Совершенствование развития персонала организации

Развитие персонала является отдельным направлением в рамках управления человеческими ресурсами. Основными целями по результатам оценки персонала являются: развитие персонала, повышение квалификации, изменения поведения в организации, расширение кругозора, планирование карьеры работников. Развитие персонала решает очень важную проблему в организации: повышение трудовой мотивации, уменьшение текучести кадров, повышение лояльности работников, повышение трудовых показателей.

В целом профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций.

Развитие человеческих ресурсов – деятельность, направленная на развитие способностей работников с целью их постоянного роста и прогресса [11, c. 76].

Автор Черноморченко С.И.  рассматривает развитие персонала, как совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. 

Управление профессиональным развитием персонала – процесс целенаправленной реализации стратегии управления человеческими ресурсами, направленной на формирование определенных и нужных для совершенствования деятельности организации компетенций сотрудников. Профессиональное развитие персонала, по мнению автора, представляет собой системный процесс. Однако недостатком данного подхода можно считать отсутствие экономической направленности понятия «развитие персонала» [27, c. 35].

Чернопятов А.М. рассматривает развитие персонала с точки зрения маркетинговой направленности, как формирование высококвалифицированных работников в плоскости маркетинга персонала на качественном и количественном уровне [30, c. 29].

Научно–проектное республиканское унитарное предприятие УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является юридическим лицом, образованным на территории Республики Беларусь и осуществляющим свою деятельность на территории республики и за ее пределами в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом предприятия. Предприятие выступает в качестве самостоятельного субъекта права в отношениях с другими органами государственной власти и управления.

Организационно–правовая форма: унитарное предприятие. УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является ведущей проектной организацией Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Дата образования: создано в соответствии с Постановлением Совета Министров Белорусской ССР от 19 февраля 1976 года № 70 и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Принадлежность к виду деятельности: деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий, технических испытаний и анализа.

Данный раздел включает предоставление архитектурных, инженерно–технических услуг, геодезическую и картографическую деятельность. Этот раздел также включает услуги по проведению химических, физических и других испытаний всех видов материалов и изделий. 

– Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях Данная группа включает предоставление архитектурных, инженерных услуг, услуг по геодезии, картографии, а также надзору за строительством;

– Деятельность в области архитектуры.

Этот подкласс включает: проектирование зданий, включая составление чертежей; архитектурную планировку городов, включая ландшафтное проектирование; проектирование садов, парков, спортивных сооружений и т. п.; консультационные услуги в области архитектуры. Этот подкласс исключает: предоставление консультационных услуг в области компьютерных технологий (классифицируется в 62); дизайн интерьера (классифицируется в 74100).

УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является ведущим предприятием в Республике Беларусь по разработке градостроительной документации национального, регионального и местного уровней. Предприятие осуществляет разработку социально значимых градостроительных проектов общего и детального планирования таких, как: 

– государственная схема комплексной территориальной организации Республики Беларусь;

– схемы комплексной территориальной организации областей, районов;

– генеральные планы городских и сельских населенных пунктов;

– детальные планы частей населенных пунктов и территорий;

– проекты специального планирования.

Предприятие проводит научные исследования по широкому перечню вопросов, актуальных для развития Республики Беларусь: осуществляет разработку программ и мероприятий по развитию системы населенных пунктов; разрабатывает рекомендации по совершенствованию развития территорий городских поселений; разрабатывает научно–обоснованные проектные решения по охране природных территорий и совершенствованию окружающей среды; разрабатывает принципы совершенствования систем социально–бытового обслуживания населения.

Существенное место в деятельности предприятия занимает выполнение научно–исследовательских работ и разработка технических нормативных правовых актов в области градостроительства.

