Планирование и реализация ВЭД на предприятии Реферат

Понятие внешнеэкономической деятельности возникло с возникновением реформирования самостоятельных видов интернациональных экономических взаимоотношений, в частности децентрализации и либерализации внешнеторговых связей. В последствии совершилась переориентирование ценностей в интернациональных экономических взаимоотношениях, в частности переход от межгосударственных (межправительственных) внешнеэкономических связей к внешнеэкономической деятельности на уровне субъектов хозяйствования.

Внешнеэкономическая деятельность представляет собой форму осуществления внешнеэкономических связей, которые в свою очередь характеризуют темперамент внешнеэкономических взаимоотношений.

Внешнеэкономическая деятельность – одна из отраслей экономической деятельности страны, компаний, организаций, непосредственно связанная с внешней торговлей, экспортом и импортом товаров, зарубежными кредитами и вложениями, исполнением общих с остальными государствами проектов.

Внешняя торговля выступает в роли совокупности финансовых взаимоотношений по причине обмена товарами, услугами, научно-технической продукцией на коммерческой основе. Внешняя торговля может изготавливаться напрямую между субъектами или с внедрением услуг посредников [7]. 

Внешнеторговая деятельность как форма осуществления внешнеторговых взаимоотношений систематизируется по ряду течений:

– экспорт – вывоз за рубеж товаров, реализованных зарубежным потребителям, специализированным для продажи на иностранных рынках или для переделки в ином государстве.

– импорт – ввоз в государство из-за границы зарубежных товаров, технологии, капиталов, услуг для применения на внутреннем рынке государства, удовлетворения потребностей, которые само государство не в силах гарантировать.

Планирование – это процесс выбора целей и принятия решений для свершения данных целей. Планирование, как функция управления – это первоначальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. 

Сущность планирования, как функции управления определяется определенными экономическими обстоятельствами. Одна из отличительных черт рыночной экономики – это ее неопределенность. В связи с этим планирование, как функция управления, одной из целей имеет предугадывание всевозможных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку определенных методов уменьшения их не очень благоприятных результатов для компании.

  В рыночной экономике, которая ориентирует каждого изготовителя и предпринимателя на наибольшее удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на извлечение максимального дохода, внутрифирменное планирование получило качественно новые черты и свойства. 

Значимость внутрифирменного планирования увеличивается в связи с углублением интернациональной специализации и кооперированием производства, темными и долговременными хозяйственными связями компаний всевозможных государств. Фактически вся система хозяйственного управления и регулирования производства компаний в условиях рынка базируется на планировании и исключительно многообещающем [6]. 

Формирование и осуществление любого плана –  это постоянный процесс сбора и группировки данных об объекте, сопоставление фактических и плановых значений, выявление факторов, воздействовавшие на продвижение бизнеса компании, и, исследование альтернативных плановых решений, выбор наилучшего варианта по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства. 

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) должна быть неразрывно связана с планированием деятельности предприятия в целом, что позволит определить пути совершенствования планирования ВЭД отечественных предприятий. 

Планированием ВЭД могут заниматься как подразделения предприятия (планово-экономический отдел, отдел маркетинга, отдел внешнеэкономических связей), так и привлекаемые сторонние организации, специализирующиеся в вопросах исследования рынка. 

Таким образом, возникает необходимость выработки стратегии ВЭД предприятия, которая представляет собой процесс сканирования мирового рынка, определения глобальных и локальных целей ВЭД, выбор предпочтительных сегментов, где эта деятельность в большей мере позволяет достичь выбранной цели, приведение экспортного потенциала предприятия в соответствие с этими целями, выбор предпочтительных партнеров по экспортно-импортным операциям с целью предотвращения неэффективных международных сделок.

Примерами возможных стратегий на уровне предприятия могут служить следующие: 

– поглощение; 

– слияние;

– изъятие капиталовложений; 

– совершенствование организационной структуры;

– уменьшение деловой активности;

– дальнейшее проникновение на международные рынки; 

– новые товары для уже освоенных международных рынков; 

– диверсификация.