ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития одной из ключевых функциональных зон управления на торговом предприятии является эффективная и рациональная организация управления складским хозяйством. Организация складского хозяйства в торговом предприятии предусматривает обеспечение его достаточным количеством складских помещений, их рациональное размещение для минимизации издержек, обеспечение уровня механизации и автоматизации складских работ, достаточного для оптимизации складских затрат и обеспечения своевременного поступления товаров в торговую сеть и торговые залы предприятия.
Актуальность представленной работы для выбранного в рамках исследования предприятия обусловлена тем, что оно является растущим малым предприятие в области продаж техники и деталей. Сложившийся характер развития предприятия предполагает наличие потребности в логистическом подходе и обеспечении работы складской системы предприятия.
При создании складской системы и организации складского хозяйства на торговом предприятии такого уровня необходимо руководствоваться следующим ключевым принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать используемую на предприятии систему складирования действительно эффективной и позволяющей оказывать положительное воздействие на конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Причем от эффективности разработки, организации и управлении системы складирования на торговом предприятии зависит не только уровень логистических издержек и финансовых результатов, но и уровень удовлетворенности клиентов и потребителей его работой, что в конечном счете способно обеспечить сохранение и наращивание конкурентных позиций на рынке. Еще одним аспектом, требующим внимания, является тот факт, что особенностью складского хозяйства торгового предприятия, которое постоянно развивается, является наличие в нем больших резервов совершенствования, которые при полной реализации будут оказывать эффект на другие направления деятельности предприятия.
Именно поэтому правильно и хорошо организованное складское хозяйство торгового предприятия способствует скорой оборачиваемости его оборотных средств, снижению не только складских, но и в целом логистических издержек, и, в конечном итоге, ускорению высвобождения прибыли от продаж и улучшению финансового состояния предприятия, росту его конкурентоспособности на рынке.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, классификация и принципы выбора складов
Логистические системы в качестве одного из звеньев включают в себя склады, без которых трудно представить движение товаров от производителя до потребителя. В этом движении товары проходят ряд складов, где происходит преобразование таких параметров материального потока, как размер (количество единиц, вес, масса), ассортиментный состав и др. Для управления логистическими процессами, связанными с функционированием складов, сформировался раздел логистики, который называется логистикой складирования.
Логистика складирования – это управление складскими операциями с целью обеспечения максимальной эффективности работы склада при минимальных затратах и требуемом качестве обслуживания потребителей и клиентов [15, c. 9].
Логистика складирования – это отрасль логистики, занимающаяся вопросами разработки методов организации складского хозяйства, системы закупок, приёмки, размещения, учёта товаров и управление запасами с целью минимизации затрат, связанных со складированием и переработкой товаров.
Логистика складирования охватывает процессы формирования складской сети, эффективного функционирования складского хозяйства и управления логистическим процессом на складе.
Предмет логистики складирования – совокупность операций, которые реализуются в ходе преобразования материального потока предприятия в его складском хозяйстве.
Цель логистики складирования – организация и обеспечение функционирования эффективной складской системы на предприятии [14, c. 91].
Объект логистики складирования на предприятии включает в себя перемещающиеся на предприятии товарноматериальные ценности в ходе их складирования, грузопереработки и упаковки [20, c. 107].
Основные задачи логистики складирования включают в себя следующие:
- рациональное размещение складской сети предприятия;
- обеспечение складирования и подготовки грузов к поставкам;
- организация своевременных складских поставок с минимальными складскими издержками [22, c. 21].
Для решения зада логистики складирования предполагается решение следующих функций:
- организации хранения, перемещения, консолидации и разукрупнения материальных потоков в складском хозяйстве;
- организации управления системой складирования, как отдельным функциональным комплексом предприятия;
2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ В ООО «АЙТИС»
2.1 Организационноэкономическая характеристика ООО «Айтис»
ООО «Айтис» зарегистрировано 07.12.2006 г. Минским городским исполнительным комитетом решением № 2501 г.
Юридический адрес: БеларусьМинскг.Минск, ул. Скорины, 14, к. 303.
Основным видом деятельности ООО «Айтис» является оптовая торговля запасными частями к сельскохозяйственной технике и тракторам белорусского производства.
