Закупочная логистика

Любая фирма в рыночных условиях является организатором своего товародвижения и сама выбирает пути этого движения. Хозяйствующий субъект не может быть заранее полностью уверен в том, что, начиная какую-либо свою деятельность, он окупит все свои затраты и будет долго и успешно ее осуществлять. Если выполнять функции материально-технического снабжения, производства, сбыта и поставок обособленно друг от друга, то необходимо потратить огромные усилия и средства, чтобы поддержать эффективность всесторонней деятельности на должном уровне. Выход заключается в том, чтобы интегрировать многочисленные материальные, энергетические, информационные и финансовые потоки, управляя ими из единого координационного центра. Только при таком подходе рыночная эффективность производства значительно возрастает, повышается качество и конкурентоспособность продукции и товаров, совершенствуется предоставляемый покупателю сервис.

Именно логистические подразделения, создаваемые на предприятиях, в организациях, муниципальных образованиях, должны быть аналитической и организационно-управленческой структурой, которая изучает, рассчитывает, оптимизирует, планирует и организует потоковые процессы на всех уровнях как единый процесс, сводя сбои и затраты к минимуму.

Функциональная роль центров логистики на предприятии состоит в планировании, управлении, контроле всех потоков не только в рамках самой организации, но и за ее пределами. Центр организует по-научному, в соответствии с требованиями логистики, все виды материально-технического обеспечения, производства, сбыта и транспортных работ как единый комплекс.