Предприятие является головной организацией по разработке Государственной градостроительной политики Республики Беларусь, территориального развития приграничных регионов с Польшей, Литвой, Латвией, Украиной и принимало участие в составе соответствующих двухсторонних подкомиссий по территориальному планированию и развитию инфраструктуры. Предприятие участвует в международных проектах пространственного развития стран Балтийского региона «VASAB 2010+», сотрудничает с Программой ООН–Хабитат, ЕЭК ООН и ПРООН в Республике Беларусь.

Развитие персонала для УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является важным направлением деятельности по управлению персоналом и условием успешного функционирования организации. Это особенно актуально в современных условиях, когда развитие научно–технического прогресса ежегодно ускоряется. Несоответствие квалификации персонала потребностям организации может отрицательно сказаться на результатах ее деятельности. 

В результате проведенного анализа развития персонала УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» за 2018–2020 гг. было выявлено множество проблем.

Первая проблема в развития персонала заключается в том, что в УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» отсутствует специализированное учебное заведение, в котором работники могли бы проходить курсы по повышению квалификации, осуществлять подготовку и переподготовку специалистов.

Второй проблемой является то, что в проектной организации отсутствует оценка эффективности обучения персонала и внедрение новшеств в обучение руководителей и специалистов структурных подразделений, т. е. отсутствует в целом эффективность прохождения обучения персонала.

Особо важной для градостроительной организации третьей проблемой является отсутствие наставничества как метода обучения персонала, процесса обмена знаниями, социальным опытом и психологическая поддержка, получаемая обучаемым в работе, карьере и профессиональном развитии. В данном случае, более опытные специалисты и руководители структурных подразделений УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» должны обучать молодых специалистов при условии отрыва от своих должностных обязанностей.

Метод обучения персонала – наставничество, может использоваться также для обучения сотрудников компьютерным программам в области градостроительства, без которых невозможно выполнение поставленных задач, планирование застройки территорий. Обучение используется для молодых сотрудников, которым необходимо работать с новыми программами и созданием чертежей. В таких случаях обучение проводит начальник отдела выпуска групповыми методами.

Недостатком в развитии персонала в УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является то, что информация, которой владеют руководители структурных подразделений в области обучения на курсах, не доходит до специалистов, которые имеют мотивацию для дальнейшего личностного и карьерного развития. Что не дает специалистам развиваться в градостроительной отрасли, повышать свой образовательный уровень, тем самым препятствуя им в продвижении по деловой карьере.

Пятой проблемой является то, что в учебных учреждениях Республики Беларусь отсутствует специальность архитектор–градостроитель, на которую желающие работать в области благоустройства населенных пунктов, планирования и застройки городов, могут поступать с целью дальнейшего обучения. Однако для обучения основ градостроительства, можно поступать в «Белорусский национальный технический университет» на архитектурный факультет.

Также в УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» в результате оценки состава персонала по возрастным характеристикам была выявлена тенденция омоложения коллектива и высокая доля численности работников пенсионного возраста.

Шестой проблемой в развитии персонала является нехватка опытных и квалифицированных кадров среднего возраста.

Для решения данных вопросов ежегодно в УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» привлекаются сотрудники, работающие ранее в организации, а также ушедшие на пенсию, обладающие большим опытом и стажем, или привлекается квалифицированный персонал кадрового резерва, для выполнения консультационных работ по объектам и заказам на условиях, оговоренных в гражданско–правовых договорах. В основном привлеченные сотрудники в организацию принимаются на условиях неполного рабочего времени (0,25 ставки или 0,5 ставки). Они имеют опыт по планированию, размещению объектов строительства и застройке территорий, осуществляемых с учетом историко–культурных, природных, экологических и иных особенностей территорий.

Во всей совокупности процессов и явлений в организации особое место занимает развитие персонала. От профессиональной подготовки персонала зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется ресурсы организации и эффективность работы организации. 

Совокупность качественных и количественных характеристик кадрового потенциала, а также принципов управления ими может дать представление о состоянии персонала УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе, анализа и разработки путей по совершенствованию развития персонала.