ООО «Айтис» уже более 10 лет осуществляет экспорт и дистрибуцию отечественных товаров для эксплуатации, ремонта и обслуживания сельскохозяйственной техники. В ассортименте ООО «Айтис» детали подвески, тормозной системы, двигателя, систем охлаждения и кондиционирования, рулевого управления, трансмиссии, электрооборудования, автомобильной оптики, масел, технических жидкостей автокосметики, аксессуаров и многого другого.
Основными покупателями продукции являются частные компании из Российской Федерации, Латинской Америки.
Основными поставщиками являются: ОАО «Минский тракторный завод», ОАО «Минский моторный завод», ОАО «Минский завод шестерен», Борисовский завод агрегатов, Житковичский моторостроительный завод, ОАО «ЛИДСЕЛЬМАШ», ЗАО «Белагро Бел», ООО «АквилонАвто», ООО «АгроНКА» и др.
Основной целью деятельности ООО «Айтис» является повышение качества обслуживания клиентов и предоставление им широкого спектра услуг. Сегодня компания удерживает одну из лидирующих позиций на региональном корпоративном рынке автозапчастей для отечественной сельхозтехники благодаря высокой квалификации сотрудников, современным технологиям построения бизнеспроцессов и использованию передовых методов продаж.
Стратегия ООО «Айтис» направлена на построение долгосрочного сотрудничества с клиентами за счет полного удовлетворения спроса на запасные части и комплектующие, а также сопутствующие услуги.
В соответствии с целями своей деятельности ООО «Айтис» осуществляет:
- взаимоотношения с юридическими лицами на основе договоров на поставку продукции;
- самостоятельно финансовохозяйственную деятельность на основе устанавливаемых учредителем экономических и иных показателей, доведенных до него официально;
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ООО «АЙТИС»
3.1 Направления и рекомендации по совершенствованию складского хозяйства ООО «Айтис»
На основании результатов проведенного анализа в таблице 3.1 в обобщенном виде представим информацию о выявленных проблемах в управлении системой складирования ООО «Айтис» и возможных направлениях решения этих проблем.
Рассмотрим отдельные из возможных направлений и рекомендаций по совершенствованию функционирования складской системы в ООО «Айтис».
Так, для автоматизации складского хозяйства может быть предложена система, которая является совместным решением фирмы «1С» и компании AXELOT Logistics «1С-Логистика: Управление складом».
Многочисленные успешные внедрения системы (в настоящее время зарегистрировано 229 предприятийпользователей в 50 городах стран СНГ) подтверждают, что она может эффективно использоваться на складе любого размера и типа – от небольшого магазина до крупного распределительного центра или склада готовой продукции предприятия любого размера в самых разных отраслях. Система обеспечивает адресный учет на складе и автоматизацию всех основных складских бизнеспроцессов – приемки, размещения, отбора, отгрузки, инвентаризации товара. В дополнение к учетным функциям система обеспечивает управление складом в реальном времени с использованием технологии штрих-кодирования и радиотерминалов сбора данных.
Процесс внедрения системы автоматизации склада можно разделить на множество этапов, в ходе реализации которых изменяются пропорции ответственности сторон за результат.
В качестве сторон реализации проекта в рамках данной дипломной работы мы будем рассматривать заказчика, в лице ООО «Айтис» и исполнителя, в лице работников компании AXELOT Logistics. Исполнитель целиком отвечает за разработку внедряемой системы автоматизации, а предоставить ему для этого полную и непротиворечивую информацию – задача специалистов ООО «Айтис».
В начале реализации проекта необходимо определить, кто будет отвечать, за какой этап процесса автоматизации склада. Компания AXELOT Logistics подготовила сводную таблицу, в которой подробно представлены роли проектной команды заказчика, включая функциональные обязанности и требования к обучению (таблица 3.2).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические основы организации складского хозяйства предприятия, включая вопросы классификации, основных аспектов организации логистического процесса на складе предприятия и системы показателей оценки эффективности работы склада.
Проведенное исследование позволило сделать выводы о том, что любое современное предприятие располагает хорошо организованным складским хозяйством. Складское хозяйство отдельного предприятия является большой и очень сложной системой, управление которой требует использования особых правил и приемов для обеспечения ее эффективного функционирования.
