Совершенствование развития персонала организации Диплом

Развитие персонала является отдельным направлением в рамках управления человеческими ресурсами. Основными целями по результатам оценки персонала являются: развитие персонала, повышение квалификации, изменения поведения в организации, расширение кругозора, планирование карьеры работников. Развитие персонала решает очень важную проблему в организации: повышение трудовой мотивации, уменьшение текучести кадров, повышение лояльности работников, повышение трудовых показателей.

В целом профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций.

Развитие человеческих ресурсов – деятельность, направленная на развитие способностей работников с целью их постоянного роста и прогресса [11, c. 76].

Автор Черноморченко С.И.  рассматривает развитие персонала, как совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. 

Управление профессиональным развитием персонала – процесс целенаправленной реализации стратегии управления человеческими ресурсами, направленной на формирование определенных и нужных для совершенствования деятельности организации компетенций сотрудников. Профессиональное развитие персонала, по мнению автора, представляет собой системный процесс. Однако недостатком данного подхода можно считать отсутствие экономической направленности понятия «развитие персонала» [27, c. 35].

Чернопятов А.М. рассматривает развитие персонала с точки зрения маркетинговой направленности, как формирование высококвалифицированных работников в плоскости маркетинга персонала на качественном и количественном уровне [30, c. 29].

Научно–проектное республиканское унитарное предприятие УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является юридическим лицом, образованным на территории Республики Беларусь и осуществляющим свою деятельность на территории республики и за ее пределами в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом предприятия. Предприятие выступает в качестве самостоятельного субъекта права в отношениях с другими органами государственной власти и управления.

Организационно–правовая форма: унитарное предприятие. УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является ведущей проектной организацией Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Дата образования: создано в соответствии с Постановлением Совета Министров Белорусской ССР от 19 февраля 1976 года № 70 и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Принадлежность к виду деятельности: деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий, технических испытаний и анализа.

Данный раздел включает предоставление архитектурных, инженерно–технических услуг, геодезическую и картографическую деятельность. Этот раздел также включает услуги по проведению химических, физических и других испытаний всех видов материалов и изделий. 

– Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях Данная группа включает предоставление архитектурных, инженерных услуг, услуг по геодезии, картографии, а также надзору за строительством;

– Деятельность в области архитектуры.

Этот подкласс включает: проектирование зданий, включая составление чертежей; архитектурную планировку городов, включая ландшафтное проектирование; проектирование садов, парков, спортивных сооружений и т. п.; консультационные услуги в области архитектуры. Этот подкласс исключает: предоставление консультационных услуг в области компьютерных технологий (классифицируется в 62); дизайн интерьера (классифицируется в 74100).

УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является ведущим предприятием в Республике Беларусь по разработке градостроительной документации национального, регионального и местного уровней. Предприятие осуществляет разработку социально значимых градостроительных проектов общего и детального планирования таких, как: 

– государственная схема комплексной территориальной организации Республики Беларусь;

– схемы комплексной территориальной организации областей, районов;

– генеральные планы городских и сельских населенных пунктов;

– детальные планы частей населенных пунктов и территорий;

– проекты специального планирования.

Предприятие проводит научные исследования по широкому перечню вопросов, актуальных для развития Республики Беларусь: осуществляет разработку программ и мероприятий по развитию системы населенных пунктов; разрабатывает рекомендации по совершенствованию развития территорий городских поселений; разрабатывает научно–обоснованные проектные решения по охране природных территорий и совершенствованию окружающей среды; разрабатывает принципы совершенствования систем социально–бытового обслуживания населения.

Существенное место в деятельности предприятия занимает выполнение научно–исследовательских работ и разработка технических нормативных правовых актов в области градостроительства.

Предприятие является головной организацией по разработке Государственной градостроительной политики Республики Беларусь, территориального развития приграничных регионов с Польшей, Литвой, Латвией, Украиной и принимало участие в составе соответствующих двухсторонних подкомиссий по территориальному планированию и развитию инфраструктуры. Предприятие участвует в международных проектах пространственного развития стран Балтийского региона «VASAB 2010+», сотрудничает с Программой ООН–Хабитат, ЕЭК ООН и ПРООН в Республике Беларусь.

Развитие персонала для УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является важным направлением деятельности по управлению персоналом и условием успешного функционирования организации. Это особенно актуально в современных условиях, когда развитие научно–технического прогресса ежегодно ускоряется. Несоответствие квалификации персонала потребностям организации может отрицательно сказаться на результатах ее деятельности. 

