ВВЕДЕНИЕ
1 Сущность и содержание закупочной деятельности предприятия
2 Направления улучшения закупочной деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время характер материально-технического обеспечения предприятий изменился: от жесткой концентрации, предложения средств к свободной торговле ресурсами. Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсном и товарном рынках в условиях нестабильной конкурентной среды, характеризующейся: переоценкой многих производственных предприятий в связи с промышленным спадом, а также высокой степенью традиционной производственной монополии в отдельных отраслях российской экономики; ограниченностью информации о ресурсном и товарном рынках; низкой договорной дисциплиной производителей и поставщиков промышленной продукции.
Вся дальнейшая деятельность и успешное развитие предприятия зависит от того, как на предприятии организована система управления закупками. Основной задачей снабженческого агентства компании является обеспечение своевременного и оптимального производства продукции с соответствующей целостностью и качеством необходимых материальных ресурсов. В связи с этим тема экономической и своевременной закупки сырья и полуфабрикатов является актуальной.
Поэтому можно отметить, что закупочная логистика является отправной точкой для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятий, обеспечения предприятий материально-техническим обеспечением материальными ресурсами, с целью формирования своевременного и оптимального материального потока в логистической системе предприятий. Залогом эффективной организации закупочной логистики на предприятиях является организация эффективного материально-технического обеспечения производства предприятий. Именно поэтому производство веществ и организация технического обеспечения научных исследований является важной темой научных исследований.
Актуальность темы исследования заключается в необходимости управления снабжением и организации эффективных систем снабжения на предприятиях для обеспечения устойчивых производственных процессов в динамичных рыночных условиях.
1 Сущность и содержание закупочной деятельности предприятия
В цепочке поставок каждая организация покупает материальные ресурсы у предыдущих поставщиков, увеличивает их стоимость и продает их следующим потребителям. Таким образом, материальные ресурсы движутся все дальше и дальше по цепочке поставок, и каждая покупка становится своего рода стимулом для продолжения этого движения. Таким образом, снабжение предприятий различными видами материальных ресурсов является механизмом, который фактически запускает материальные потоки в движении по цепочке поставок.
Закупочная логистика – это деятельность по управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Он организует все виды деятельности, связанные с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупка, доставка, приемка, временное хранение материальных ресурсов и т. д. [1, c. 47].
Закупки – это функция, которая отвечает за приобретение всех материалов, необходимых организации. Общая цель закупочной логистики состоит в том, чтобы создать надежную поставку материалов для организации с максимально возможной экономической эффективностью, основой которой является поиск и покупка необходимых материалов требуемого качества по минимальным ценам [4, с. 64].
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение производственных потребностей в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Общая цель логистики закупок разделена на следующие частные цели:
- создание надежного и непрерывного материального потока на предприятии;
- тесное взаимодействие с отделами с использованием этих материалов, развитие отношений и понимание их запросов;
- поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;
- закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставлены вовремя и там, где это необходимо, а также удовлетворяют другим требованиям;
- обеспечение хорошей цены и сроков доставки;
- создание и поддержание обязательных резервов, соблюдение надлежащих фондовых политик и т.д.;
2 Направления улучшения закупочной деятельности предприятия
Ценность организации и управления закупками можно рассматривать в двух аспектах - тактическом и стратегическом:
– поставка (закупка) в тактическом, оперативном плане - ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на предотвращение нехватки, нехватки материальных ресурсов или готовой продукции;
– стратегическая сторона поставок - собственно процесс управления закупками, общения и взаимодействия с другими подразделениями компании, внешними поставщиками, потребностями и требованиями конечного пользователя, планирования и разработки новых схем и методов закупок и т. д. [6, с. 21].
Управление закупками - это сфера деятельности, в результате которой предприятие приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупок - это организованная покупка продукции для дальнейшей переработки или перепродажи [4, c. 67].
Приобретаемую для промышленных предприятий продукцию составляют в основном материальные ресурсы, необходимые для производства [2, с. 39]. Деятельность менеджера по закупкам включает в себя следующие задачи:
- определение потребности в материальных ресурсах;
- поиск потенциального поставщика;
- оценка возможности закупок в нескольких альтернативных источниках;
- выбор метода закупок;
- установление разумной цены и условий доставки;
- мониторинг товаров до их доставки;
- оценка продуктов и услуг поставщика [18].
Если функции закупок будут расширены, то они будут включать контроль запасов, транспортировку, приемку закупленных продуктов и контроль на всех этих этапах.