Современный склад выполняет огромный объем сервисных логистических операций, предоставляя клиенту возможность широкого выбора логистических решений по складированию, грузопереработке, упаковке, транспортировке и т.п. При этом широкое многообразие и развитость функций и складских операций все в большей степени приводят к тому, что стоимость складских услуг наполняется все более новыми элементами и постоянно возрастает.
От правильной и рациональной организации системы складирования предприятия зависит ускорение оборачиваемости оборотных средств и снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Ключевыми аспектами организации складирования и складских процессов на предприятиях, осуществляющих оптовую торговлю, являются: обеспечение своевременного учета и контроля за состоянием запасов на складе; обеспечение доступности всех единиц хранения и высокой скорости их обработки как при внутрискладском перемещении, так и при приемке и выдаче товаров со склада; обеспечение сохранности товаров; высокая автоматизация процесса складирования.
Для выявления резервов повышения эффективности разработки и организации системы складирования необходимо проводить текущую оценку эффективности организации и управления складским хозяйством на предприятии по следующим ключевым группам показателей: показатели интенсивности работы складов; показатели эффективности использования площади склада; показатели механизации складских работ.
1. Абашева, О. Ю. Инновационный подход совершенствования органи-зации логистических процессов в складском хозяйстве предпринимательских организаций / О. Ю. Абашева // Инновационное развитие социально-экономических систем: Материалы VI международной НПК. – 2018. – С. 28-34.
2. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – М.: Проспект, 2017. – 426 с.
3. Басарыгин, Н. А. Организация эффективной работы складского хо-зяйства / Н. А. Басарыгин // Проблемы управления социально-экономическими системами: Материалы VI Международной НПК. – 2018. – С. 40-46.
4. Баско, И.М. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско[и др.]. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2016. – 431 с.
5. Божанов, П.В. Логистическая деятельность в Беларуси: тенденции и проблемы / П. В. Божанов // Наука и техника. – 2017. – № 6. – С. 506-514.
6. Ващило, А.А. Логистические услуги в Республике Беларусь: тренды, перспективы, инновации / А. А. Ващило // Фундаментальные и прикладные исследования молодых ученых: Сб. молодых ученых. – 2018. – С. 276-279.
7. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учеб-ник для среднего профессионального образования / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
8. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2015. – 739 с.
9. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев; под общей редакцией В. И. Сергеева. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 317 с.
10. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 2: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 341 с.
11. Еловой, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ре-сурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2016. – 467 с.
12. Захаров, П. Н. Эффективность складской логистики / П. Н. Захаров // Велес. – 2019. – № 5. – С. 29-33.
13. Зубенко, Е. Н. Организация складского хозяйства: направления ав-томатизации / Е. Н. Зубенко // Учетно-аналитические инструменты развития цифровой экономики: Материалы и доклады X Национальной НПК. – 2018. – С. 191-195.
14. Зыбин, О. С. Логистика складирования как объект предпринимательской деятельности / О. С. Зыбин, А. Л. Киятов // Современная наука: теоретический и практический взгляд: материалы Международной НПК. – НИЦ «Мир науки», 2018. – С. 91-96.
15. Ивуть, Р.Б. Складская логистика: учеб.-метод. пособие / Р.Б. Ивуть, Т.Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2013. – 377 с.
16. Калюжная, Т. А. Управление складированием в логистической системе предприятия / Т. А. Калюжная // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2017. – № 1. – С. 138-140.
17. Каманина, Р. В. Информационные системы управления поставщиками и ведения складского хозяйства / Р. В. Каманина // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – С. 11. – С. 54-62.
18. Канке, А.А. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум, 2016. – 384 с.
19. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. – 605 с.
20. Кондрашова, Д. Р. Совершенствование управления процессами складирования на предприятии / Д. Р. Кондрашова, Э. Ю. Черкесова // Научная весна – 2017: сборник научных трудов. – 2017. – С. 107-110.
21. Коноплева, В. Приемка товаров по количеству и качеству: пособие / В. Коноплева. – Минск: Бизнес-Инфо, 2014. – 86 с.
22. Конотопский, В. Ю. Логистика: учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 143 с.
23. Концепция развития логистической системы Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.government.by/upload/ docs/file71d8be5815e54098.PDF
24. Крайнова, О. С. Оптимизация логистической подсистемы складирования: практика внедрения WMS / О. С. Крайнова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. – № 11. – С. 119-122.