В результате проведенного анализа развития персонала УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» за 2018–2020 гг. было выявлено множество проблем.

Первая проблема в развития персонала заключается в том, что в УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» отсутствует специализированное учебное заведение, в котором работники могли бы проходить курсы по повышению квалификации, осуществлять подготовку и переподготовку специалистов.

Второй проблемой является то, что в проектной организации отсутствует оценка эффективности обучения персонала и внедрение новшеств в обучение руководителей и специалистов структурных подразделений, т. е. отсутствует в целом эффективность прохождения обучения персонала.

Особо важной для градостроительной организации третьей проблемой является отсутствие наставничества как метода обучения персонала, процесса обмена знаниями, социальным опытом и психологическая поддержка, получаемая обучаемым в работе, карьере и профессиональном развитии. В данном случае, более опытные специалисты и руководители структурных подразделений УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» должны обучать молодых специалистов при условии отрыва от своих должностных обязанностей.

Метод обучения персонала – наставничество, может использоваться также для обучения сотрудников компьютерным программам в области градостроительства, без которых невозможно выполнение поставленных задач, планирование застройки территорий. Обучение используется для молодых сотрудников, которым необходимо работать с новыми программами и созданием чертежей. В таких случаях обучение проводит начальник отдела выпуска групповыми методами.

Недостатком в развитии персонала в УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» является то, что информация, которой владеют руководители структурных подразделений в области обучения на курсах, не доходит до специалистов, которые имеют мотивацию для дальнейшего личностного и карьерного развития. Что не дает специалистам развиваться в градостроительной отрасли, повышать свой образовательный уровень, тем самым препятствуя им в продвижении по деловой карьере.

Пятой проблемой является то, что в учебных учреждениях Республики Беларусь отсутствует специальность архитектор–градостроитель, на которую желающие работать в области благоустройства населенных пунктов, планирования и застройки городов, могут поступать с целью дальнейшего обучения. Однако для обучения основ градостроительства, можно поступать в «Белорусский национальный технический университет» на архитектурный факультет.

Также в УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» в результате оценки состава персонала по возрастным характеристикам была выявлена тенденция омоложения коллектива и высокая доля численности работников пенсионного возраста.

Шестой проблемой в развитии персонала является нехватка опытных и квалифицированных кадров среднего возраста.

Для решения данных вопросов ежегодно в УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» привлекаются сотрудники, работающие ранее в организации, а также ушедшие на пенсию, обладающие большим опытом и стажем, или привлекается квалифицированный персонал кадрового резерва, для выполнения консультационных работ по объектам и заказам на условиях, оговоренных в гражданско–правовых договорах. В основном привлеченные сотрудники в организацию принимаются на условиях неполного рабочего времени (0,25 ставки или 0,5 ставки). Они имеют опыт по планированию, размещению объектов строительства и застройке территорий, осуществляемых с учетом историко–культурных, природных, экологических и иных особенностей территорий.

Во всей совокупности процессов и явлений в организации особое место занимает развитие персонала. От профессиональной подготовки персонала зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется ресурсы организации и эффективность работы организации. 

Совокупность качественных и количественных характеристик кадрового потенциала, а также принципов управления ими может дать представление о состоянии персонала УП «БЕЛНИИПГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА» и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе, анализа и разработки путей по совершенствованию развития персонала.

В первом разделе рассмотренные современные тенденции в развитии персонала позволяют организациям использовать огромное количество методов развития профессиональных знаний и навыков своих работников. Также представлены зарубежные методы и формы развития персонала в зарубежных странах, которые следует заимствовать для совершенствования развития организаций Республики Беларусь.

В ходе исследования были выявлены следующие особенности в развитии персонала градостроительной организации:

– преобладающей формой профессионального обучения персонала является повышение квалификации;

– расходы на обучение персонала значительно сократились;

– уменьшилось число обучений и отсутствовало обучение за границей, что обусловлено неблагоприятной эпидемиологической  обстановкой на территории Республики Беларусь;

– в большей степени использовалось обучение руководителей и специалистов;

– в 2020 году были проведены кадровые мероприятия, которые оценивают соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности;

– для определения потребности в обучении персонала ежегодно проводится оценка рабочих результатов (аттестация).