В первом разделе рассмотренные современные тенденции в развитии персонала позволяют организациям использовать огромное количество методов развития профессиональных знаний и навыков своих работников. Также представлены зарубежные методы и формы развития персонала в зарубежных странах, которые следует заимствовать для совершенствования развития организаций Республики Беларусь.

В ходе исследования были выявлены следующие особенности в развитии персонала градостроительной организации:

– преобладающей формой профессионального обучения персонала является повышение квалификации;

– расходы на обучение персонала значительно сократились;

– уменьшилось число обучений и отсутствовало обучение за границей, что обусловлено неблагоприятной эпидемиологической  обстановкой на территории Республики Беларусь;

– в большей степени использовалось обучение руководителей и специалистов;

– в 2020 году были проведены кадровые мероприятия, которые оценивают соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности;

– для определения потребности в обучении персонала ежегодно проводится оценка рабочих результатов (аттестация).

1. Акмаева, Р.И. Менеджмент : учебник :  / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. – Москва ; Берлин : Директ–Медиа, 2019. – 442 с.

2. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина. // Управление персоналом. – 2018. – №1. – С. 50–52.

3. Антипов, К.В. Университетская книга / К.В. Антипов, А.В. Горбунов, Е.Н. Бейлина // Просвещение. – 2019. – №1. – С. 31–33.

4. Бабичева, Н.Э. Экономический анализ устойчивого развития субъектов хозяйствования / Н.Э. Бабичева, Н.П. Любушин. – М.: Русайнс, 2018. – 512 c.

5. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. – М.: Инфра–М, 2018. – 432 c.

6. Бажин, А.С. Студент. Аспирант. Исследователь : научный журнал / А.С. Бажин // Оптимизация учета расчетов по оплате труда в организации. – 2020. – №8. – С.48–53.

7. Балашов, А. П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. – М. : Вузовский учебник, 2020. – 112 c.

8. Барнагян, В.С. Менеджмент : учебное пособие :  / В.С. Барнагян, С.Н. Гончарова ; Ростовский государственный экономический университет. – Ростов–на–Дону : Издательско–полиграфический комплекс РГЭУ, 2019. – 220 с.

9. Бикбулатова, М.Н. К вопросу об управлении затратами на предприятии в условиях финансового кризиса / М.Н. Бикбулатова, М.Е. Василенко // Экономика и предпринимательство. 2017. – № 4–1 (81–1). – С. 555–558.

10. Блинов, А.О. Теория менеджмента : учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 304 с.

11. Блинов, А.О. Управление изменениями : учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – 2–е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 304 с.

12. Бондина, Н.Н. Учет затрат и калькулирование себестоимости / Н.Н.Бондина. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 183 c.

13. Бузырев, В.В. Планирование на предприятии / В.В. Бузырев. – М.: Академия, 2017. – 333 с.

14. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М. : Проспект, 2018. – 320 c.

15. Волков, О. И. Экономика предприятия. Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 50 c.

16. Володько, О. В. Экономика организации : учеб. пособие / Р. Н. Грабар, Т. В. Зглюй; под ред. О. В. Володько, 2–е изд., испр. и доп. – Минск : Вышэйшая школа, 2015. – 399 с.

17. Голов, Р.С. Организация производства, экономика и управление в промышленности : учебник / Р.С. Голов, А.П. Агарков, А.В. Мыльник. – Москва : Дашков и К°, 2017. – 858 с.

18. Головачев, А. С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. – Минск. Выш. шк., 2015. – 688 с.

19. Гомонко, Э.А. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. – №2 (63). – С. 167–173.

20. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д.Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – М.: КноРус, 2019. – 368 c.

21. Гуськов, С.В. Оценка эффективности производственно–хозяйственной деятельности организаций / С.В. Гуськов. – М.: Academia, 2017. – 136 c.

22. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 208 с.

23. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник / А.В. Дейнека. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 288 с.

24. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – Москва : Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 389 с.