25. Лебедев, Ю.Г. Логистика: Теория гармонизированных цепей поставок. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017. – 488 с.
26. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.
27. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 187 с.
28. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
29. Логистика: интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дэйвид Дж. Клосс. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 635 с.
30. Логистика: словарь терминов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.loglink.ru/dictionary/
31. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско, В. А. Бороденя, О. И. Карпеко [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, профессора И. И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2017. – 431 с.
32. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 359 с.
33. Магомедова, К. Л. Анализ влияния способа группировки товарных запасов на эффективность использования складской площади / К. Л. Магомедова, А. Е. Радаев // Инновационные кластеры в цифровой экономике: теория и практика: Труды VIII НПК. – 2017. – С. 420-426.
34. Магомедова, К. Л. Анализ схем складирования грузов с применением каркасных и гравитационных стеллажей / К. Л. Магомедова, А. Е. Радаев // Промышленная политика в цифровой экономике: проблемы и перспективы: Труды VIII НПК. – 2017. – С. 599-605.
35. Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник / О.Б. Маликов. – СПб: Бизнес-пресса, 2015. – 560 с.
36. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие / Н. К. Моисеева. – М.: Инфра-М, 2017. – 527 с.
37. Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 422 с.
38. Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / В. Э. Новиков. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 184 с.
39. Ошкин, Д. И. Минимизация издержек в системе складирования предприятия / Д. И. Ошкин // Логистика – евразийский мост: материалы 12-й Международной НПК. – 2017. – С. 104-107.
40. Ошкин, Д. И. Складирование в торговом предприятии / Д. И. Ошкин // Вестник науки и образования. – 2018. – № 2. – С. 36-40.
41. Полешук, Е. Н. Рационализация работы распределительного склада быстрорастущей торговой компании / Е. Н. Полешук // Современное комму-никационное пространство: анализ состояния и тенденции развития: материалы Международной НПК. – ФГБОУ ВПО «НГПУ», 2015. – С. 135-139.
42. Савин, А. Б. Анализ и оценка эффективности работы складского хозяйства торговой организации / А. Б. Савин // Экономика, бизнес, инновации: Сборник статей IV Международной НПК. – 2018. – С. 145-148.
43. Скузоватова, Н. В. Анализ методов оптимизации складских процессов в эффективном управлении предприятия / Н. В. Скузоватова // Логистика. – 2014. – № 2. – С. 23-31.
44. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие / Е.А, Смирнова.– СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2016.– 120 с.
45. Стальская, А. С. Выбор оптимального способа хранения с целью эффективного управления товарами на складе предприятия / А. С. Стальская // Форум молодых ученых. – 2019. – № 1. – С. 442-445.
46. Стальская, А. С. Основные типы WMS-систем и условия их применения с целью повышения производительности работы склада / А. С. Стальская // Аллея науки. – 2019. – № 1. – С. 600-603.
47. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
48. Тищенко, Е. В. Теоретические аспекты организации и совершенствования складского хозяйства на предприятии / Е. В. Тищенко // Наука и образование в современных условиях: Материалы Международной НПК. – 2017. – С. 195-199.
49. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Лукинский [и др.]; под общей редакцией В. С. Лукинского. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 307 с.
50. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 283 с.
51. Управление запасами: многофакторная оптимизация процесса поставок: учебник для среднего профессионального образования / Г. Л. Бродецкий, В. Д. Герами, А. В. Колик, И. Г. Шидловский. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 322 с.
52. Управление цепями поставок: учебник для среднего профессионального образования / В. В. Щербаков [и др.]; под редакцией В. В. Щербакова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 209 с.
53. Фролова, С.С. Роль складов в таможенной логистике / С. С. Фролова, Е. А. Хромова // Логистические системы в глобальной экономике. – 2017. – № 7. – С. 641-643.
54. Шамис, В. А. Рассмотрение функционирования логистики складирования / В. А. Шамис // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 10. – С. 161-164.
55. Шуклина, З.Н. Современные тенденции развития рынка логистических услуг / З. Н. Шуклина // Вектор экономики. – 2018. – № 10. – С. 9-12.
56. Эффективность логистического управления: учебник / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 374 с.
