Применение современных методов оценки персонала в деятельность организации (на примере Кормянского райпо) Диплом

Персонал организации – это такая совокупность объединенных людей, на которых производится целенаправленное воздействие для достижения поставленных организацией целей и задач.

Персонал организации может рассматриваться в различных аспектах, что позволяет наиболее полно охарактеризовать его с точки зрения его многомерности. Подход к персоналу организации – это изучение и целенаправленное воздействие на персонал с использованием четко определенной и ограниченной теоретико-методологической базы. Персонал организации и его изменения можно оценить при помощи определенных количественных, качественных характеристик и показателей эффективности. Количественная характеристика персонала организации в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников [1, c. 12].

Списочная численность – это численность работников списочного состава на определенную дату с учетов принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев и неявок (отпуска, болезни, командировки и т.д.).

Для определения численности работников за определенный период используется среднесписочная численность. Она применятся для расчета производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей [2, c. 19].

Качественная характеристика персонала организации определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей организации [3, c. 15].

Качественные характеристики персонала организации и качество труда оценить сложнее.

Профессия – это особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков. Специальность – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, то есть степенью овладения той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах

Кормянское райпо создано 20 апреля 1945 года. После последней реор¬ганизации, проведенной 29 февраля 2012 года, в состав райпо входят: правление райпо, структурное подразделение розничной торговли нехозрасчетное подразделение «Общепит», нехозрасчетный участок «Коопзаготпром», нехозрасчетный транспортный участок.

Основными видами деятельности райпо являются:

- розничная торговля;

- общественное питание;

- заготовки;

- производство;

- транспорт.

Торговое обслуживание населения осуществляют 52 розничных торговых предприятия с торговой площадью 5671 кв.м., в том числе в сельской местности – 28 или 53,8%.

Торговля непродовольственными товарами организована в 9, продовольственными товарами в 11, товарами повседневного спроса в 32 торговых предприятиях. Удельный вес магазинов торгующих непродовольственными товарами в общем количестве торговых предприятий составляет 17,3%. Складское хозяйство включает 3 промышленных и 4 продовольственных склада общей площадью 2149 кв.м.

Общественное питание осуществляет свою деятельность через 27 предприятий на 1443 посадочных места, из которых 18 или 66,7% расположены в сельской местности, 4 магазина кулинарии, 1 кондитерский цех.

Заготовительная деятельность райпо производится через розничные торговые предприятия, заготовительные пункты.

Имеется овоще-картофеле-фруктохранилище на 230 тонн, склад – холодильник с машинным охлаждением на 100 тонн, скотобойный пункт мощностью 10 голов в смену, склад вторичного сырья площадью 200 кв. м., склад животноводческого сырья площадью 150 кв. м., квасильно-засолочный пункт.

Промышленная отрасль объединяет: хлебозавод мощностью 7,5 тонн в сутки, кондитерский цех мощностью 4,8 тонн в месяц, швейный цех.

В райпо числится 33 единиц автотранспорта, из них – 30 для грузовых перевозок.

Кроме того, в состав райпо входит строительная бригада, осуществляющая работы по ремонту предприятий системы райпо.

По состоянию на 1 января 2015 года в системе райпо работает 490 чело¬век, в том числе 57 (11,6%) руководителя и специалиста, кадры массовых

К сожалению, сопоставляя отечественный и зарубежный опыт адаптации персонала в 2016 году, приходится делать неутешительные выводы: неразвитость рынка труда; встречающееся сплошь и рядом непонимание сути и значимости адаптационных процессов; недооценка возможных трудностей; отсутствие практического опыта создания реально работающих систем адаптации у руководителей компаний. Далеко не полный перечень факторов, благодаря которым в большинстве российских компаний наблюдается крайне низкий уровень качества трудовой жизни коллектива. Особняком стоит финансовый аспект, которым зачастую объясняется отсутствие внимания к таким важным задачам, как адаптация персонала. Российский опыт показал, что в качестве основной причины отказа от внедрения современных адаптационных практик руководители предприятий называют нехватку средств. Но парадокс ситуации заключается в том, что именно человеческий ресурс с экономической точки зрения считается самым дорогим, а нежелание инвестировать в кадры, так или иначе, лишает компанию возможности их эффективного использования. В результате работодатель теряет гораздо больше средств, чем требует полноценная адаптация персонала: зарубежный опыт, опять-таки, полон ярких примеров и доказательств тому.

