Введение
Принципы построения иерархий
Заключение
Список использованных источников
Введение
В 21 веке происходит переход от экономического человека к корпоративному, когда интересы совместной деятельности преобладают над личными. Переход индустриального общества к постиндустриальной стадии развития повлек за собой изменение социальной структуры. Важной формой проявления социальной структуризации и принадлежности к определенному социальному слою является включение людей в иерархическую структуру общественных организаций [1, с. 7].
Важнейшей характеристикой, оказывающей влияние на построение и функционирование системы социальной иерархии, является стиль руководства – способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных [5, с. 63] Традиционно принято выделять три стиля лидерства: авторитарный, демократический, либеральный [3, с. 129].
Иерархия как единица организации на определенных уровнях, положение работников на разных иерархических уровнях, различающихся по своему месту в системе властных отношений, является обязательной характерной чертой любой организации, универсальным принципом построения социальной организации [7, c. 54].
Цель работы: выявить принципы построения иерархий.
Принципы построения иерархий
В настоящее время становится актуальным исследование взаимосвязи стиля руководства и других параметров иерархия в организации. Так, данный вопрос изучал О.В. Королева [6], стиль руководства как фактор социально-психологического климата исследовала О.П. Нечепоренко [7], стиль руководства и его влияние на эффективность управленческой деятельности изучала С.А. Первякова [8], стиль руководителя и эффективность управления исследовала Г. Бураканова [2]. Исследователи утверждают, что выбор стиля руководства обусловливает не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но и атмосферу в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.
Итак, можно говорить о высокой значимости выбранного стиля руководства и потребности его выявления в социальной организации свидетельствует об актуальности проблемы изучения стиля руководства.
Характерной чертой для современной социальной организации является наличие осознанных противоречий. Конфликты неизбежны во всех организациях, они отражают не только существующие противоречия между сотрудниками, но и могут являться следствием нарушений иерархии социальной организации [4]. Следовательно, возникает необходимость изучения конфликтов в социальной организации.
С.В. Снежко [9, с. 107] утверждает, что неформальные отношения представляют собой социальный ресурс эффективного управления организацией, из факторов, обеспечивающий стабильность, функционирование и развитие организации. При этом под социальными ресурсами понимается совокупный потенциал активных социальных групп, выражающийся в способности общества к трансформации, определяющий социально-инновационное поведение.
В своем исследовании Е.Ю. Сурвилло [10, с. 243] пришла к тому, что одной из причин формирования скрытых конфликтов в организации является несоответствие работников стиля руководства и реально существующей в организации системы власти.
Заключение
Решающим преимуществом метода построения иерархии над большинством других методов оценки альтернатив является четкий анализ и построение иерархической структуры и разумная оценка суждений. Поскольку результат процесса решения проблемы – правильное обоснование принятия решения во многом зависит от начальной стадии – самой иерархической структуры, для построения сложных иерархий используются некоторые специальные принципы.
Сложность построения и оценки иерархической структуры показателей характеризуется большим количеством взаимодействий между многими субъективными и объективными факторами различных типов и степеней важности, а также различными взаимодействиями между группами людей с частично несхожими целями и интересами. Эти факторы определяют возможность (вероятность) или невозможность выбора одной из доступных альтернатив, которая приемлема для всех групп экспертов (лиц) с определенной степенью компромисса.
Наивысший уровень иерархии является общей целью решаемой проблемы, например, построение наилучшей системы, распределение ресурсов и пр. За наивысшим уровнем следует уровень наиболее важных критериев (стоимость, комфорт, прибыльность). Каждый из критериев можно разделить на отдельные показатели (параметры, подкритерии) и пр. Нижним уровнем иерархии обычно является уровень альтернатив, число которых может быть довольно большим.
1. Бабосов, Е.М. Социология управления. Учеб. пособие для студентов вузов. – 5-е изд. / Е.М. Бабосов. – Мн.: ТетраСистемс, 2006. – 288 с.
2. Бураканова, Г. Стиль руководителя и эффективность управления / Г. Бураканова // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №. 4. – С. 112-117.
3. Дворсков, К.П. О стиле и культуре руководства / К.П. Дворсков, С.А. Ширяев. – Новосибирск: АКМС, 2005. – 308 с.
4. Зборовский, Г.Е., Костина, Н.Б. Социология управления: учебное пособие / Г.Е. Зборовский, Н.Б. Костина. – М.: Гардарики, 2007. – 272 с.
5. Зинченко, Г.П. Социология для менеджеров: учебное пособие / Г.П. Зинченко. – СПб.: Вече, 2002. – 176 с.
6. Королева, О.В. Взаимовлияние стиля руководства производственной организации и сплоченности коллектива / О.В. Королева // Территория науки. – 2007. – № 3. – С. 415-422.
7. Нечепоренко, О.П. Стиль руководства как фактор социально-психологического климата / О.П. Нечепоренко // Вестник Омского университета. – 2013. – № 1. – С. 45-52.
8. Первякова, С.А. Стиль руководства и его влияние на эффективность управленческой деятельности / С.А. Первякова // Среднее профессиональное образование. – 2009. – № 11. – С. 2-5.
9. Снежко, С.В. Неформальные отношения как социальный ресурс организации / С.В. Снежко // Среднерусский вестник общественных наук. – 2009. – № 4. – С. 106-109.
10. Сурвилло, Е.Ю. Исследование ожиданий «власть-подчинение» как основания для формирования скрытых конфликтов в организации / Е.Ю. Сурвилло // Известия РГПУ. – 2009. – № 114. – С. 342-346.
