Организация ремонтной службы в организации и повышение ее эффективности функционирования

В современных экономических условиях для управления предприятием необходима расширенная информация для всестороннего анализа его деятельности. Наличие достаточной и используемой информации о деятельности организации позволит менеджерам принять обоснованные управленческие решения для достижения основной цели деятельности организации – получение прибыли.

Для основного производства необходимо снабжение материалами, полуфабрикатами, энергией различных видов, инструментом, транспортом. Процесс производства продукции на предприятии вне зависимости от формы собственности может осуществляться лишь при условии его бесперебойного технического обслуживания, которое ведется соответствующими вспомогательными службами предприятия: ремонтной, инструментальной, энергетической, транспортной, службы снабжения и сбыта. Обслуживание производства играет важную роль при выпуске продукции высокого качества и с минимальными издержками. В условиях рыночной экономики, усиления конкуренции и стремительного развития научно-технического прогресса результаты деятельности вспомогательных служб предприятия оказывают все возрастающее значение на конечные результаты деятельности предприятия - выпуск продукции высокого качества и получение прибыли.

Наличие ремонтной службы на крупном предприятии является важным и обязательным моментов в деятельности организации, так как невозможно представить производственный процесс без какого-либо вида ремонта.

Для предприятий Республики Беларусь вопрос организации ремонтного хозяйства является актуальным. Это обусловлено следующими обстоятельствами.

- во-первых, это наличие большого количества предприятий с устаревшим парком технологического оборудования. Это вызывает необходимость наличия на предприятии эффективно действующих служб обслуживания и ремонта оборудования;

- во-вторых, наличие конкуренции. Эффективно работающее предприятие (без поломок и простоев оборудования) способно производить более конкурентоспособную продукцию, чем предприятия-конкуренты.

В связи с этим организация эффективной ремонтной службы на предприятии имеет важное значение.

Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования организации работы ремонтного участка на предприятии.

В рамках поставленной цели предполагается решение следующих задач:

- изучение теоретических аспектов организации работы ремонтной службы на предприятии;

- анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;

- анализ организации ремонтной службы на предприятии;

- разработка и расчет экономической эффективности мероприятий по повышению эффективности организации работы ремонтного участка на предприятии.

Объектом исследования является СП ООО «КАМАКО».

Предмет исследования – организация работы ремонтной службы СП ООО «КАМАКО».

Методологической основой выполнения дипломной работы являются учебные пособия по вопросам организации ремонтных служб предприятия, исследования отечественных и зарубежных ученых в области развития систем управления ремонтом.

В ходе написания дипломной работы использовались статистический метод, метод сравнения, детализации и синтеза, а также логический метод.

Теоретической базой исследования выступили учебники и периодические изданий по теме исследования. Информационной базой для написания курсовой работы послужили данные бухгалтерской и статистической отчетности, аналитического учета и копии отдельных документов СП ООО «КАМАКО» за 2017-2019 гг.

Существует два типа производственных процессов: основные типы, основные из которых - производство изделий, являющихся предметом экономической циркуляции, вспомогательных, в результате чего создаются продукты, используемые в основном производстве, и процессы обслуживания, которые предполагают выполнение работ, обеспечивающих бесперебойное управление основным производством [17, с. 233].

Работа по уходу и надзору за оборудованием, его корректировке, ремонту и модернизации связана с процессами обслуживания.

Необходимо определить, что такое ремонт. Ремонт - набор операций для восстановления работоспособности, производительности или ресурсного оборудования или его компонентов.

Наряду с этим понятием используется также понятие «техническое обслуживание» [20, c. 41].

Обычно принято называть техническим обслуживанием комплекс операций для поддержания работоспособности оборудования, когда оно используется по назначению, при ожидании, хранении и транспортировке [20, с. 42].

Для выполнения всех видов работ по организации рационального обслуживания и ремонта оборудования и других видов основных средств на предприятиях создаются ремонтные службы.

Задачей ремонтной службы предприятия является обеспечение постоянной работы оборудования и его модернизация, производство запасных частей, необходимых для ремонта, повышение операционной культуры рабочего оборудования, улучшение качества ремонта и сокращение расходов на ремонт [20, с. 44].

Основными задачами ремонтного хозяйства являются:

- организация такой системы эксплуатации и ремонта оборудования, которая позволила бы поддерживать оборудование в рабочем состоянии;

- систематическое повышение культуры эксплуатации, ухода и текущего технического обслуживания с целью продления срока службы деталей, увеличения периода между ремонтами машины, сокращения объема ремонтных работ;

- снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ с повышением их качества;

- сертификация, сертификация и модернизация оборудования [17, c. 235].

Функции ремонтной службы предприятия:

- разработка стандартов по уходу, наблюдению, обслуживанию и ремонту оборудования;

- планирование профилактического обслуживания;

- планирование потребности в запасных частях;

- организация планово-предупредительных ремонтов и планово-предупредительного обслуживания, изготовления или закупки и хранения запчастей;

- оперативное планирование и диспетчирование комплексных ремонтных работ;

- организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;

- организация работ по подготовке и использованию смазочно-охлаждающих жидкостей;

- разработка проектной и технологической документации по ремонту и модернизации оборудования;

- контроль качества ремонта;

- контроль за правилами эксплуатации оборудования и подъемных механизмов [20, c. 46].

Существуют три основных вида организации ремонтного хозяйства на промышленных предприятиях: 

- централизованная;

- децентрализованная;

- смешанная [17, c. 236].

Централизованная организация ремонтного хозяйства предусматривает выполнение всех ремонтных работ на заводе силами и средствами отдела главного механика и его ремонтно-механического цеха. Такая организация характерна для предприятий с небольшим количеством оборудования.

Децентрализованная организация ремонтной службы заключается в том, что все виды ремонтных работ - межремонтные услуги, периодический ремонт, в том числе капитальный ремонт - осуществляются под наблюдением механиков цеха так называемыми ремонтными мастерскими. Ремонтные цеха включают в себя комплексные ремонтные бригады. Ремонтно-механический цех, подчиненный главному механику, осуществляет только капитальный ремонт сложных агрегатов.