Функции менеджмента персонала. Общие принципы развития персонала. Определение понятий в управлении персоналом

В создавшихся экономических условиях в стране происходит совершенствование функций органов, которые обеспечивают управление предприятия и персоналом, в целом. Являясь сущностным компонентом системы управления и регулирования, функции становятся более сложными, по мере развития системы внутри организации. В условиях экономического реформирования происходит изменение функций органов, обеспечивающих управление организации и сотрудников. Функционал усложняется с учетом изменений места, роли организации в обществе и возможностей ее развития. 

Функциональное обогащение органов управления в настоящее время стали важными задачами, требующими законодательного, методического, научного и, грамотного организационного решения. Главные элементы системы управления человеческими ресурсами организации формируются с уровнями системы управления всей организации, где ключевым звеном системы становится кадровая служба. Кадровая служба организации – это общий комплекс структурных специализаций в сфере управления человеческими ресурсами. В состав входят такие должностные лица, как: руководители, специалисты, исполнители – люди, способные управлять персоналом, согласно требованиям кадровой политики. Большинство руководителей осознают, что данная служба имеет важную роль в жизнедеятельности организации. Только целенаправленная, ответственная, постоянная работа с персоналом приносит успех. Первоначальная задача – нахождение принципов и механизмов, с помощью которых создаётся эффективная система управления персоналом. Система ориентируется на взаимовыгодные стратегические отношения и социальные партнёрства между фирмой и её работниками. 

Призвание кадровой службы заключается в том, чтобы руководство не только было обеспокоенно интересами кадрового предприятия, но и умело выполнять ряд социальных программ. Важно отметить, что действия должны выполняться с учётом трудового законодательства. Отдел кадров признано считать самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое подчиняется либо руководству данной организации, либо заместителю по кадровой работе. Для того, чтобы управление персоналом было наиболее эффективным, требуется, чтобы кадровая служба на предприятии выполняла стабильно свою деятельность. Необходимо проводить частые изменения в кадровой службе, чтобы все структуры предприятия организованно функционировали, подвергаясь меньшим рискам. Всё вышесказанное и определяет актуальность изучения проблемы по реализации функций управления человеческими ресурсами в организации. 

1. Вакуленко Р.Я., Заусайлова П.Ю. Модернизация кадровой политики организации // Инновационные технологии управления / Сборник статей по материалам IV Всероссийской научно-практической конференции (22 ноября 2017 г.) – 29 с. 

2. Викулина М.А., Яшкова Е.В. Профессиональная подготовка менеджера образования в вузе (аксиологический аспект) / Нижний Новгород, 2005. 

3. Дуракова И.Б. Управление персоналом в России: история и современность: монография / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2015. – 240 с. 

4. Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. – СПб.: Питер, 2016. – 464 с. 

5. Натейкина, Ю.О. Выявление проблем в процессе подбора персонала организации и пути их решения // European research. – 2016. – №1 (12). – С.79-81. 

6. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование; Юрайт – Москва, 2014. – 444 c 

7. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. – М.: Проспект, 2014. – 64 c. 

8. Смурова А.С., Чекрыгина Н.И. Инновационные технологии современного управления персоналом // Сборник статей по материалам IV Всероссийской научно-практической конференции (22 ноября 2017 г.) – С 71- 72. 

9. Яшкова Е.В., Царева И.А. Селф-менеджмент как метод управления личной карьерой менеджера//Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т.7. № 5 (30). С. 113.