Исследование и обоснование направлений улучшения финансовых результатов деятельности филиала комбинат ЖБИК ОАО Оршанский строительный трест

Одним из важнейших условий стабильного финансового положения организации в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей и заказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своей задолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям – это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению ее своевременной инкассации для достижения заданного уровня финансовой устойчивости.

Руководство и административные работники, оказывая влияние на процесс управления дебиторской задолженностью организации, должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Регулирование дебиторской задолженностью осуществляется с помощью мониторинга. В общем виде мониторинг определяют как постоянное наблюдение за каким–либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению. Мониторинг необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области.

Эффективное управление дебиторской задолженностью включает:

– учет дебиторской задолженности;

– планирование уровня дебиторской задолженности;

– соблюдение комплекса мер по предупреждению возникновения дебиторской задолженности;

– разграничение сфер управления дебиторской задолженностью между службами организации;