Управленческий учёт и анализ общехозяйственных и общепроизводственных расходов: состояние и перспективы развития

Сельское хозяйство является одним из основных секторов экономики страны, который, в свою очередь, можно разделить на два основных сектора – растениеводство и животноводство. Помимо этого, сельское хозяйство пересекается со многими сферами промышленности (химической, пищевой и т.д.) и образует агропромышленный комплекс, основной задачей которого является обеспечение страны надежным продовольствием и сельскохозяйственным сырьем. 

Значительной группой затрат для сельскохозяйственных компаний является стоимость организации производства и управления. В современной практике бухгалтерского учета, которая является наиболее трудоемкой и трудоемкой частью учета из-за большого количества элементов расчета (видов сельскохозяйственного производства), затраты, связанные с организацией производства и управления, подразделяются на две основные группы: общеэкономические и общепроизводственные. 

В сельскохозяйственных организациях значительные расходы являются накладными. К ним относятся расходы на управление, организацию производства и техническое обслуживание.

Общие расходы включают расходы на управление и поддержание экономики. Накладные расходы включают расходы, связанные с организацией и управлением каждого производственного сектора и его обслуживанием. В зависимости от места происхождения, общие производственные затраты возникают в растениеводстве, животноводстве и других отраслях. Накладные расходы также должны быть разбиты по ферме и бригаде. На этой основе можно выделить отраслевые расходы и бригадные бригады, связанные с отраслью, или отраслевые и/или общие эксплуатационные расходы на животноводство. 

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что общехозяйственные расходы занимают важное место в общем учете сельскохозяйственных предприятий. Невозможно назвать ни один технологический процесс, который не будет иметь затрат, а именно в контексте поддержания производства. Другим важным аспектом является то, что общехозяйственные расходы и общие бизнес-затраты являются одними из основных вопросов бухгалтерских интересов руководства, поскольку решения, принятые для сокращения этих затрат, являются наиболее важным инструментом, доступным для повышения эффективности компании. Следовательно, стоимость производства и, как правило, эффективность производства продукта зависит главным образом от выставления счетов и правильного распределения этих затрат.

Система управления сельскохозяйственным предприятием представляет собой совокупность организационной структуры, методов и процедур, которые руководство использует в качестве эффективной предпринимательской деятельности. Система внутреннего контроля сельскохозяйственного предприятия состоит из следующих элементов, которые представлены на рисунке 1 [4]: 

- системы средств контроля; 

- контрольной среды; 

- системы бухгалтерского учета.

1. Арутюнян, Ю.И. Управление затратами: сущность, этапы и методы / Ю.И. Арутюнян, Э.Э. Мелкумова, Е.К. Самохвалова // Актуальные направления фундаментальных и прикладных исследований. Материалы X международной научно-практической конференции: в 2-х томах. – 2016. – С.152-156.

2. Арутюнян, Ю.И. Оценка экономического состояния как основа для разработки механизмов устойчивого развития предприятия / Ю.И. Арутюнян // Материалы VII международной научно -практической конференции «Фундаментальная наука и технологии -перспективные разработки». – North Charleston, SC, USA: н.-и. ц. «Академический», 2015. – С. 245-248.

3. Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pravo.by/. – Дата доступа: 

4. Остаев, Г.Я. Организация управленческого учета и внутреннего контроля в кормопроизводстве: монография / Г.Я. Остаев, С.Р. Концевая. – М.: Изд-во МСХА им. К. А. Тимирязева. – 2014. – 212 с.

5. Хоружий, Л.И. Управленческий учет в сельском хозяйстве: Учебник / О.И. Костина, И.Н. Губернаторова ; под ред. д.э.н., проф. Л.И. Хоружий. – М.: НИЦ ИНФРАМ, 2013 – 207 с.