / Е. Тарасова // Гл. экономист. – 2013. – № 7. – С. 7-18.
31 Трудовой кодекс Республики Беларусь: Оригинальное издание. – Минск. : Нац. центр прав. информ. РБ, 1999. – 192 с.
32 Фандо, А. Как включить заработную плату рабочих в себестоимость при формировании цены на продукцию / А. Фандо // Экономика. Финансы. Управление. – 2013. – № 7. – С. 17-23.
33 Федоров, Ю. А вы соблюдаете коэффициент соотношения заработных плат? / Ю.А. Федоров // Гл. бухгалтер. – 2013. – № 43. – С. 63-66.
34 Шагалина, Д.А. Конкурентоспособность персонала организации: факторы влияния и инструменты управления / Д.А. Шагалина, О. В. Бурдюгова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 4146–4150.
35 Шапошников, А. Применение информационных технологий и штатное расписание /А. Шапашкина // Человек и труд. – 2016. – № 2. – C. 50.
36 Штейнер, А. Гибкие системы оплаты труда работников / А. Штейнер // Юрист. – 2013. – № 11. – С. 71-76.
37 Шубенкова, Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества / Е. Шубенкова // Упр. персоналом. – 2014. – №11-12. – С.35-39.