25. Дубровин, И.А. Бизнес–планирование на предприятии : учебник / И.А. Дубровин. – 3–е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 432 с.

26. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг. : НИМБ, 2019. – 320 c.

27. Елисеев, А.С. Экономика : учебник / А.С. Елисеев. – 2–е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 528 с.

28. Ефимова, Е.Г. Экономика : учебник / Е.Г. Ефимова. – 4–е изд., стер. – Москва : Флинта, 2018. – 392 с.

29. Жуков, А.Л. Современные методы регулирования заработной платы: монография / А.Л. Жуков. – Москва; Берлин: Директ–Медиа, 2020. – 413 с.

30. Калинина, Н.Е. Экономика и анализ деятельности промышленного предприятия : учеб. пособие / Н.Е. Калинина, Н.А. Кузнецова, О.С. Норкина, М.А. Прилуцкая, Л.М. Типнер, Е.В. Черепанова. – Екатеринбург: Изд–во Урал, 2016.– 124 с.

31. Капранова, М.В. Основы психологической диагностики и оценки персонала : учебное пособие : / М.В. Капранова, М.В. Бучацкая ; Технологический университет. – Москва ; Берлин : Директ–Медиа, 2020. – 161 с.

32. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: учебное пособие / Н.В. Киреева. – М.: Инфра–М, 2019. – 368 c.

33. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – Москва: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 247 с.

34. Костин, В. А. Менеджмент : учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2018. – 334 с.

35. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента : учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва : КноРус, 2019. – 499 с.

36. Кузина, А.Ф. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта / А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко // Гуманитарные, социально–экономические и общественные науки. 2018. – №6–7. – С. 198–200.

37. Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для студентов вузов / Д. В. Лысенко. – М. : ИНФРАМ, 2016. – 320 с.

38. Макарова, Л.Г. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). Учебно–практическое пособие / Л.Г.Макарова. – М.: Выш. шк., 2018. – 609 c.

39. Маркин, Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов / Ю.П. Маркин. – М.: Омега–Л, 2017. – 450 c.

40. Маслова, Е.Л. Менеджмент : учебник / Е.Л. Маслова. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 333 с.

41. Методические рекомендации по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях системы Министерства промышленности Республики Беларусь : утв. приказом Министерства промышленности Республики Беларусь от 05.06.2015 № 273 // КонсультантПлюс : Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». – Минск, 2021.

42. Об оплате труда работников: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31.07.2014 № 744 // Консультант Плюс : Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск : ООО «ЮрСпектр», 2021.

43. Программа социально–экономического развития Республики Беларусь на 2016–2020 годы: Указ Президента Республики Беларусь от 15.12.2016 № 466 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск : ООО «ЮрСпектр», 2021.

44. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: учебник / Р.В. Савкина. – 2–е изд., перераб. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 320 с.

45. Трудовой кодекс Республики Беларусь : принят Палатой представителей 26 июля 1999 г. ; одобр. Советом Республики 30 июня 1999 г. (в ред. Закона Респ. Беларусь от 17 июля 2020 г. № 124–3) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск : ООО «ЮрСпектр», 2021.

46. Хижняк, А.Н. Основы эффективного менеджмента : Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. – М. : Инфра–М, 2020. – 160 c.

47. Черноморченко, С.И. Управление профессиональным развитием персонала организации : учебное пособие : [16+] / С.И. Черноморченко ; Тюменский государственный университет. – Тюмень : Тюменский государственный университет, 2016. – 192 с.  

48. Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала : учебник : / А.М. Чернопятов. – 2–е изд., стер. – Москва ; Берлин : Директ–Медиа, 2020. – 277 с.

49. Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала : учебник : [12+] / А.М. Чернопятов. – 2–е изд., стер. – Москва ; Берлин : Директ–Медиа, 2020. – 277 с.

50. Шимова, О. С. Устойчивое развитие: учебник / О. С. Шимова. – Минск: БГЭУ, 2018. – 395 с.