Скачать готовую работу по теме

Информационное обеспечение закупочной логистики

Купить эту готовую работу со скидкой за 23,00 BYN

Стоимость

от

23,00

28,75

BYN

Содержание

Введение

Информационное обеспечение закупочной логистики

Заключение

Список литературы и источников

Выдержка из работы

Введение

Деятельность предприятия-покупателя как в странах с высоким уровнем развития экономики, так и в странах с развивающейся экономикой, меняется, конечно же, с некоторой разницей в темпах, из приобретения на рынке необходимых для осуществления производственного процесса материально-технических ресурсов в выбор поставщиков-партнёров как гарантов стабильного, контролируемого и регулируемого процесса обеспечения постоянного наличия необходимых покупателю исходных ресурсов производства, и в управление поставщиками и их рыночным предложением в рамках активного информационного взаимодействия с ними.

Закупочная деятельность компании и организация закупочной логистики в отечественной практике до сих пор в оптовых компаниях принято называть материально-техническим снабжением (обеспечением) - товароснабжением товаров. В последние годы это направление было определено как закупочная логистика.

Необходимость управления закупками и запасами в области поставок и обеспечения экономической деятельности компании основана на естественных природных, экономических и технологических условиях. Необходимость наращивания запасов также связана с разделением труда, условиями производства и потребления товаров, которые фрагментированы как во времени, так и в пространстве. Для производства того или иного продукта современное предприятие вынуждено получать различные материальные ресурсы от множества других компаний и организаций, в том числе географически удаленных.

Поскольку доставка сырья от поставщика к потребителю происходит в большинстве случаев через регулярные промежутки времени, а их потребление обычно является непрерывным и, следовательно, не совпадает с поступлением по времени, для обеспечения бесперебойной работы компании, необходимо поддерживать определенные запасы необходимых материалов, сырья для полуфабрикатов, топлива и других ресурсов [8, c. 24].

В настоящее время изменился тип материально-технического обеспечения компаний: от строго централизованного, финансируемого снабжения до свободной торговли ресурсами. Многим компаниям-производителям приходится работать на сырьевых и товарных рынках в нестабильной конкурентной среде, которая характеризуется: неравномерным насыщением рынка товарами из-за промышленного спада, перепрофилированием многих производственных компаний, высоким уровнем производственной монополии применительно к отдельным секторам белорусской экономики; ограниченной информацией о ресурсном и товарном рынке; низкой договорной дисциплиной со стороны производителей и поставщиков промышленных товаров и др.

Следовательно, вся дальнейшая деятельность и успешное развитие компании зависят от того, насколько правильно компания организует систему управления закупками и логистику закупок.

Цель работы - изучить информационное обеспечение закупочной логистики.

Информационное обеспечение закупочной логистики

Важность организации закупок и управления ими можно рассматривать в двух аспектах – тактическом и стратегическом:

– закупка в тактическом, оперативном плане – повседневные операции, традиционно связанные с закупками, направленные на избежание узких мест, недостатка материальных ресурсов или готового продукта;

– стратегическая сторона закупок – собственно процесс управления закупками, коммуникация и взаимодействие с другими подразделениями компании, внешними поставщиками, потребности и требования конечного пользователя, планирование и разработка новых схем и методов закупок и др. [9, с. 163].

Такие термины, как «закупка», «снабжение», «поставка», «предоставление сырья и материалов» и т.д. практически взаимозаменяемы. Нет единого определения для каждого термина. В некоторых источниках «закупка» означает разовую транзакцию, направленную на покупку сырья и материалов, необходимых в данный момент. В данном случае этим термином обозначается тактическая деятельность отдела закупок компании. А термин «закупки» описывается как целостный процесс закупок: определение потребности в материалах, сырье и услугах, поиск, анализ и выбор поставщиков, построение отношений с ними, согласование цены, качества и других условий, контроль качества продукции, поставок и т. д. Эта деятельность, скорее, обусловлена стратегической деятельностью отдела закупок [7, с. 18].