Главная страница » Статьи » Адаптация персонала » Зарубежный опыт адаптации персонала: эффективные и универсальные методики, их отличия от российских Зарубежный опыт адаптации персонала: эффективные и универсальные методики, их отличия от российских 16 февраля 2017 4007 Сохранить себе: Полезно Темы: Принципы HR HR-департамент Оптимизация HR-работы HR за рубежом HR-практика Адаптация персонала Управление персоналом Статьи по теме Формирование имиджа организации 3 Формирование социально психологического климата в коллективе 31 Развитие кадрового потенциала 372 Кодекс корпоративного управления: внедрение, соблюдение 57 Анализ системы управления персоналом 121 Перенимая зарубежный опыт адаптации персонала, современная компания способна в кратчайшие сроки создать комплексную адаптационную систему. Комплексный подход к адаптации персонала (опыт Японии это подтверждает) позволяет эффективно обучать новых сотрудников и повышать уровень их лояльности. Из материалов этой статьи вы узнаете: Чем зарубежный опыт адаптации персонала может быть полезен отечественным компаниям; Как в отдельных странах происходит адаптация персонала (опыт Японии, США); Чем российский опыт адаптации персонала отличается от зарубежного. К сожалению, осознание значимости роли персонала в коммерческом успехе компании далеко не сразу

Кормянское райпо создано 20 апреля 1945 года.

В райпо числится 33 единиц автотранспорта, из них – 30 для грузовых перевозок.

Кроме того, в состав райпо входит строительная бригада, осуществляющая работы по ремонту предприятий системы райпо.

По состоянию на 1 января 2013 года в системе райпо работает 490 человек, в том числе 57 (11,6%) руководителя и специалиста, кадры массовых профессий – 412 человек.

Организационная структура является основной составной частью хозяйственного механизма райпо.

В Кормянском райпо используется линейно-функциональная (или линейно-штабная) структура управления.

В 2014 г. объем производства продукции в действующих ценах составил 23502 млн. руб., что на 3092 млн. руб. больше, чем в 2013 г. В 2015 г. объём производства продукции в действующих ценах составил 23419 млн. руб., и это на 83 млн. руб. меньше, чем в 2013 г. Темп роста составил 115,15 % в 2014 г. и 99,65 % в 2015 г.

Выручка от реализации в 2014 г. увеличилась на 18408 млн. руб. по сравнению с 2013 г., но в 2015 г. она выросла на 5376 млн. руб. и составила 155797 млн. руб. Темп роста выручки в 2015 г. составил 103,57 %.

Себестоимость произведенной продукции за анализируемый период увеличилась на 16,22% и 4,10% и составила 20726 и 51575 млн. руб. в 2014 и 2015 гг. соответственно, материальные затраты при этом увеличились на 4,86% и 11,36% соответственно.

Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период увеличилась на 3,13% и составила в 2015 г. 154497 млн. руб.

Прибыль предприятия в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 171 млн. руб. и составила 141 млн. руб. Данное снижение главным образом было обусловлено снижением прибыли от реализации на 385 млн. руб. Темп роста прибыли от текущей деятельности в 2014 г. составил 72,29%.

В 2015 г. прибыль предприятия по сравнению с 2014 г. снизилась на 68 млн. руб. в итоге в 2014 г. прибыль предприятия составила 73 млн. руб. Снижение прибыли произошло в основном за счет снижения прибыли от инвестиционной, финансовой и иной деятельности на 298 млн. руб.

Важно отметить, что происходит снижение показателей рентабельности в 2014 году. В 2014 г. рентабельность продукции снизилась на 35 п. п. и составила 0,42%, в 2015 г. этот показатель вырос и составил 0,85%. Рентабельность производства на протяжении анализируемого периода также значительно снизилась. В 2013 г. она составляла 104,02%, в 2014 г. снизилась до 93,05%, в 2015 г. она составила 92,08%.

Несмотря на снижение прибыли за анализируемый период, на предприятии происходит постоянное обновление основных средств, которые