Скачать готовую работу по теме
Разработка мероприятий по увеличению финансовых результатов филиала «комбинат ЖБИК ОАО Оршанский строительный трест восемнадцать
Разработка мероприятий по увеличению финансовых результатов филиала «комбинат ЖБИК ОАО Оршанский строительный трест восемнадцать
от
106,00
132,50
BYN
Содержание
3 Разработка мероприятий по увеличению финансовых результатов филиала «комбинат ЖБИК» ОАО «Оршанский строительный трест восемнадцать»
3.1 Сокращение убытка от финансовой деятельность за счет сокращения задолженности по кредитам
3.2 Увеличение прибыли от реализации за счет сокращения запасов готовой продукции
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержка из работы
3 Разработка мероприятий по увеличению финансовых результатов филиала «комбинат ЖБИК» ОАО «Оршанский строительный трест восемнадцать»
3.1 Сокращение убытка от финансовой деятельность за счет сокращения задолженности по кредитам
Одним из важнейших условий стабильного финансового положения организации в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей и заказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своей задолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям – это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению ее своевременной инкассации для достижения заданного уровня финансовой устойчивости.
Руководство и административные работники, оказывая влияние на процесс управления дебиторской задолженностью организации, должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Регулирование дебиторской задолженностью осуществляется с помощью мониторинга. В общем виде мониторинг определяют как постоянное наблюдение за каким–либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению. Мониторинг необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области.
Эффективное управление дебиторской задолженностью включает:
– учет дебиторской задолженности;
– планирование уровня дебиторской задолженности;
– соблюдение комплекса мер по предупреждению возникновения дебиторской задолженности;
Список литературы
1 Прайс на услуги TDI Group [Электронный ресурс] / официальный ресурс TDI Group. – Режим доступа: http://www.tdi.by/services/. – Дата доступа: 16.06.2016.
2 О радио [Электронный ресурс] / официальный ресурс «Русское радио». – Режим доступа: http://rusradio.by/index.php?option=com. – Дата доступа: 16.06.2016.
3 Расценки на размещение рекламы [Электронный ресурс] / официальный ресурс «Русское радио». – Режим доступа: http://rusradio.by/index.php?option. – Дата доступа: 16.06.2016.
4 Управление командировками [Электронный ресурс] / официальный ресурс компании «БИВИАР Партнерс». – Режим доступа: http://biviar.by/upravlenie–komandirovkami/. – Дата доступа: 16.06.2016.
3 Разработка мероприятий по увеличению финансовых результатов филиала «комбинат ЖБИК» ОАО «Оршанский строительный трест восемнадцать»
3.1 Сокращение убытка от финансовой деятельность за счет сокращения задолженности по кредитам
3.2 Увеличение прибыли от реализации за счет сокращения запасов готовой продукции
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 18.
В работе только одна глава.
Процесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Себестоимость продукции и ее влияние на ценовую политику организации
301,00
376,25
BYN
Исследование и экономическое обоснование основных направлений повышения производственной эффективности деятельности организации на примере Сенненского РУП ЖКХ
301,00
376,25
BYN
Влияние внутренних и внешних факторов на уровень и динамику цен на продукцию предприятия филиала Туровский консервный завод ОАО Туровщина
301,00
376,25
BYN
Интеллектуальная собственность и пути повышения ее эффективности на предприятии
301,00
376,25
BYN
Управление диверсификацией производства в условиях обновления товарного ассортимента на примере ОАО Наровлянский завод гидроаппаратуры
301,00
376,25
BYN
Оптимизация эксплуатационных расходов как основа снижения себестоимости ремонтных работ предприятия
301,00
376,25
BYN
Оценка уровня конкурентоспособности продукции и разработка рекомендаций по его повышению (на примере КУП ВКК Витьба)
301,00
376,25
BYN
Коммуникации в системе управления организацией и их совершенствование
301,00
376,25
BYN
Производительность труда в ОАО Полиграфкомбинат им. Я. Коласа и пути ее повышения
301,00
376,25
BYN
Социально-психологические методы управления в системе мотивации труда работников предприятия на примере Гомельского райпо
301,00
376,25
BYN