Закупка – это функция, которая отвечает за покупку всех материалов, в которых нуждается компания. Обычно термин «закупка» относится к фактической покупке, а «поставка» имеет более широкое значение [10, с. 48].

Снабжение как функция может включать различные типы приобретений (закупку, аренду и т.д.), а также связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков.

В самом широком смысле закупки являются основным звеном между организациями в цепочке поставок и служат механизмом для координации потока материалов между потребителями и поставщиками.

В более узком смысле закупки являются важной управленческой функцией в компании, потому что:

– эффективность производственного процесса (отсутствие дефектов, сбоев, простоев, низкие затраты), качество готовой продукции и, в конечном итоге, качество обслуживания клиентов зависят от цены и качества материальных ресурсов, а также от своевременности их доставки;

– снабжение составляет значительную долю от общих затрат компании (до 60%), так что даже небольшие улучшения в этой области могут принести значительные преимущества [10, с. 99].

Заключение

Закупки в компании являются одной из ключевых функций, обеспечивающих бесперебойную работу компании и выполнение производственной программы. Эффективная организация закупок в современной компании достигается за счет внедрения логистики закупок. При этом требуется четкое понимание организационного процесса закупочной деятельности в компании.

Сущность управления закупками на предприятии выражается в системном подходе к процессу управления, предполагающем последовательные действия менеджеров отдела (службы) снабжения, которые направлены на определение целей закупок, количества закупаемых ценностей, выбор поставщика, исходя из установленных критериев, анализ эффективности и контроль за осуществлением процесса. Управление закупками на предприятии представляет собой сложный процесс, от которого зависит как оперативная и производственная деятельность предприятия, так и, в конечном счете, финансовые результаты работы предприятия. Поэтому важным является знание процесса закупки на предприятии, в том числе умение анализировать и выявлять резервы снижения логистических затрат, возникающих в процессе закупок сырья и материалов.

Информационная поддержка закупок в Республике Беларусь осуществляется путем размещения информации о закупках на официальном сайте www.icetrade.by.

Список литературы

1. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т.В. Алесинская. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2015. – 379 с.

2. Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие / М.М. Ардатова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 272 с.

3. Баско, И.М. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско [и др.]. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2016. – 431 с.

4. Горяев, Н.К. Основы логистики: учеб. пособие / Н.К. Горяев,

О.Н. Ларин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.

5. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М.Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2016. – 734 с.

6. Еловой, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И.А. Еловой, И.А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2014. – 460 с.

7. Канке, А.А. Логистика: учебник / А.А. Канке. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 384 с.

8. Касымхан, С.Н. Зарубежный опыт управления запасами предприятия / С.Н. Касымхан // Наука и образование. – 2014. – № 9. – С. 24-30.

9. Король, А.Н. Конкурентные закупки в коммерческой деятельности промышленного предприятия / А.Н. Король, В.С. Лосев // Актуальные вопросы управления организацией: материалы региональной научно-практической конференции. – Хабаровск, 2014. – С. 163 – 170.

10. Король, А.Н. Стимулирование поставщиков при закупочной деятельности предприятия / А.Н. Король // Региональный рынок товаров и услуг: инновационные технологии и организация бизнеса: материалы международной научно-практической конференции. – Хабаровск, 2014. – С. 99 – 104.

11. Павлюченко, Д.А. Способы совершенствования закупочной деятельности организации / Д.А. Павлюченко // Научное сообщество студентов: материалы X Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 17 июня 2016 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – С. 222-227.

12. Секерин, В.Д. Логистика: учеб. пособие / В.Д. Секеркин. – М.: КНОРУС, 2016. – 240 с.

13. Сиротинский, М.С. Основы управления материальными и информацион¬ными потоками: учебник / М.С. Сиротинский. – М.: МАИ, 2015. – 196 с.

Купить эту работу