Введение
В настоящее время эффективное применение методик менеджмента является важным фактором развития конкурентоспособности любого хозяйствующего субъекта и достижения экономических целей.
Одной из основных задач современных методик менеджмента является создание наиболее благоприятных условий для реализации функций системы управления, возникающих в результате использования различных методов воздействия на управление.
Применение методик современного менеджмента заключается в основном в определении различной сложности и важности управленческих задач. С этого момента становится ясно, насколько важно найти возможности для принятия правильных и рациональных методов управления.
Суть каждого управленческого подхода состоит в том, что любая совместная человеческая деятельность должна быть правильно организована, т. е. разработана, обработана, управляется и даны необходимые инструкции для определения правил поведения людей в различных ситуациях.
Несмотря на доминирование методов, нельзя отрицать управленческого рычага, так как все методы являются обязательными компонентами системы управления, и роль этих методов в процессе управления бизнесом изменилась: из основных методов в системе управления они были перенесены в предлагаемые категории, уступив место социально-психологическим и экономическим методам.
Создание благоприятных условий труда, мобилизация творческих усилий трудового коллектива на достижение наилучших результатов, а также решение многих других задач организационно-управленческого обеспечения были бы невозможны без использования современных менеджмента.
Таким образом, исследование современных методик менеджмента является актуальным направлением, как в теоретическом, так и в практическом направлении.
1 Методы менеджмента: от теории к практике их применения
Хозяйствующие субъекты выполняют функции и принципы менеджмента с использованием различных методов.
Управленческий подход – это совокупность приемов и методов, воздействующих на объекты управления для достижения поставленных организацией целей.
Слово «метод» имеет греческое происхождение (methodos), что означает способ достижения цели. Через методику менеджмента реализуется основное содержание управленческой деятельности.
По сути, реализация метода постановки и достижения организационных целей управленческой деятельности как методики менеджмента. Решая ту или иную управленческую задачу, методика менеджмента является актуальной управленческой цели, обеспечивая ее системой правил, приемов и методов, позволяющих сократить временные и другие ресурсы, затрачиваемые на постановку и реализацию целей [5, с. 93].
Функциональное назначение методов в системе менеджмента предприятия состоит в том, что методы должны обеспечивать [2, с. 114]:
- высокую эффективность деятельности предприятия;
- активную творческую деятельность каждого работника;
- четкую организацию производственной деятельности;
- слаженную, гармонично увязанную работу всего персонала организации.
Выделяют следующие требования, предъявляемые к свойствам методов менеджмента [1, с. 147]:
- методы должны быть объективными, соответствовать законам, на которых базируется деятельность в области менеджмента;
- методы должны представлять собой систему, т.е. должны быть взаимообусловленными и пропорциональными по силе воздействия;
- методы должны обеспечивать гармоничное сочетание личных, коллективных, государственных и общественных интересов.
По содержанию различают 3 метода менеджмента, которые отличаются различными способами воздействия на людей [1, с. 148]:
1 административные – базируются на власти, дисциплине и взысканиях;
2 экономические – основываются на правильном использовании экономических законов производства;
3 социально-психологические – базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения».
Состав методов менеджмента представлен на рисунке 1 [1, с. 148].
Заключение
Методы менеджмента – это мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач менеджмента.
Организационно-управленческие методы весьма различны по своей природе, но их можно разделить на четыре группы в зависимости от направления воздействия: администрирование; организационная устойчивость; дисциплина; и характер управленческого воздействия. Они всегда используются комплексно и играют огромную роль в управлении человеческими ресурсами.
Одной из наиболее распространенных форм организационно-управленческих подходов является еженедельное, а в некоторых случаях и ежедневное краткосрочное планирование совещаний хозяйствующих субъектов и высшего руководства. Обсуждение вопросов, поставленных перед ними в протоколе, показало, что лицо, ответственное за решение поставленных вопросов, иногда было упорядоченным.
Изучив данную теорию: роль и значение административных методов, их классификацию и зарубежный опыт, отметим, что административные методы ориентированы на такие поведенческие мотивы, как потребность в осознании трудовой дисциплины, чувство ответственности, желание человека работать в организации и культура трудовой деятельности. Эти методы отличаются непосредственным характером воздействия: любой нормативно-административный акт подлежит исполнению. Административные методы характеризуются соблюдением правовых норм, применимых к данному уровню управления, а также актов и распоряжений вышестоящих органов управления.
Они играют важную роль в управлении любой организацией и структурой. Потому что они позволяют установить строгую дисциплину производственного и управленческого персонала; они эффективны даже в самых примитивных случаях, обеспечивая выбор технологии управления и производства. Однако они не способствуют развитию креативности в личности, более того, приводят к концентрации власти и их главный недостаток заключается в том, что им необходимо форсировать регистрацию всех решений, отрицательно влияющих на время его реализации, и, зачастую, им необходимо форсировать регистрацию всех решений, отрицательно влияющих на время его реализации.
1 Брасс, А. А. Управление организацией: учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск: Амалфея, 2014. – 346 с.
2 Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Магистр, 2016. – 576 с.
3 Гибсон, Д. Л. Организации: поведение, структура, процессы: учеб. для вузов/ Д. Л. Гибсон, Д.Х. Доннелли. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 662 с.
4 Данцева, Д. С. Современные методы управления персоналом организации / Д.С. Данцева // Молодой ученый. – 2017. – №40. – С. 106-108.
5 Джей, Р. Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы: пер. с англ. / Р. Джей, Р. Темплар. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 678 с.
6 Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. – М.: Рос. экон. акад., 2017. – 232 с.
7 Игнатьева А. В. Исследование систем управления: учеб. пособие / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ- ДАНА: Закон и право, 2018. – 345 с.
8 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, Г.А. Мамед–Заде, Т.А. Роткина. – М.: Экзамен, 2015. – 230 с.
9 Кирьянов, А. В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации / А. В. Кирьянов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 12. – С.43-47.
10 Козак, Н. Н. Оценка персонала и эффективности управления. Библиотека топ-менеджера / Н.Н. Козак. – М.: Litres, 2018. – 55 с.
11 Овсейко, С. В. Локальные нормативные правовые акты организации / С.В. Овсейко // Юридический мир. – 2017. – № 11. – С. 54-57.