Основные задачи организации и управления закупками рассмотрим более подробно:
- оптимальные сроки поставки материальных ресурсов, готовой продукции и услуг. Задержка с закупками может нарушить график производства, что повлечет за собой большие накладные расходы, а материалы, приобретенные раньше запланированной даты, создадут дополнительную нагрузку на оборотный капитал и складские площади предприятия;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современной логистике понятие «закупочная логистика» определяется как логистическая подсистема регулирования потоков материалов и товаров в процессе снабжения организации необходимыми ресурсами. Можно определить закупочную логистику как управленческий процесс, регулирующий движение сырья, материалов, комплектующих изделий и запасных частей от процедуры закупок до склада предприятия.
Эффективное построение закупочной деятельности является одним из основных условий успешной работы предприятия. Совершенствование закупочной деятельности на предприятии необходимо для увеличения объема товарооборота, снижения издержек на закупку и хранение товара, а значит и для улучшения финансового состояния и увеличения эффективности деятельности.
Важным фактором успешного осуществления закупочной деятельности является выбор надежного источника товаров/услуг. Эффективные решения по источникам товаров/услуг являются основой создания устойчивой базы закупок любой компании.
Целью управления процессом выбора поставщиков является установление критериев их оценки и классификация в соответствии с методикой оценки поставщиков при проведении закупок.
Вступая в хозяйственную связь с неизвестным поставщиком, предприятие подвергается определенному риску. В случае несостоятельности или недобросовестности поставщика у потребителя могут возникнуть срывы в выполнении производственных программ или же прямые финансовые потери.
Возмещение понесенных убытков наталкивается, как правило, на определенные трудности. В связи с этим предприятия изыскивают различные способы, позволяющие выявлять ненадлежащих поставщиков, например, западные фирмы нередко прибегают к услугам специализированных агентств, готовящих справки о поставщиках, в том числе и с использованием неформальных каналов.
Отечественные предприятия при выборе поставщика в настоящее время в основном полагаются на собственную информацию. При этом на предприятии, имеющем много поставщиков, может быть сформирован список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков.
1 Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок: пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 640 с.
2 Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице / Е.А. Бузукова ; под ред.С.В. Сысоевой. – СПб. : Питер, 2015. – 416с.
3 Гаджинский А.М. Логистика : учеб. для высш. учеб. заведений. – 9-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и Ко, 2015. – 419 с.
4 Галанов, В.А. Логистика: учебник для студентов / Галанов В.А. – 2-е изд. – Москва: Инфра-М, 2015. – 272 с.
5 Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс : учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М. : Юрайт, 2014. – 782 с.
6 Егоркина Е.Ю. оптимизация процесса управления запасами на предприятии оптовой торговли / Е.Ю. Егоркина, С.Ю. Данилова // Молодой ученый, 2016. – 160 с.
7 Карпова, Н. П. Инфраструктура логистических процессов / Вестник Самарского государственного экономического университета. — Самара, 2011. – 77 с.
8 Колодин В.С. Основы коммерческой логистики : учеб. пособие / В.С. Колодин, В.И. Бураков. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2015. – 364 с.
9 Левкин, Г.Г. Основы логистики: учебник / Г.Г. Левкин, А.М. Попович – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015 – 387 с.
10 Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Маргунова [и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 507 с.
11 Майзнер Н.А. Выбор стратегии деловых взаимоотношений покупателей с поставщиком товаров // Экономика и предпринимательство. – 2015. – №3. – 1003 c.
12 Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.
13 Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для академического бакалавриата / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 559 с.
14 Покровский А.К., Миротин Л.Б. Основы логистики / А.К. Покровский. – Academia, 2014. – 192 с.
15 Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие для вузов / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2015. – 431 с.
16 Секерин, В.Д. Логистика / В.Д. Секерин – издательство КиноРус, 2013 – 240 с.
17 Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И. В. Сер¬геева. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Юрайт, 2015. -560с.
18 Тебекин, А.В. Логистика / А.В. Тебекин. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 356 с.
19 Westerski A. Prediction of enterprise purchases using Markov models in pro-curement analytics applications / A. Westerski, R. Kanagasabai, J. Wong, H. Chang. – Volume 1. – Issue 1. – 2015. – P. 78–83.
20 Lin Y.Yu. Assessing the applicability of collaborative procurement systems / Y.Yu. Lin, C.P. Lin. – Volume 1. – Issue 2. – 2015. – P. 11–15.
